Em 2020, a editora RUSCIENCE de Moscou lançou a monografia de N. Khromova “Diamond Facets of Russian-Indian Cooperation” (Russo: Алмазные грани российско-индийского сотрудничества). Como diz o resumo, “A monografia - pela primeira vez na Rússia - oferece uma análise abrangente dos pré-requisitos e tendências da cooperação russo-indiana na indústria de diamantes em 1992-2018. Ele contém algumas recomendações práticas para o desenvolvimento da indústria doméstica de diamantes brutos e polidos e oferece algumas formas promissoras de cooperação russo-indiana neste setor da economia. Além disso, as questões do desenvolvimento são estudadas e as características individuais das indústrias de diamantes da Rússia e da Índia são consideradas ...”
Os estudos analíticos em grande escala do mercado de diamantes pelos autores russos são relativamente raros e merecem muita atenção, pelo menos por causa do papel da Rússia na indústria global de diamantes. Neste caso, o interesse por este livro também se explica pelo fato do autor ter uma experiência direta e significativa no negócio de diamantes como CFO da empresa Choron Diamond. Deve-se notar que, no momento, N. Khromova trabalha no Departamento de Economia Mundial do Instituto Estadual de Relações Internacionais de Moscou (MGIMO) e sua monografia repete amplamente seu doutorado. tese (especialidade 08.00.14 - Economia Internacional) sobre o tema “Cooperação Russo-Indiana nos Setores do Complexo do Diamante” (Russo: Российско-индийское сотрудничество в отраслях алмазно-бриллиантового комплекса).
Os méritos indiscutíveis da monografia incluem as fontes abundantes usadas e o estudo aprofundado das fontes russas e estrangeiras sobre o estado da indústria mundial de diamantes no período do início dos anos 1990 até os dias atuais. O livro pode muito bem ser considerado um livro de referência estatística confiável, não apenas para a cooperação russo-indiana, mas também para o negócio global de diamantes. A confiabilidade das fontes utilizadas é inquestionável, e a estruturação original dos dados pelo autor merece um grande elogio.
No entanto, nos casos em que o autor vai além do intervalo histórico especificado, erros lamentáveis surgem como “Na Rússia, o negócio de diamantes começou a se desenvolver após a descoberta dos depósitos primários de diamantes mais ricos em Yakutia em meados da década de 1950. Nos tempos soviéticos, uma característica importante do mercado de diamantes era o seu pequeno tamanho, assim como o fato de o estado representado pela Associação Yakutalmaz ser o dono dos diamantes em bruto que extraía e dos diamantes lapidados fabricados nas fábricas de corte e polimento.1
Na verdade, o negócio de diamantes (na medida do possível para aplicar este termo à realidade soviética) vinha se desenvolvendo na URSS desde os anos 1920 na forma de exportação de diamantes polidos confiscados de pessoas ricas e da igreja; em 1946, a Resolução do Conselho de Ministros da URSS “Sobre o Desenvolvimento da Indústria Doméstica de Diamantes” foi adotada, que marcou o início da mineração industrial de diamantes nos Urais pelos prisioneiros do GULAG, e no final dos anos 1940, o A URSS foi um dos mais importantes fornecedores de diamantes lapidados (incluindo os capturados do inimigo) aos EUA.2
A afirmação de que Yakutalmaz era o dono dos diamantes brutos que extraiu e dos diamantes lapidados fabricados nas fábricas de corte soviéticas pode ser atribuída ao gênero da fantasia. A Yakutalmaz entregou todos os diamantes em bruto que extraiu para o Repositório de Gemas e Metais Preciosos do Estado (Gokhran) a preços fixos fora do mercado e não teve nada a ver com o destino desses diamantes no futuro. As fábricas de corte e polimento soviéticas (PO Kristall) pertenciam ao Ministério de Fabricação de Instrumentos, Instalações de Automação e Sistemas de Controle da URSS, e Yakutalmaz fazia parte do Ministério de Metalurgia Não Ferrosa da URSS, portanto, apenas por definição, a propriedade de seus produtos poderia não se sobrepõem.
A declaração sobre um certo “tamanho pequeno” do mercado de diamantes na era soviética também é desconcertante. De uma forma ou de outra, a indústria soviética de diamantes compreendia mais de cinquenta empresas pertencentes a cinco ministérios, e seus relacionamentos eram muito difíceis, incluindo barreiras administrativas, por isso foram necessários sérios esforços e custos para superá-las. Em grande medida, foi a má governança - atribuída em grande parte às “lacunas” administrativas - que levou a indústria soviética de diamantes ao estado catastrófico observado no início dos anos 1990.
Infelizmente, somos obrigados a notar a compreensão muito superficial de N. Khromova da história do mercado de diamantes, o que, no entanto, não a impede de agir como uma espécie de “rebelde” destruindo seus alicerces, “Nos últimos três e um meio anos, a indústria enfrentou um aumento na produção de diamantes em bruto, problemas de financiamento, a desmonetização na Índia, a guerra comercial que desacelerou o crescimento econômico da China e o fortalecimento do dólar. A este respeito, os preços dos diamantes polidos continuam a diminuir, resultando na menor rentabilidade da manufatura. Segundo o autor do estudo, para resolver esta situação é necessário diminuir os preços dos diamantes em bruto e o abastecimento das grandes mineradoras - Grupo De Beers e ALROSA - deverá ser menos rígido a longo prazo. Assim, é preciso parar de controlar a demanda por insumos. Nesta situação, é necessário concentrar-se nos leilões ou concursos onde o mercado define os preços e os fabricantes podem comprar o que precisam. Ou seja, a fim de garantir um futuro lucrativo a longo prazo para a indústria de diamantes (em todos os segmentos do oleoduto de diamantes), a demanda deve ser o motor do mercado de diamantes em bruto.”3
Seis anos antes da publicação da monografia de N. Khromova, o autor dessas linhas discutiu um problema semelhante com M. Shkadov (o então diretor do Smolensk Kristall); aqui está um fragmento desta entrevista, “Hoje, os modelos de venda dos principais mineradores de diamantes - ALROSA e De Beers - são construídos de uma forma que cria a ilusão de uma alta demanda constante por diamantes em bruto de vários compradores. Mas, na verdade, existe praticamente um comprador - a Índia. Os sightholders podem ser registrados na Bélgica ou em qualquer outro país, mas 90% dos diamantes em bruto realmente vão para a Índia. E o objetivo dos colegas indianos é controlar o mercado, e eles não escondem suas intenções. O negócio de diamantes indiano hoje é um negócio logisticamente bem organizado de US $ 15 bilhões, operando com forte apoio governamental. Considerando que os recursos de crédito mundiais através dos quais a compra de diamantes em bruto e a fabricação de diamantes polidos são financiados são de apenas US $ 18 bilhões, deve-se admitir que o mercado de diamantes se torna um "mercado comprador". E isso leva à situação em que o comprador começa a controlar o preço, já que apenas a Índia compra em bruto e corta e pole diamantes que estão abaixo de “7” cts agora, e de acordo com a dinâmica do preço, pode-se argumentar que o preço desses diamantes nunca aumentará, uma vez que é ditado pelo comprador do monopólio. E muitos desses diamantes em bruto são extraídos. Simplificando, as vendas do ALROSA dependem totalmente do estado da economia indiana e de seu sistema bancário. A De Beers também tem o mesmo problema.”4
Portanto, no "mercado do comprador" (mercado indiano, é claro), N. Khromova vê uma perspetiva brilhante, e M. Shkadov vê uma séria ameaça à indústria de diamantes russa. Não é difícil determinar o vencedor neste tipo de disputa, basta voltar para a história do mercado de diamantes, “... a demanda deve ser o motor do mercado de diamantes em bruto” - a afirmação parece ótima, mas é seria bom lembrar de onde veio a demanda. É improvável que alguém negue que, na verdade, os mercados de diamantes em bruto de qualidade gema e de diamantes polidos são baseados em projetos e que a demanda por esses produtos é o resultado de muitos anos de marketing genérico realizado principalmente por De Beers. É por causa do seu capital que o mercado “sobrevive” até os dias de hoje. Os fabricantes de diamantes indianos investiram muito no marketing de genéricos? É uma pergunta retórica.
A ideia sobre a natureza “baseada em projetos” do mercado de diamantes, talvez, esteja intimamente ligada à questão mais interessante - quem foi o “autor” da ascensão da indústria de diamantes indiana e por que essa ascensão ocorreu nos anos 1970? A monografia de N. Khromova contém um capítulo com o título promissor "Índia se transformando no principal centro de corte do mundo" (russo: Превращение Индии в ведущий гранильный центр мира), mas, infelizmente, essa pergunta não dá uma resposta. Descreve em detalhes como a transformação foi lançada e quais fatores contribuíram para isso, mas o autor nem mesmo sugere quem e por que pensou em transformar os diamantes de qualidade industrial e os diamantes “quase gemas” em diamantes polidos, “A ascensão do A indústria de diamantes ocorreu na segunda metade do século 20 em grande parte devido ao uso dos diamantes de qualidade mais industrial e dos diamantes naturais “quase gemas”. Tudo isso resultou em um “avanço revolucionário” e um novo nicho - “produtos indianos” - apareceu no mercado mundial (os menores diamantes em bruto mais baratos de várias categorias de peso e qualidade custando cerca de US $ 30 / quilate). Em outros países, cortar e polir esses diamantes em bruto não era lucrativo e eles eram considerados inadequados para processamento. Mas a grande mão de obra de baixo custo e o alto nível secular de habilidade dos cortadores locais transformaram a Índia na oficina mais econômica do mundo para cortar e polir diamantes de pequeno porte e de baixa qualidade.
No início do estágio moderno de desenvolvimento da indústria de corte de diamantes da Índia, a qualidade de corte e polimento era baixa, e principalmente pequenas pedras foram processadas. Mas, gradualmente, a qualidade melhorou e, desde a década de 1970, a Índia assumiu seu nicho como monopolista no corte e polimento de diamantes de pequeno porte e de baixa qualidade.
Na década de 1980, o papel significativo do setor de diamantes indiano na indústria global de diamantes foi reconhecido, uma vez que apenas a Índia tinha a capacidade e a experiência de corte e polimento de diamantes em bruto baratos, de pequeno porte e trabalhosa intensivo com baixo rendimento apareceu um termo aceito-os diamantes em bruto eram chamados de “produtos indianos”). Devido à falta de lucratividade, os centros mundiais de diamantes - Bélgica e Israel - se recusaram completamente a cortar e polir esta categoria de diamantes em bruto. Mas, ao mesmo tempo, os diamantes polidos obtidos a partir dos diamantes em bruto dessa qualidade eram amplamente vendidos nos Estados Unidos, o maior mercado consumidor para as joias de diamantes. Na verdade, isso levou à criação de um novo segmento no mercado de diamantes. Foi quebrado o estereótipo de que os diamantes polidos eram muito caros e apenas a elite poderia comprá-los.”5
Ou seja, de acordo com N. Khromova, tudo aconteceu como se com um aceno de uma varinha mágica - de repente, diamantes de qualidade industrial foram "cortados e polidos" (por que não foram "cortados e polidos" antes?), pois algum motivo eles tiveram “vendas generalizadas nos EUA” (provavelmente, organizadas pelos índios?), e até o estereótipo foi quebrado (obviamente, sob seu próprio 'peso'?).
Mas aqui está um ponto de vista diferente (e mais construtivo, em nossa opinião) sobre este processo, “Em 1979, o tubo de diamante Argyle (Austrália) foi descoberto com reservas colossais de diamante bruto pequeno e barato apresentando também uma dureza maior. O corte e o polimento de brutos Argyle se mostraram completamente inúteis nos centros de diamantes tradicionais devido à alta intensidade de trabalho e alto custo, e isso deu aos cortadores indianos uma chance, que eles usaram com brilho. Tendo iniciado o corte e polimento dos diamantes australianos, os cortadores indianos criaram um nicho separado de produtos "quase joia" ou "indianos" no mercado global de diamantes, usando um sistema de produção arcaico "baseado na família", como bem como uma enorme piscina de mão de obra barata, alta habilidade tradicional dos cortadores e mão de obra familiar. Isso transformou o país na instalação de corte de diamante "quase joia" mais econômica do mundo. Além disso, os gerentes e especialistas da Índia em marketing e promoção desses produtos (com a ajuda dos especialistas do grupo De Beers, que assim resolveram o problema da empresa (ou seja, como vender lucrativamente os estoques de produtos semelhantes acumulados do Zaire e da URSS minas na Central Selling Organisation) construíram uma nova classe de consumidores que consiste na classe média em rápido crescimento nos países desenvolvidos que não podiam pagar joias finas e caras oferecidas por marcas famosas.”6
Para simplificar, a De Beers foi mais uma vez capaz de construir um novo mercado capaz de “digerir” um enorme fluxo de diamantes em bruto de pequeno porte das novas minas africanas, russas e australianas. E com todo o respeito aos “gerentes de marketing indianos”, eles desempenharam um papel secundário na solução dessa tarefa. Ou seja, a Índia deve seu surgimento, desenvolvimento e triunfo atual ao “mercado do vendedor”; dado qualquer outro cenário, o “milagre do diamante indiano” teria culminado em fracasso em sua própria origem.
Em troca de um centavo, em uma libra, N. Khromova acrescenta outra perspetiva brilhante à declaração sobre a necessidade de se mover para um mercado controlado por um comprador (obviamente, o indiano), “A escassez de diamantes em bruto na próxima década também é previsto pelos especialistas da Bain & Company observando que “... com base na análise da situação econômica e do ambiente de mercado, prevê-se que a oferta global de diamantes em bruto diminuirá em uma média de 1% a 2% ao ano de 2016 a 2030 devido ao envelhecimento e esgotamento das minas existentes ”. Consequentemente, no presente e no futuro, é arriscado para a Rússia confiar apenas na mineração de diamantes, é necessário desenvolver o corte e polimento de diamantes, mantendo e melhorando suas posições existentes no mercado mundial de diamantes”.7 E, além disso, lê-se: "Por exemplo, na economia mundial, a seguinte distribuição do mercado global de diamantes (GDMD) ocorreu nos últimos 3 anos (em média):" 13 -21 -76 ", ou seja, a participação de o valor agregado atribuível a cada elo da cadeia é o seguinte: assumindo que $ 13 bilhões em diamantes são extraídos (1º elo), diamantes polidos soltos valem $ 21 bilhões (2º elo = 13 + 8) e as vendas no varejo de joias com diamantes rendem $ 76 bilhões (3º link = 13 + 8 + 55) (a proporção é de 1-1,6-5,8). Assim, cada link adiciona o valor recém-adicionado ao original. Se considerarmos a indústria de diamantes brutos e polidos da Rússia por 3 anos, as seguintes proporções são vistas (em média), “1-0,1-0,2”, ou seja, por unidade de diamantes brutos minerados existem apenas 0,1 diamantes polidos e 0,2 diamantes venda de joias. Na República de Sakha (Yakutia) - a principal região da indústria de diamantes brutos e polidos da Rússia - as proporções são ainda menores "1-0.03-0.003". Assim, a orientação do diamante em bruto da indústria russa de diamantes é confirmada, bem como o uso ineficaz de diamantes em bruto devido a razões objetivas que impedem o desenvolvimento das indústrias de corte e joalharia. Nesse sentido, parece razoável desenvolver o setor de corte e polimento e a cooperação com centros mundiais de corte e polimento, em primeiro lugar, com a Índia.”8 N. Khromova propõe o pedágio como um dos principais esquemas dessa cooperação.9
As acusações de "orientação do diamante bruto" da indústria russa de diamantes, o uso ineficaz de diamantes em bruto e as intenções de corrigir este pesadelo criando uma indústria milagrosa de corte e polimento existem há quase tanto tempo quanto o diamante soviético (mais tarde - russo) a própria indústria. São conhecidas duas tentativas em grande escala de criar uma indústria doméstica de corte e polimento - na URSS, essas eram as fábricas de corte e polimento "Kosygin" da Kristall Production Association e a chamada "indústria nacional de corte" na República da Sakha (Yakutia) representada principalmente pela Holding “Tuymaada Diamond”. Ambas as iniciativas não foram lucrativas do início ao fim, apesar do fato de que realmente tinham grandes vantagens sobre suas contrapartes estrangeiras (incluindo indianas) em termos de fornecimento de diamantes em bruto, regimes fiscais e empréstimos. É revelador que os adeptos desses empreendimentos pioneiros usaram o mesmo argumento sobre o “valor agregado” que N. Khromova usa. Este é um argumento atraente, mas por algumas razões, os diamantes de "Kosygin" eram mais baratos do que os diamantes em bruto dos quais foram cortados, e dezenas de fábricas Yakut estavam principalmente envolvidas na venda de diamantes em bruto no exterior (muitas vezes a preços de dumping) recebido da ALROSA como um crédito de commodity sem juros. Quanto ao esquema de pedágio, muitos participantes do mercado ainda têm lembranças frescas de como os enormes estoques de Gokhran acumulados desde a era soviética foram rapidamente enviados para o exterior em meados da década de 1990 usando os esquemas de pedágio. No entanto, os parceiros israelenses se beneficiaram, não os indianos. Portanto, este tipo de “recomendações práticas para o desenvolvimento da indústria nacional de diamantes “, infelizmente, não são novas e têm uma longa e impressionante história.
Resumindo minhas impressões ao ler a monografia de N. Khromova, posso dizer que se eu fosse funcionário de uma empresa indiana de corte e polimento (bem, “Choron Diamond”, por exemplo) aplaudiria cada parágrafo deste livro. Este é um excelente texto que pode ser usado como uma base de referência no lobby de projetos - em qualquer nível - visando obter preferências de acesso aos diamantes em bruto russos. É a partir dessas posições que o trabalho em consideração tem o valor mais significativo.
Sergey Goryainov, para a Rough&Polished
1Khromova N.G. Facetas do diamante da Cooperação Russo-Indiana. M.: RUSCIENCE, 2020, p. 93
2 Arquivos do Estado Russo, Economia. Ф. 413. O. 24. Д. 6151, Л. 59.
3Khromova N.G. Facetas de diamante da cooperação russo-indiana. M.: RUSCIENCE, 2020, pp. 46-47.
4 https://www.rough-polished.com/en/exclusive/93455.html
5Khromova N.G. Facetas de diamante da cooperação russo-indiana. M.: RUSCIENCE, 2020, pp. 139-140.
6Vecherina O.P. Fantástico crescimento da indústria de corte na Índia: 70 anos de sucesso. // Trabalhos do Instituto de Estudos Orientais da Academia Russa de Ciências. 2018. Não. 12. Pp. 89-108.
7Khromova N.G. Facetas de diamante da cooperação russo-indiana. M.: RUSCIENCE, 2020. Pp 88-89.
8Ibid. P. 92.
9Ibid. P. 193.
