За последние 30 лет группа компаний Rosy Blue Group превратилась в глобальный конгломерат и в настоящее время является одним из ведущих в ювелирной отрасли производственных объединений, занимающихся выпуском украшений с бриллиантами, обеспечивая работой более 10 000 человек и управляя бизнесом, объем которого составляет 1,8 миллиарда долларов США. Руководитель компании Дилип Мехта, которому недавно правительство Бельгии присвоило титул барона за заслуги в алмазной промышленности, любезно согласился дать интервью корреспонденту Rough&Polished Алексу Шишло в Брюсселе.
В настоящее время наблюдается определенный положительный сдвиг на рынке алмазного сырья в сторону его восстановления. Вместе с тем нельзя сказать, чтобы параллельно росли продажи бриллиантов. Как Вы можете прокомментировать эту ситуацию?
Мы четко отрегулировали наши действия в области закупок и продаж таким образом, что каждая операция и сопутствующие ей процессы приносят добавочную стоимость. Это означает, что мы сократили наши складские запасы, улучшили производственные показатели и сосредоточили наши усилия на обслуживании лучших клиентов, предлагая им больше за ту же цену. В действительности мы осуществляем такого рода подготовку уже более года, концентрируя больше усилий на достижении рентабельности и меньше – на завоевании доли рынка и достигая этого путем тщательного выбора возможностей при осуществлении операций по закупке и продаже. При этом мы признаем, что не ожидали, что в третьем квартале настолько резко изменятся события. Тем не менее благодаря нашему напору в деле повышения производственной дисциплины мы оказались намного лучше подготовлены к турбулентности на рынке.
Участникам рынка алмазного сырья пока удается держать его на голодном пайке из опасений, что обрушатся цены на алмазы и бриллианты. Тем не менее многие указывают на искусственность такого рынка. Между тем рядом есть другой пример - золото, которое находится в свободном обращении, но в цене никогда слишком не падает. Может быть, опасения такого рода напрасны, поскольку алмазы так же редки, как и золото?
Компании, добывающие алмазы, включая АЛРОСА, действуют весьма профессионально, либо сдерживая продажи сырья на рынок, либо сокращая производство путем временной остановки шахт (на техническое обслуживание). Можно, наверное, сказать, что все это искусственно; однако мы полагаем, что управлять рынком, ограничивая чрезмерное поступление на него товара, это так же нормально, как и управлять нашим бизнесом или иным, связанным с продукцией естественного происхождения, что помогает производителям, поскольку наша продукция не подвержена порче и не выходит из моды.
Золото на протяжении многих лет пользовалось доверием инвесторов, которое еще больше укрепилось в нынешних условиях. Как это и было предложено президентом АЛРОСА, бриллианты начинают занимать такое же место. Мы полностью поддерживаем этот подход и замечаем развитие данной тенденции, в особенности на индийском субконтиненте и на Ближнем Востоке. Мы верим в то, что бриллианты найдут свое место повсюду в мире.
Может статься, что в послекризисный период банки, принимая во внимание накопленные запасы алмазов, будут более осторожно относиться к их использованию в качестве залогового инструмента. Может ли такое отношение, если оно будет проявляться со стороны всех банков, оказать влияние на цены на алмазное сырье?
Банки оказывают большую поддержку нашей отрасли. В действительности они могли бы принимать еще большее количество алмазов в качестве дополнительного обеспечения. Однако эти алмазы предоставляются ими клиентам, которые продают их подходящим покупателям. Будем надеяться, что это не окажет значительного воздействия на цены на алмазы и бриллианты, даже если и будут какие-либо сбои.
Какие, на Ваш взгляд, изменения могут произойти на рынке алмазного сырья после того, как экономика восстановится после кризиса?
Самое важное, что необходимо обеспечить алмазной промышленности, это самодисциплина и ответственное ведение бизнеса. Это означает, что отрасль должна покупать алмазы, исходя из реальных нужд, и платить справедливую рыночную цену, а не совершать спекулятивные закупки по необоснованным ценам, а также принимать здравые решения при продаже. Чтобы избежать потерь, нужно начинать с ответственного и разумного подхода к закупкам. Нужно находить в себе смелость винить самих себя в стремлении переплачивать за алмазное сырье.
Бриллианты - средство сохранения стоимости. По мере того, как производство алмазного сырья уменьшается, поскольку открывается недостаточное количество новых шахт, а существующие истощаются, бриллианты определенно останутся прекрасным средством сохранения стоимости. Вместе с тем мы должны укреплять веру потребителей в бриллианты, содействуя этому путем ответственного и рационального подхода к закупкам и продажам, не создавая ненужных колебаний и хаотичности на рынке.
Каков Ваш прогноз на ближайшие два года?
Если мы благополучно выйдем из глобального финансового кризиса в рамках алмазной промышленности, то этой отрасли предстоит перестройка и консолидация.
Некоторые компании уже потерпели неудачу, других это может еще ожидать, однако люди хотят работать, не считаясь с действительностью. Нынешний кризис вполне может стать последней каплей, переполнившей чашу, и привести к созданию консолидированной, устойчивой алмазной промышленности, в которой будет меньше игроков, но зато они будут надежными, и которая вновь станет рентабельной.
На уровне оптовой торговли нам нужны люди, которые бы понимали розничных торговцев и работали вместе с ними. Это – ключ к такому положению дел, когда выигрывают и оптовики, и те, кто занимается розницей.
Еще одним результатом кризиса будет уменьшение розничного рынка, причем в глобальном масштабе розничный рынок сократится на 10-12 процентов после того, как кризис пойдет на спад после 2008 года, в течение которого рынок уже сузился почти на 7 процентов. Данные компании De Beers свидетельствуют о такой же тенденции: розница в Соединенных Штатах уменьшится на 22 процента, в то время как объем розничной торговли во всем мире сократится на 15 процентов.
Компании будут проявлять осторожность в плане открытия новых магазинов в течение последующих нескольких лет и будут сосредоточивать свои действия на управлении товарными запасами. Я считаю, что наша отрасль должна прилагать больше усилий, чтобы продвигать себя на рынке, вкладывая средства в маркетинг и рекламу и укрепляя доверие потребителей.
Rough&Polished
