Ведущий алмазный производитель Намибии компания Namdeb недавно раскрыла, что, как она ожидает, объем ее добычи в 2009 году составит менее половины от объема предыдущего года.
Компания сообщила, что при проведении работ на суше сталкивается с ухудшением качества породы и не будет увеличивать производство до тех пор, пока не завершит начатые проекты расширения своей деятельности.
Namdeb, как ожидают, добудет 330 000 каратов алмазного сырья на суше и приблизительно 600 000 каратов в ходе своих работ на море по сравнению с общим объемом добычи в 2,1 миллиона каратов в предыдущем году.
Согласно ее прогнозу, в 2010 году будет добыто 400 000 каратов и 650 000 каратов алмазного сырья соответственно в ходе работ на суше и на море.
Namdeb была вынуждена уйти в так называемый производственный отпуск на три месяца в 2009 году, чтобы сократить свои затраты.
Вероника Новоселова, редактор Африканского бюро Rough&Polished в Намибии, взяла интервью у Кеннеди Хамутенья, комиссара по делам алмазной промышленности Министерства рудников и энергетики Намибии, подробно рассказавшего о работе компании Namdeb, в которой намибийское правительство имеет пакет акций, равный пакету акций компании DeBeers.
Каков был главный финансовый и производственный результат работы компании Namdebв 2009 году?
2009 год был трудным годом для компании Namdeb, поскольку ей пришлось сократить производство больше чем на 50 процентов. Самое большее, компания может рассчитывать на добычу 900 000 каратов алмазного сырья, и в связи с некоторыми трудностями при добыче на море она сумеет достичь лишь уровня безубыточности. Она эффективно осуществляла свои операции и сумела намного сократить свои затраты. Следует сказать, что Namdeb уже планировала осуществить некоторые меры по сокращению затрат перед наступлением глобального экономического спада, поскольку ресурсы для добычи на суше истощались. Это время, когда компании брошен вызов и она должна проявить творческую инициативу, чтобы повысить свою эффективность. И Namdeb делает это, чтобы выжить.
Какие меры принимаются, чтобы поддержать спрос на сырые алмазы?
У компании DeBeers, очевидно, имеются программы, направленные на поддержание спроса; она выделила дополнительные деньги на рекламу бриллиантов - особенно своего нового бренда - перед Днем благодарением, Рождеством, Новым годом и Днем святого Валентина. DeBeers проявляет осторожный оптимизм в отношении того, что это улучшит спрос на ювелирные изделия. Мы рассчитываем, что эти рекламные действия создадут спрос. Я полагаю, что в зависимости от результатов Рождества и Нового года спрос может вырасти, и если мы предложим большее количество бриллиантов на рынке, это, очевидно, будет хорошо и для алмазного сырья, потому что если мы будем продвигать продажи бриллиантов, то тем самым, будут продвигаться и продажи алмазного сырья, которое было куплено для создания материальных запасов фабрик. Я могу предположить, что цены вырастут от 7 до 10 процентов в следующем году, если ситуация будет положительной.
Какова причина недавнего повышения спроса на сырые алмазы, несмотря на то, что рынок бриллиантов практически не двигался?
Я думаю, что это главным образом объясняется спекуляцией на рынке, и также тем, что люди создавали запасы алмазного сырья для своих фабрик перед сентябрем и октябрем с тем, чтобы удовлетворить спрос в течение конца года и в новом году. Поэтому ясно, что на рынке создалась нехватка алмазов. Прежде люди не покупали сырье, потому что у них не было денег и к тому же они испытывали большую неуверенность. Но теперь люди чувствуют, что экономика начинает восстанавливаться, так что настало время покупать алмазное сырье. Как я полагаю, именно в этом заключается причина того, что многие сейчас закупают сырые алмазы. Некоторые из них покупают, потому что в настоящее время ощущается большой спрос на алмазное сырье, и вы можете совершить быстрый оборот, продав алмазы и получив прибыль в размере 10-15 процентов. Люди наживаются на этом, и это происходит во всем мире.
Это долгосрочная тенденция?
Я думаю, что, как только реальность будет осознана, рынки алмазов и бриллиантов начнут к ней приспосабливаться. Спекуляция в конечном счете прекратится, потому что люди поймут, что «нельзя продолжать покупать алмазное сырье, если бриллианты не продаются», и тогда алмазному трубопроводу необходимо будет отрегулировать себя так, чтобы было соответствие между движением алмазного сырья и бриллиантов, и я полагаю, что такое положение начнет устанавливаться со второго квартала текущего года, если, будем надеяться, подъем экономики будет устойчивым – возможно, тогда мы начнем движение к нормальному восстановлению, хотя люди ожидают полного восстановления между 2011 и 2012 годами. Восстановление будет постепенным, поскольку им движет глобальная экономическая динамика; это не обособленная проблема отрасли, и поскольку она зависит от других элементов в мировой экономике - например, от банковской отрасли, - эти элементы тоже должны восстановиться. У людей сейчас немного денег, и они не могут покупать бриллианты, так что это будет медленное восстановление.
Как Вы оцениваете текущие цены на алмазное сырье - они справедливы?
Трудно сказать, будет ли происходить увеличение цен на алмазы или мы возвратимся к уровням, на которых привыкли находиться. Рапапорт утверждает, что алмазы следует рассматривать как сырьевой товар и что должен главенствовать закон спроса и предложения, но, с другой стороны, DeBeers полагает, что алмазы не должны быть сырьевым товаром и что это - особый продукт, так что, возможно, правда где-то посередине. Самый важный вопрос заключается в том, смогут ли добывающие компании продолжать вести добычу и получать прибыль? Задавшись им, вы узнаете, что малорентабельные шахты (те, что слишком дороги в эксплуатации) выйдут из бизнеса, а низкозатратные шахты останутся в бизнесе.
Будет ли правильным сказать, что кризис, поразивший алмазную промышленность, завершился?
Нет, еще нет, кризис еще не закончен, но мы находимся пути к его завершению.
Каково различие между алмазным рынком в 2008 и 2009 годах?
Вполне очевидно, что в первой половине 2008 года дела шли обычным ходом, и люди стали понимать, что оказались в беде, когда почувствовали полное воздействие глобального финансового кризиса в ноябре 2008 года. 2009 год был годом выживания - все понимали, что должны оставаться в игре, потому что, если вы в игре, а кризис подошел к концу, то у вас хорошее положение, но если вы из игры вышли, то вышли. Конечно, 2010 год будет началом восстановления, которое, как некоторые думают, уже началось.
Эффективна ли сайтхолдерская схема в кризисной ситуации?
Не совсем, многие сайтхолдеры большую часть предложенных им товаров не покупали, утверждая, что цены на них завышены; они оставляли товары на прилавке, и поэтому другим по цепочке вообще ничего не доставалось. В Намибии между ноябрем 2008 года и мартом 2009 года мы не продали ни одного алмаза. Так что вся сайтхолдерская система не работала, и поэтому нам пришлось продавать алмазы Индии, потому что мы нуждались в деньгах, чтобы поддержать жизнеспособность компании Namdeb. Namdeb оказалась перед лицом серьезного кризиса с движением денежных средств, но нам удалось продать алмазное сырье индийцам по хорошей цене. Так что сайтхолдерская система была фактически в бездействии. Были, правда, некоторые сайтхолдеры, которые продолжали покупать алмазы, даже когда они, возможно, теряли на этом деньги, только для того, чтобы остаться в числе хороших клиентов у DTC DeBeers, но были и другие, которые говорили: «Мы сожалеем, но не можем вести такую жизнь и не собираемся покупать». Я думаю, что De Beers это поняла. Вся система до самой ее сердцевины подверглась испытанию и была сотрясена, так что я не уверен в ее будущем – возможно, будут предложены новые модели для закупки алмазного сырья.
Что более дорого эксплуатировать – кимберлитовое или аллювиальное месторождение и что предприняла компания Namdeb, чтобы остаться конкурентоспособной?
Представляется очевидным, что кимберлиты легко поддаются разработке - они сконцентрированы в одном месте, и затраты не столь высоки по сравнению с аллювиальной добычей, какая ведется у нас. Речь идет о масштабной переброске грунта, а это огромные затраты, в связи с чем мы вынуждены совершенствовать ведение своего бизнеса; нам приходится предлагать новые творческие идеи в поисках эффективного и низкозатратного способа ведения добычи - например, с возможной разбивкой шахт на отдельные хозяйственные подразделения. В общем, в игру вступает новое мышление, помогающее найти способы выжить в этой очень тяжелой обстановке. Работы на некоторых шахтах, где алмазное сырье не очень хорошее и, возможно, больше применимо в промышленности, будут отложены в отличие от тех шахт, которые дают хорошие качественные камни.
Вероника Новоселова, редактор Африканского бюро Rough&Polished в Намибии
