Бывший управляющий директор African Diamonds Джеймс Кэмпбелл (James Campbell) был недавно назначен на пост нового главы и президента Rockwell Diamonds, компании, сконцентрировавшей свое внимание на южноафриканских активах после отставки Джона Бристоу (John Bristow) в декабре прошлого года.
Кэмпбелл работал в компании De Beers около 20 лет, прежде чем покинуть свой пост и стать управляющим директором African Diamonds в 2006 году.
Однако в декабре 2010 года African Diamonds была поглощена компанией Lucara Diamond, и Кэмпбелл решил присоединиться к этой компании в качестве вице-президента.
Однажды он заявил в средствах массовой информации, что для него должность вице-президента в Lucara после ухода из African Diamonds является «понижением».
Теперь, когда Джеймс Кэмпбелл «пошел на повышение», он рассказал корреспонденту Rough&Polished Мэтью Ньянгуа о своей работе в компании Rockwell Diamonds после вступления в свою новую должность 1 июня.
Вы были недавно назначены на пост исполнительного директора и президента Rockwell. Каковы Ваши планы по улучшению добычи алмазов на производствах компании?
С момента своего прибытия я предпринял решительные действия для поворота судьбы компании. Некоторые из наших важнейших приоритетов:
а) Я назначил нового главного операционного директора и металлурга в области алмазодобычи с тем, чтобы очень внимательно изучить работу наших заводов по переработке и убедиться, что мы используем нашу инфраструктуру оптимально. Эти меры уже привели к некоторым признакам улучшения добычи алмазов в результате нескольких простых вещей, которые были сделаны на заводах.
b) Завершение Тирисанского (Tirisano) завода – мы заняты завершением первых двух потоков и модернизацией третьего и четвертого потоков, которые мы построили после первых двух.
c) У нас есть разрешение на замену переднего агрегата на шахте Саксендрифт (Saxendrift), чтобы снять связанную с ним проблему на производстве.
d) Мы рассматриваем вопрос о внедрении других новых технологий для улучшения извлечения алмазов. Эффективность работы промывочных установок, как известно, составляет около 60 процентов в лучшем случае, но есть новые технологии, которые могут увеличить эффективность до 90%.
e) Мы сосредоточиваем свое внимание на обработке "качественных тонн " породы, вместо того чтобы добиваться выполнения производственных задач, просто связанных с большими объемами. Наше внимание нацелено на переработку правильного продукта на наших заводах в соответствии с их пропускной способностью для того, чтобы работа была эффективной. Например, путем переработки меньших объемов на Клипдамском (Klipdam) заводе в течение последних нескольких недель мы улучшили производство!
Каковы успехи Rockwell в плане ее стремления заставить работать неблагополучные активы?
Это длинный и непрерывный процесс, но как Вы можете увидеть из сказанного выше, мы предприняли некоторые весьма ощутимые шаги в этом направлении. Это является моим главным приоритетом, и я считаю, что мы теперь обладаем командой для осуществления этого. Как я уже подчеркивал в последних пресс-релизах, я очень уверен в том, что у нас есть глубокое и точное понимание нашей геологии.
Теперь мы применили некоторые высокопрофессиональные металлургические приемы, чтобы добиться правильной работы на наших заводах по извлечению алмазов.
Вы можете назвать неблагополучные активы и факторы, ведущие к низкой загрузке мощностей?
Саксендрифт и Клипдам работают не в оптимальном режиме. Проблемы возникли главным образом из-за упора на объемы производства, а не на качество обрабатываемого тоннажа.
Мы пригласили специалистов в области металлургии, которые сосредоточили усилия на оптимизации работы наших заводов. Как я говорил выше, мы уже видим первые признаки того, что их действия продвигают дело в правильном направлении.
Какой объем добычи алмазов компания запланировала на 2011 год?
Мы предпочитаем не выступать с прогнозами на рынке. Из нашей корпоративной презентации на нашем сайте вы увидите, что мы планируем увеличить производство с нашего нынешнего уровня приблизительно в 1 500 каратов в месяц до 2 500 – 4 000 каратов в течение двух лет и затем до уровня 9000 - 10 000 в месяц в течение пяти-шести лет.
Как Rockwell характеризует нынешний алмазный рынок?
Основы рынка являются очень сильными. Мы ожидали некоторого затишья на рынке в последние несколько месяцев, но цены продолжают расти. Наша продукция ориентирована на верхний сегмент рынка, где наши крупные и необычные камни приобретаются состоятельными лицами из-за их инвестиционного качества. Алмазы все чаще рассматриваются как средство сохранения стоимости.
Полагаете ли Вы, что нынешний алмазный ценовой пузырь будет продолжать свой рост, и если да, то что будет его поддерживать?
Динамика спроса и предложения на рынке указывает на то, что цены на алмазы будут продолжать укрепляться. За последние 50 лет алмазные цены увеличивались в среднем на 5 процентов в год, что дает некоторое подтверждение тому, что цены будут продолжать укрепляться в течение продолжительного срока.
Некоторые аналитики утверждают, что мировое производство алмазного сырья начнет сокращаться к 2013 году. Как Вы считаете, когда ресурсная база вашей компании на рудниках Южной Африки начнет сокращаться?
Наши различные шахты и проекты имеют продолжительность жизненного цикла от 5 до 18 лет, но это основано на технических докладах NI43101, а у нас есть возможности для дальнейшего изучения наших горных отводов, что может продлить жизнь наших рудников. Вот краткий перечень наших минеральных запасов и ресурсов по состоянию на 28 февраля 2011 года:
Что делает Rockwell в отношении планов правительства Южной Африки увеличить обогащение специальных минералов в стране?
Мы поддерживаем эти инициативы правительства. Мы очень рады иметь возможность сказать, что около 80 процентов нашей продукции проходит обогащение в Южной Африке через наше совместное предприятие и соглашение об обогащении с Steinmetz Diamond Group. Обогащение осуществляется на их фабрике в центре Йоханнесбурга.
Имели место разговоры о национализации рудников в Южной Африке. В случае реализации этих планов как это повлияет на ваши разработки полезных ископаемых в стране?
Национализация не является политикой правительства Южной Африки.
Александр Шабуркин, Rough&Polished, Виндхук
