Справка Rough&Polished: «ЭПЛ Даймонд», крупнейший и старейший производитель якутских бриллиантов, занимает третье место в России по экспорту (после смоленского «Кристалла» и «Руиз Даймонд»). Только в этом году компания открыла 9 ювелирных салонов «Даймонд Хаус. Дом якутских бриллиантов» в Москве, Якутске, Мирном, Улан-удэ, Новосибирске, и первый Российский салон в г.Шанхай (Китай), а в течение ближайших пяти лет планирует открыть 80 фирменных ювелирных салонов по всему миру. На мировом рынке бриллианты «ЭПЛ Даймонд» сертифицированы GIA как «Triple Excellent» и «Double Excellent», «Very Good-Very Good».
С прошлого года «ЭПЛ» развивает несколько ювелирных линий: «classic» (с крупными камнями), «glamour» (модный дизайн), «ethno» (с национальными якутскими мотивами) и «luxury» (с уникальными бриллиантами до 6 каратов). Последняя эксклюзивная коллекция бриллиантов "ЭПЛ Даймонд" – «Пылающий лед» (лицом которой стала олимпийская чемпионка и звезда телешоу «Ледниковый период» Татьяна Навка), отличается огранкой, обеспечивающей максимальное отражение света - эффектом «Сердца и стрелы» (сквозь лупу, при виде сверху отчетливо видны 8 стрел, при виде снизу – 8 сердец). Бриллианты высоко оценили на Московской выставке российской Гильдии ювелиров в Манеже, их рекламируют в «Cosmo», «ELLE» и «Officiel».
Глава «ЭПЛ Даймонд» Петр Федоров руководит компанией с начала основания. Член Израильской Алмазной Биржи с 1997 г., член Шанхайской Алмазной биржи с 2005 г., член Алмазного совета при президенте Республики Саха (Якутия).
- «ЭПЛ Даймонд» считается самым успешным ограночным предприятием Якутии. Каковы причины того, что именно Вы выдержали довольно трудную конкуренцию?
- Мы являемся одним из старейших якутских гранильных предприятий и работаем на рынке более 15 лет. Якутская огранка начиналась с патриотической волны, но выжили те, кто вовремя понял, насколько важен в этом деле подлинный профессионализм. Я по базовому образованию врач, но углубленно и тщательно изучил сортировку, технологию производства и оценки бриллиантов, региональный и международный маркетинг. Овладеть нашей специальностью за два – три месяца невозможно, требуются годы. И учиться нужно постоянно, все время держать руку на пульсе рынка, уметь прогнозировать его тенденции. Я требовал этого от себя и своих сотрудников, так мы смогли добиться успеха.
- Одним из главных факторов, обеспечивающих успех гранильного предприятия, является доступ к качественному алмазному сырью. Какие источники сырья у «ЭПЛ Даймонд» и могут ли эти источники считаться фактором конкурентного преимущества?
- Мы являемся постоянными клиентами АЛРОСА - давними и думаю надежнейшими на территории республики. Отношения у нас рабочие, деловые. Уважительные. Но никакими преференциями по сравнению с другими клиентами АЛРОСА мы не пользуемся. Вопрос обеспечения сырьем действительно наиважнейший для судьбы гранильного предприятия. И можно понять тех огранщиков, которые сегодня критикуют АЛРОСА за введение 18% НДС на продажи алмазов на внутреннем рынке. Но можно понять и позицию компании, которая ежегодно теряла на этой «льготе» огромные деньги. С нашей точки зрения конфликт может быть успешно разрешен введением «нулевой» ставки НДС на продажи алмазного сырья на внутреннем рынке
- Вы три года прожили в Израиле – какая, по-вашему, наиболее привлекательная черта израильского алмазного бизнеса?
- Традиция и семейственность. В нашем деле это очень важно – когда опыт передается в нескольких поколениях. И израильский пример учит бережному отношению к собственным корням. Когда я занялся алмазным бизнесом, то смог по достоинству оценить тот факт, что мой прадед и дед были ювелирами – кузнецами. Дед погиб на войне, и эта линия прервалась. Но сейчас мой старший сын уже занимается бриллиантовым производством. Младшие для мамы сделали кольцо, с маленьким бриллиантиком. Пытаются делать первые шаги. Это нормальное развитие алмазного бизнеса – он должен быть семейным.
- Вы недавно вернулись из Китая, каковы Ваши впечатления о перспективном китайском рынке?
- Китайский рынок достаточно сложный. Он большой по объему, и, безусловно, будет расти, но конкуренция уже достаточно жесткая. На среднем и мелком ассортименте идет ожесточенная борьба между местными компаниями и компаниями, пришедшими из Гонконга. Все известные бренды, которые занимают верхний сегмент рынка, уже пришли в Китай. Так что недостатка в предложении нет и надо серьезно работать, чтобы занять свою нишу. Непростая ситуация с налогами, есть проблемы с культурой производства у местных кадров. Дешевизна рабочей силы, конечно, важный фактор, но не решающий. В Китае широко развит государственный протекционизм по отношению к отечественному капиталу и это также серьезный фактор, влияющий на конкурентную среду. Российским бизнесменам здесь остается только завидовать.
- Вы считаете, что российская огранка нуждается в дополнительной государственной поддержке?
- Судите сами - на оформление сделки по экспорту бриллиантов мы в России тратим 5 – 8 рабочих дней. А наши зарубежные конкуренты – один час. Разве это нормально? Российская огранка – экспортно-ориентированная отрасль, мы выпускаем продукцию, признанную мировым рынком. Поддержка такого бизнеса должна стать стратегической задачей власти, я на это надеюсь.
