В 2021 году De Beers, имеющая предприятия в странах южной Африки и в Канаде, поставила перед собой амбициозную цель стать углеродно-нейтральной компанией к 2030 году.
Алмазодобывающая компания работала со своими покупателями алмазного сырья, известными как сайтхолдеры, чтобы понять их экологические обязательства и стремиться к достижению углеродной нейтральности.
С помощью Carbon Trust компания разработала набор критериев, соблюдения которых она требует от своих сайтхолдеров.
Сюда входят конкретные вопросы из «Рабочей тетради» по принципам передовой практики (Best Practice Principles, BPP) и форма «Анкеты по углеродному следу» (Carbon Footprint Template Questionnaire), основанная на «Протоколе по парниковым газам» (Greenhouse Gas Protocol), первом в своем роде в алмазной отрасли.
De Beers заявила, что некоторым сайтхолдерам сложно соблюдать требования в полной мере, и только 38% сайтхолдеров заполнили и Анкету по углеродному следу, и ответили на вопросы из Рабочей тетради по Принципам передовой практики.
Алмазная группа заявила, что она также продвинулась в реализации своего «Плана комплексного управления водными ресурсами» (Integrated Water Management Plan) на уровне группы De Beers, основанного на моделировании возможностей водосбережения на всех предприятиях компании в районах, испытывающих дефицит воды.
De Beers заявила, что в рамках своей стратегии замены ископаемого топлива она реализует три крупных проекта в области возобновляемых источников энергии на юге Африки в сотрудничестве с Envusa Energy, новой компанией, созданной совместно Anglo American и EDF Renewables. Общая мощность проектов ветровой и солнечной энергии в Южной Африке составит 520 Мвт. Рудник Венеция (Venetia) заключил контракт на получение 48 МВт из этого объема со сторонних электростанций, а также установил собственный массив солнечных панелей мощностью 50 МВт. На наземных предприятиях компании Namdeb в Намибии из этих возобновляемых источников будут получать 34 МВт электроэнергии.
Ниже приведены выдержки из последнего Отчета De Beers об устойчивом развитии алмазной отрасли (Sustainability Report), опубликованного 8 мая.
Каковы были ваши достижения в 2023 году в области управления водными ресурсами?
Мы продвинулись в реализации нашего «Плана комплексного управления водными ресурсами» на уровне группы De Beers, основанного на моделировании возможностей водосбережения на всех наших предприятиях в районах, испытывающих дефицит воды. Это открывает путь к сокращению забора воды на 50% к 2030 году.
• Достигли сокращения расхода пресной воды на 24% на наших действующих предприятиях в районах, испытывающих дефицит воды, по сравнению с базовым уровнем 2015 года.
• Разработали комплексную стратегию управления водными ресурсами на уровне группы De Beers и начали работу над более детальной стратегией, конкретно для рудника Венеция, которая послужит пилотной стратегией для других наших предприятий.
• Продолжили улучшать наши показатели в соответствии со Стандартом управления водными ресурсами (Water Management Standard), внедренным компанией Anglo American.
На рудниках Орапа (Orapa), Летлхакане (Letlhakane) и Дамтшаа (Damtshaa) мы ввели в эксплуатацию дополнительный трубопровод возврата воды для повышения повторного использования воды и продолжили нашу исследовательскую работу по использованию укрытий, защищающих от испарения воды. Продолжаются испытания этих укрытий на руднике Жваненг (Jwaneng), где мы также усовершенствовали и автоматизировали систему отвода сточных вод с очистных сооружений в поселке Жваненг с целью предотвращения переливов в населенных пунктах и сокращения расхода пресной воды.
Мы уже работаем с ангольскими местными общинами в рамках пятилетнего партнерства Okavango Eternal с National Geographic. В Анголе находится исток могучей реки Окаванго, которая протекает через Намибию в Ботсвану, где впадает во внутреннюю дельту - одно из крупнейших водно-болотных территорий на Земле, имеющих самое большое биоразнообразие. Дельта Окаванго является охраняемым объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО, но воды, питающие ее и проходящие через Анголу и Намибию, таковыми не являются. Вместе с National Geographic мы работаем над сохранением этих важнейших верховий реки и жизни, которую они поддерживают, расширяя возможности местного населения, проживающего вдоль реки, и защищая экологические природные коридоры, а также исследуя качество воды и поддерживая устойчивое экологическое развитие. Во многих отношениях Okavango Eternal представляет собой микрокосм всей структуры программы «Строим навсегда» (Building Forever). Дельта поражает красотой природы. Однако это только конечная часть водного пути, протянувшегося примерно на 1000 миль. Наша цель - сделать жизнь прекрасной на всем протяжении реки. И для этого нам нужно начать с верховий реки.
Каковы ваши планы на год с точки зрения снижения зависимости от пресной воды?
В этом году мы продолжим реализацию нашего «Плана комплексного управления водными ресурсами», осуществляя проекты по снижению рисков, связанных с водой, и дальнейшему снижению нашей зависимости от пресной воды, и мы будем:
• Проводить разработку стратегий ответственного отношения к водным ресурсам с учетом специфики конкретного объекта для наших предприятий в районах, испытывающих дефицит воды.
• Продолжать изучение стратегии сотрудничества и партнерства с целью способствовать разумному водосбору и повышению устойчивости местного населения, испытывающего дефицит воды в районах, где мы работаем.
Насколько далеко вы продвинулись в своем стремлении стать углеродно-нейтральной компанией к 2030 году?
С 2021 года с целью подтверждения своей приверженности цели нашей программы «Строим навсегда» - стать углеродно-нейтральной компанией к 2030 году, - мы работаем с нашими покупателями алмазного сырья - сайтхолдерами, чтобы понять их экологические обязательства и их путь к достижению углеродной нейтральности. С помощью Carbon Trust мы разработали набор критериев, соблюдения которых мы требуем от наших сайтхолдеров. Сюда входят конкретные вопросы из Рабочей тетради по принципам передовой практики и формы Анкеты по углеродному следу, основанной на Протоколе по парниковым газам, первом в своем роде в алмазной отрасли. Чтобы обеспечить более активную работу в этой сфере в 2023 году, мы сделали эти критерии обязательным требованием, которое должны соблюдать все сайтхолдеры в рамках программы «Принципы передовой практики». До этого соблюдение требования было добровольным. С целью оказать поддержку нашим сайтхолдерам в осуществлении изменений, мы внимательно рассмотрели их различные пути достижения цели и разнообразные структуры групп. Поэтому в 2023 году мы сосредоточили свое внимание на том, чтобы попросить сайтхолдеров продемонстрировать свою приверженность экологическим обязательствам, а также сбору данных и отчетности по выбросам углерода.
Как и ожидалось, некоторым сайтхолдерам было сложно соблюдать требования в полной мере: и только 38% сайтхолдеров заполнили Анкету по углеродному следу и ответили на вопросы из «Рабочей тетради» по принципам передовой практики.
• Измерение выбросов: 25% сайтхолдеров заявили, что измеряют выбросы ежегодно, а 22% заявили, что находятся в процессе внедрения измерения выбросов.
• Обязательства по климату и выбросам углерода: 13% наших сайтхолдеров заявили, что у них есть обязательства по программе «SMART Carbon Neutral» (углеродной нейтральности) или «Net Zero» (нулевых выбросов), а 14% заявили, что находятся в процессе установления обязательств.
• Планы работы: 10% сообщили, что имеют планы работы, а 12% находились в процессе их разработки.
Что вы делаете в этом году для обеспечения соблюдения требований по отчетности о выбросах углекислого газа?
Требования к отчетности по выбросам углерода останутся обязательными для цикла работы по программе «Принципы передовой практики» 2024 года. Чтобы поддержать это, мы обновили вопросы по выбросам углерода и климату в «Рабочей тетради» по принципам передовой практики, а также в форме «Анкеты по углеродному следу», чтобы сделать более четкими вопросы о том, какую информацию необходимо предоставить, на основе обратной связи сайтхолдеров и Carbon Trust. Целью проведения изменений является повышение уровня ответов и последовательность предоставляемых данных.
В какой степени вы начали использовать солнечную и ветровую энергию на своих предприятиях в Южной Африке?
Ветровая и солнечная энергия открывают большие перспективы для стран южных районов Африки. Однако для ее использования нам нужна благоприятная политическая и нормативная среда, способствующая созданию соответствующей инфраструктуры и местного потенциала. В рамках нашей стратегии замены ископаемого топлива мы реализуем три крупных проекта в области возобновляемых источников энергии на юге Африки в сотрудничестве с Envusa Energy - новой компанией, созданной совместно Anglo American и EDF Renewables:
• Envusa Energy в настоящее время разрабатывает проект по производству 520 МВт ветровой и солнечной энергии в Южной Африке, а рудник Венеция заключил контракт на получение 48 МВт из этого объема. Условия договора о покупке будущей энергии (Energy Offtake Agreement, EOA) были окончательно согласованы в конце 2023 года. В начале 2024 года ожидается заключение соглашения о финансировании. Планируется начать поставки возобновляемой энергии в 2025 году.
• Солнечная электростанция мощностью 50 МВт на руднике Венеция. Предварительное технико-экономическое обоснование было завершено в 2023 году, и начата работа по разработке окончательного технико-экономического обоснования, которое должно быть завершено к середине 2025 года. Также ведется разработка предварительного технико-экономического обоснования соответствующей резервной системы хранения энергии с использованием аккумуляторных батарей.
• Ветропарк мощностью 34 МВт на наземных предприятиях компании Namdeb в Намибии. Проблемы с нормативно-правовыми требованиями в Намибии привели к некоторым задержкам в реализации этого проекта, но Namdeb продолжает активно взаимодействовать с правительством, национальной электроэнергетической компанией (Nampower) и другими соответствующими сторонами. Технико-экономическое обоснование для ветропарка находится в стадии разработки.
Ожидается, что эти проекты, которые будут финансироваться компанией Envusa Energy, вместе обеспечат более 80% наших потребностей в электроэнергии на двух объектах, что приблизит нас к нашей цели по достижению углеродной нейтральности к 2030 году. Мы взаимодействуем с соответствующими государственными учреждениями для того, чтобы убедиться, что наши приоритеты совпадают. Работа Envusa Energy с De Beers Group является частью ее более масштабных усилий по созданию региональной экосистемы возобновляемых источников энергии, предназначенной для удовлетворения энергетических потребностей Anglo American в странах южной Африки, одновременно обеспечивая устойчивость местного электроснабжения и поддерживая более широкие усилия по декарбонизации в регионе. Тем временем компания Debswana изучает варианты поставок возобновляемой энергии в Ботсване. Они будут разработаны в партнерстве с Botswana Power Corporation (Энергетической корпорацией Ботсваны, BPC) и/или с независимыми производителями электроэнергии. Хотя нормативно-правовой режим является сложным, был достигнут большой прогресс в переговорах с Министерством минеральных ресурсов, зеленых технологий и энергетической безопасности Ботсваны (MMGE) и Botswana Power Corporation. Это привело к тому, что в конце 2023 года Debswana и BPC подписали меморандум о взаимопонимании, выразив согласие сотрудничать в области поставок возобновляемой энергии для алмазных рудников компании Debswana.
С момента основания компании мы завершили строительство 23 небольших солнечных батарей (на крышах и на парковках) на различных объектах компании De Beers Group. Эти батареи будут производить 7100 МВт/ч в год, сокращая наши ежегодные выбросы углерода более чем на 7000 тонн в виде CO2-эквивалента. В 2023 году мы также установили систему солнечных батарей мощностью 1200 кВтч для питания нашей телекоммуникационной башни, расположенной на холме Кербехук на побережье Намибии. Радиомачта, которая служит ключевым каналом связи с судами и вертолетами компании Debmarine, ранее работала на генераторе, которому требовалось 20 000 литров дизельного топлива в год, доставляемого за несколько рейсов из Ораньемунда, удаленного от мачты на 60 км. Благодаря солнечной батарее и системе резервных батарей удалось избежать выбросов углекислого газа в объеме 54 208 кг в виде CO2-эквивалента в год, что приравнивается к поездке на расстояние 139 000 км на обычном автомобиле с бензиновым двигателем.
Можете ли вы предоставить обновленную информацию о пилотном исследовании Kelp Blue?
Мы продолжаем поддерживать Kelp Blue, инновационный стартап, занимающийся крупномасштабным выращиванием гигантских зарослей водорослей у побережья Намибии и управлением ими. Наши инвестиции в размере $2 млн позволяют ускорить проведение исследования потенциала этих подводных зарослей, позволяющих на постоянной основе удерживать огромное количество CO2, а также создают рабочие места и дают возможности для повышения квалификации. На декабрьском климатическом саммите COP28, проведенном ООН в Дубае, работа Kelp Blue была отмечена престижной «Премией Заида в области устойчивого развития» (Zayed Sustainability Prize) в категории «Деятельность в области климата» (Climate Action). При выращивании океанических водорослей их природный раствор ежегодно улавливает 100 000 тонн CO2 и позволяет расширять биоразнообразие океана, способствуя развитию «голубой экономики» Намибии (устойчивому развитию прибрежных ресурсов и территорий).
Что вы сделали в прошлом году в рамках работы по достижению своей цели положительного воздействия на биоразнообразие к 2030 году?
Мы добились прогресса в проведении работы по базовой оценке биоразнообразия на всех управляемых и совместных предприятиях, что является ключевой частью наших «Программ управления биоразнообразием» (Biodiversity Management Programmes).
• Передали в дар Национальным паркам Южной Африки (South African National Parks, SANParks) территорию площадью около 86 000 акров для ее дальнейшего сохранения.
• Продолжали оказывать поддержку в работе, проводимой на местах, во второй год нашего пятилетнего партнерства Okavango Eternal с National Geographic с конечной целью оказания помощи в защите исходной заборной воды в дельте р. Окаванго.
• Оценили по достоинству процветание дикой природы и вклад местного населения в сохранение природы в Национальном парке Зинаве (Zinave National Park) в Мозамбике после осуществления пятилетней программы перемещения слонов «Движущиеся гиганты» (Moving Giants).
Мы используем иерархию мер смягчения последствий, чтобы сначала избежать воздействия на биоразнообразие, а затем стремимся минимизировать любое прямое и косвенное воздействие на биоразнообразие, используя запланированные и контролируемые меры смягчения последствий. После этого мы обязуемся работать над восстановлением пострадавшего биоразнообразия и экосистем в районах, где мы работаем. Наконец, только после того, как эти шаги будут продемонстрированы, мы стремимся компенсировать любые оставшиеся негативные воздействия с помощью шагов, которые окажут положительное общее воздействие на биоразнообразие. Мы руководствуемся Стандартом биоразнообразия, предложенным Anglo American, который отражает ведущие принципы управления биоразнообразием. Стандарт биоразнообразия соответствует требованиям Совета по ответственной ювелирной практике (Responsible Jewellery Council, RJC) и сопоставим с нашей программой «Принципы передовой практики». Мы также являемся членом коалиции «Бизнес ради природы» (Business for Nature) и Горнодобывающей ассоциации Канады (Mining Association of Canada), которая разработала протоколы «На пути к устойчивой добыче полезных ископаемых» (Towards Sustainable Mining), которых придерживаются несколько наших предприятий. Мы используем программу «Оценка ценности биоразнообразия» (Biodiversity Value Assessment) компании Anglo American, чтобы понять значение биоразнообразия и экосистем в районах, где мы работаем. Этот инструмент дает информацию о том, как мы отслеживаем прогресс в выполнении наших обязательств, и позволяет изучать состояние биоразнообразия и давление, которое угрожает видам, местам обитания и процессам, происходящим в экосистеме. Мы учитываем выгоды, которые наши предприятия, местное население и общество получают от природы, а также потенциальные меры реагирования, необходимые для активного и эффективного управления биоразнообразием.
В рамках нашего обязательства оставить положительное наследие после производства алмазов в странах, где мы занимались их добычей, в 2023 году мы обязались подарить принадлежащую нам землю в глобальной точке биоразнообразия Национальным паркам Южной Африки. В течение последних 20 лет участок площадью почти 86 000 акров на западном побережье Южной Африки был частью нашего «Алмазного пути» (Diamond Route) - сети охраняемых объектов и объектов наследия площадью 500 000 акров, которыми мы владеем и управляем и которые расположены вокруг действующих и бывших рудников по всей территории южной Африки. С 2008 года мы сотрудничаем с природоохранным органом - Национальными парками Южной Африки, которые управляют этой территорией как продолжением Национального парка Намакуа (Namaqua National Park). Этот шаг оказался весьма успешным в сохранении целостности всего национального парка, и на праздновании «Недели Национальных парков Южной Африки» (South African National Parks Week) в сентябре мы объявили, что передадим землю в дар SANParks на общее благо граждан Южной Африки. Это означает, что эта важная территория будет сохранять постоянный статус охраняемой зоны как официального актива государственной сети Национальных парков Южной Африки.
Какова ваша политика ответственного закрытия рудников?
По мере приближения закрытия наших рудников, все более важное значение приобретает открытый диалог с местными жителями. Чрезвычайно важное значение имеет прозрачное информирование о планах закрытия, восстановлении окружающей среды и потенциальных социально-экономических последствиях закрытия рудников. Привлекая местное население к планированию закрытия, мы можем поддержать экономическую диверсификацию, создать возможности для населения после закрытия рудников и оставить положительное наследие, которое будет способствовать долгосрочному благополучному существованию местных жителей и окружающей среды. Учитывая сроки закрытия наших нынешних рудников, мы смогли применить этот подход к руднику Вурспоэд (Voorspoed) и начали работу по планированию возможного закрытия действующих рудников, таких как рудник Гачо Куэй (Gahcho Kué) в Северо-Западных территориях в Канаде.
De Beers участвовала в программе «Предотвращение смертельных случаев» (Elimination of Fatalities, EoF), проводимой Anglo American. Как эта программа помогает вам предотвратить несчастные случаи на ваших предприятиях?
Группа De Beers успешно приняла участие в программе «Предотвращение смертельных случаев», проводимой компанией Anglo American. Это направлено на внедрение необходимых методов работы и стандартов в нашу деятельность с целью повышения показателей по технике безопасности и устранения риска несчастных случаев со смертельным исходом. В процессе устойчивого развития программы было определено 179 операций, которые были внесены в IsoMetrix, систему оперативного управления всей группы. Их выполнение будет отслеживаться до 2024 года.
Мэтью Няунгуа, шеф-редактор Африканского бюро Rough&Polished
