Uma das personalidades mais conhecidas e respeitadas do sector da joalharia e da ourivesaria, o Dr. Gaetano Cavalieri, foi presidente da Confederação Mundial da Joalharia (CIBJO) nos últimos 23 anos. A CIBJO é a mais antiga organização internacional no sector da joalharia, tendo sido originalmente criada em 1926.
A CIBJO, Confederação Mundial da Joalharia, representa os interesses de todos os indivíduos, organizações e empresas que ganham a vida com jóias, pedras preciosas e metais preciosos, abrangendo toda a indústria, desde a mina até ao mercado, nos vários centros de produção, fabrico, comércio e retalho.
O Dr. Gaetano Cavalieri é Presidente da CIBJO desde 2001. Em julho de 2006, por sua iniciativa, foi concedido à CIBJO o "Estatuto Consultivo Especial" junto do Departamento de Assuntos Económicos e Sociais das Nações Unidas (ECOSOC). Juntamente com a ONU, criou também a World Jewellery Confederation Education Foundation (WJCEF), responsável pela consciencialização da responsabilidade social nas indústrias de luxo internacionais. A CIBJO também está envolvida no trabalho da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) para promover políticas que melhorem o bem-estar económico e social das pessoas em todo o mundo.
Dr. Cavalieri, poderia explicar aos nossos leitores as atividades da CIBJO? Qual é o seu papel e que benefícios proporciona aos seus membros?
A CIBJO funciona efetivamente como o representante formal do sector internacional da joalharia, cobrindo a indústria geograficamente, com membros e observadores de todas as principais nações mineiras, comerciais e produtoras, e verticalmente, cobrindo toda a cadeia de distribuição desde a mina até ao joalheiro retalhista, em todas as várias categorias de joalharia. Entre os nossos membros encontram-se muitas das marcas e empresas mais proeminentes da indústria, bem como organismos internacionais nas várias categorias de produtos, mas a nossa capacidade de falar em nome das bases da indústria está investida nas associações nacionais que constituem uma grande parte dos membros. Os seus membros constituem a base do nosso negócio e, literalmente, milhões de profissionais e partes interessadas.
Podemos comparar a CIBJO a um parlamento, onde os vários delegados podem representar os seus próprios eleitores e debater questões e formular políticas e regras que são implementadas em todo o sector. Se a nossa voz não for ouvida - ou seja, se não fizermos parte da discussão - é difícil influenciá-la.
Os frutos dessas discussões, que têm lugar nas nossas várias comissões, comités e grupos de trabalho, são as normas, os princípios de funcionamento e a nomenclatura harmonizada que aparecem nos nossos Blue Books e guias da indústria. Alguns deles foram transformados em normas ISO, enquanto outros constituem a base de leis e regulamentos nacionais.
O nosso estatuto de representante da indústria é reconhecido formalmente e, mais especificamente, nas Nações Unidas, onde somos o único representante da indústria no Conselho Económico e Social (ECOSOC), bem como noutros organismos, como a OCDE, o Global Compact e a União Europeia, onde fomos consultados antes da aprovação de legislação sobre metais preciosos.
Como e de que forma a CIBJO afeta as operações da indústria mundial de jóias com diamantes?
Como já referi, a natureza estruturada da elaboração de normas e nomenclaturas pelas nossas comissões, em que a composição de cada uma delas é constituída por especialistas na área específica em que se concentra, como diamantes, pedras preciosas de cor, pérolas, metais preciosos, coral, etc., e o devido processo que é exigido na decisão de qualquer questão, é a razão pela qual os Livros Azuis foram adotados pelos países ao formularem as suas próprias leis. São também utilizados pelos tribunais de vários países na resolução de litígios.
Mas gostaria de chamar a atenção para outro aspeto. Há vinte anos, o conceito de responsabilidade social das empresas no sector consistia em assegurar que não tivéssemos impactos negativos na sociedade ou no ambiente. A CIBJO foi a primeira organização a alargar esse entendimento. Através da nossa associação inicial com as Nações Unidas e com o que eram então os Objectivos de Desenvolvimento do Milénio (em 2015 foram reconstituídos como Objectivos de Desenvolvimento Sustentável), defendemos uma abordagem segundo a qual a indústria da joalharia deveria ser vista como tendo a capacidade de proporcionar proactivamente oportunidades sustentáveis nos países e regiões em que opera. Atualmente, essa filosofia tornou-se dominante.
Uma componente fundamental das nossas actividades é a educação. Não basta conceber ideias e abordagens. Para que estas se enraízem, é importante comunicar, persuadir e ensinar.
Quais são, na sua opinião, os desenvolvimentos mais importantes que influenciam o mundo da joalharia atualmente?
Parece que estamos a enfrentar uma crise de confiança, não necessariamente na joalharia em si, que continua a ser extremamente popular, mas mais na forma como os produtos são comercializados, descritos e promovidos. Isto reflecte-se nos dados de vendas em baixa e, aparentemente, no sector dos diamantes, que tradicionalmente representa cerca de metade de todas as vendas de jóias em valor.
O desafio colocado ao mercado dos diamantes pela introdução de produtos cultivados em laboratório ainda não tinha sido resolvido, e não porque houvesse algo de errado quer com os diamantes naturais quer com os diamantes cultivados em laboratório, mas devido a uma abordagem de marketing polarizadora que foi adotada. A decisão inicial de comparar os preços dos diamantes cultivados em laboratório com os preços dos diamantes naturais, embora servisse os interesses dos produtores a curto prazo, revelou-se um erro crítico a longo prazo.
Deveria ter sido sempre evidente que os princípios económicos que regem um produto natural, com um limite máximo de produção finito, eram diferentes dos de um produto manufaturado, que veria inevitavelmente uma redução acentuada das despesas gerais de produção à medida que as economias de escala fossem alcançadas. Assim, a decisão de confundir os dois e, pior ainda, de diferenciar os produtos fazendo afirmações negativas sobre o outro, acabou por minar a confiança dos consumidores em ambos. Estamos a ver os resultados hoje.
Tanto o sector dos diamantes naturais como o sector dos diamantes de laboratório precisam de se desvincular e voltar às suas pranchetas de desenho. Cada um deles precisa de marcar claramente o seu produto de uma forma realista e positiva, para que a confiança do consumidor seja restaurada e se crie uma situação em que ambos possam viver confortavelmente um ao lado do outro, fazendo crescer o mercado, em vez de se canibalizarem mutuamente e verem o mercado diminuir.
Quais são as principais prioridades da CIBJO no futuro próximo?
Temos uma série de projetos em curso, e vou referir um deles. Todos os anos é feito um enorme volume de trabalho no seio da CIBJO, e há muito que se sente que este não é totalmente apreciado ou compreendido em todo o sector.
Uma das nossas formas de remediar esta situação é a Academia CIBJO. Foi criada em 2023 para preparar e fornecer programas e materiais educativos, adequados aos profissionais da joalharia e ao público consumidor, sobre normas, princípios de funcionamento e terminologia desenvolvidos no âmbito das várias comissões e comités de peritos da CIBJO. O seu decano fundador é Kenneth Scarratt, vice-presidente da CIBJO e presidente do sector A, que abrange todos os materiais de gema.
Os materiais didácticos essenciais para a Academia CIBJO são os vários Livros Azuis e guias da CIBJO, relacionados com todo o espetro das indústrias de pedras preciosas e joalharia, abrangendo diamantes naturais, diamantes cultivados em laboratório, pedras preciosas coloridas, pérolas, corais, metais preciosos, princípios de fornecimento responsável, funcionamento de laboratórios de pedras preciosas, marketing, ética e questões legais, entre outros.
Ao longo do último ano, foram preparados materiais didácticos para a nova academia e, em agosto passado, foi anunciado um primeiro conjunto de cursos em conjunto com o Gem and Jewelry Institute of Thailand (GIT). Atualmente, estão também a ser preparados cursos com o Bahrain Institute for Pearls & Gemstones (DANAT).
Como é que a CIBJO garante o cumprimento dos seus Livros Azuis / diretrizes terminológicas ao nível das lojas de retalho?
Embora os membros da CIBJO se comprometam com a sua implementação, as regras do Livro Azul da CIBJO são recomendações na medida em que não temos a capacidade de as fazer cumprir a nível das bases. Esse é o papel das associações nacionais. O que fizemos foi fornecer o roteiro, segundo o qual elas podem estruturar as suas regras a nível local e aplicá-las se assim o entenderem.
Dito isto, houve ocasiões em que fomos contactados por membros do público para prestar assistência em casos em que se verificava claramente uma violação grosseira das regras do Livro Azul. Nesses casos, tomei medidas e, em geral, consegui retificar a situação. Na medida do possível, isto é feito em conjunto com a associação nacional de um determinado país.
A CIBJO foi um dos primeiros organismos do sector a salientar a importância dos princípios ambientais, sociais e de governação (ESG) responsáveis. Pode falar-nos sobre as questões que estão a ser debatidas pela Comissão de Desenvolvimento Sustentável?
O nosso esforço ESG começou, na verdade, no nosso Comité de Diamantes cultivados em laboratório em 2023, onde trabalhámos com uma equipa de consultores para desenvolver o que se tornou o chamado modelo de roda ESG, que foi apresentado no ano passado no Congresso CIBJO de 2023 em Jaipur, na Índia.
O objetivo principal passou então a ser o desenvolvimento de recomendações práticas para a implementação de práticas ESG na indústria, juntamente com objectivos mensuráveis para monitorizar o progresso. A Comissão de Desenvolvimento Sustentável foi então trazida para dentro, para que os métodos criados para o diamante cultivado em laboratório possam ser adaptados e apresentados a outros sectores da indústria.
Em janeiro deste ano, lançámos o documento de orientação que define os princípios ambientais, sociais e de governação (ESG) para as empresas envolvidas principalmente no sector dos diamantes cultivados em laboratório. Este documento está disponível para descarregar gratuitamente no sítio Web da CIBJO em: https://cibjo.org/wp-content/uploads/2024/01/CIBJO-ESG-Principles-CIBJO-Congress-2023.pdf
Intitulado "Environmental, Social and Governance Principles for Laboratory-Grown Diamonds" (Princípios ambientais, sociais e de governação para diamantes cultivados em laboratório), o novo documento de orientação foi concebido para ajudar as empresas a conceber estratégias sustentáveis que contribuam para a criação de valor comercial a longo prazo e para satisfazer as expectativas dos consumidores em matéria de responsabilidade ambiental e social. Tem também como objetivo apoiar as empresas que enfrentam a probabilidade de maiores requisitos regulamentares ESG impostos pelos governos, tanto nacionais como regionais, num futuro não muito distante. Embora seja relevante para empresas de todas as dimensões, o documento foi formulado tendo em conta as necessidades específicas das pequenas e médias empresas.
O documento apresenta 14 princípios específicos, cinco dos quais relacionados com a política ambiental, quatro com políticas socialmente responsáveis e cinco com a governação. Cada princípio inclui um conjunto de ações recomendadas e uma indicação da sua relevância para os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável específicos das Nações Unidas.
No recente Congresso da CIBJO 2024 em Xangai, John Mulligan, Presidente da Comissão de Desenvolvimento Sustentável, apresentou um roteiro que está a ser elaborado para adotar princípios ESG formais nos vários sectores da indústria da joalharia. O documento também pode ser descarregado em: https://cibjo.org/wp-content/uploads/2024/10/CIBJO-Jewellery-ESG-Roadmap_Draft_JM_v4.5.pdf
Abraham Dayan, de Tel Aviv, para a Rough&Polished
