С 2001 года Намибия стала естественным выбором De Beers для открытия еще одного подразделения DTC - NDTC - и со временем превратилась в один из мировых центров алмазного производства. Гранильная компания Hardstone Processing, твердо заняв место в списке первых сайтхолдеров NDTC, на протяжении пяти лет своей работы зарекомендовала себя в качестве надежного и профессионального производителя бриллиантов высокого качества. Управляющий директор компании Hardstone Processing Бурхан Себер (Burhan Seber) согласился принять участие в нашем аналитическом опросе, и вот что он сказал.
Как ощущают себя давние сайтхолдеры De Beers и каким им видится рынок в свете серьезных изменений, происходящих в отрасли? Имеются в виду уход семьи Оппенгеймеров из De Beers, приватизация АЛРОСА, возможный выход компаний Rio Tinto и BHP Billiton из алмазного бизнеса.
Большие горнодобывающие компании, такие как BHP, задумываются над тем, чтобы продать свой алмазный бизнес (хотя это было бы выгоднее сделать до спада), ссылаясь на алмазы как на несовместимый продукт с их общей бизнес-моделью. Эти горнодобывающие компании начали попытки выхода из отрасли в условиях, когда цены на алмазы были на подъеме, и, следовательно, их активы были оценены довольно высоко. И хотя эти активы до сих пор выставлены на продажу, не ясно, примут ли данные компании текущие оценки? Есть ли серьезные покупатели? Не думаю, что следует тревожиться по поводу их выхода, это всего лишь бизнес-решение.
Выход семьи Оппенгеймеров из отрасли досаден - мы потеряли великое наследие. Они были для нас тем же, чем британская королевская семья является для Содружества наций. Более того, потерян человеческий аспект. Корпоративный менеджмент, который просто работает по общей бизнес-модели, не может заменить пожизненную преданность делу и опыт работы в алмазной промышленности. Положительной стороной в этом является то, что Anglo явно имеет больший ресурс.
Появились ли какие-либо изменения и проблемы в вашей работе? Как работалось раньше и как работается сейчас?
Нельзя отрицать того, что отрасль сегодня больна... и хотя на то есть много причин, текущая экономическая ситуация представляется самым главным фактором. Но алмазная торговля всегда привлекательна, когда движение денежных средств в порядке. А во время кризиса это может быть даже более выгодным. Ключевое правило сегодня – быть осторожным и мудро использовать денежные средства.
Как изменилась алмазная промышленность за последние два года?
Изменилась во всем! 2010 год стал годом бума продаж и прибыли. 2011 год стал годом, когда все вышло из-под контроля из-за спекуляции, а прибыль первого полугодия для трейдеров была уничтожена второй половиной года. Дела производителей бриллиантов выглядели значительно хуже. 2012 год продолжает нести большие потери, очень медленно идет торговля, и объем продаж потребителям невелик.
Каков Ваш личный взгляд на нынешние цены на алмазное сырье?
Они потеряли связь с ценами на бриллианты.
Можно ли прогнозировать цены?
Они пойдут вниз в обозримом будущем. Если цены на бриллианты значительно не увеличатся - чего не будет, поскольку они, наоборот, могут уменьшиться (улыбка), - то снижение цен - это единственный путь вперед.
Каковы перспективы сайтхолдерства как системы продаж?
Для стран-производителей фиксированные долгосрочные контракты на поставку являются единственной системой, которая может работать. Сайтхолдерами были сделаны значительные инвестиции в эти страны, поэтому им также нужны гарантии своих инвестиций в виде поставок.
Насколько это выгодно для трейдеров, сказать не могу. Производители алмазного сырья все в большей степени склоняются к аукционам, в том числе, возможно, даже De Beers.
В любом случае, нынешняя система «Избранный поставщик» (“Supplier of Choice”), вероятно, несколько изменится в соответствии с новыми реалиями. На самом деле она уже незаметно меняется.
Как Вы относитесь к перемещению главного офиса DTC в Ботсвану? Верите ли Вы в успех? Какие риски и трудности при этом могут возникнуть?
Нет никаких оснований думать, почему это не может быть успешным. Воля к успеху налицо. Основными проблемами будут ограничения в количестве квалифицированной рабочей силы, а также инфраструктура в Ботсване. Но данное перемещение задумано именно для решения этих фундаментальных недостатков в Ботсване.
В краткосрочной перспективе отсутствие опыта будет восполнять лондонская группа сотрудников DTC, которая приедет жить со своими семьями в Ботсвану. В долгосрочной перспективе появится достаточно квалифицированных жителей Ботсваны, чтобы занять это место.
Инфраструктура развивается очень быстро там, где есть деньги, и столица Габороне уже значительно изменилась с момента оглашения данного события.
Сайтхолдеры, в свою очередь, поедут хоть куда, чтобы только получить свой товар. В худшем случае, сайты, проводимые в Ботсване, будут дорогостоящим неудобством.
Как сказывается на рынке и бизнесе появление новых алмазодобытчиков (Зимбабве и т.п.)?
Все зависит от времени. В настоящее время предложение большего количества сырья приведет к его дальнейшему обесценению. В долгосрочной перспективе, чем будет больше производителей, тем рынок будет здоровее, так как увеличение предложения наилучшим образом удовлетворит спрос и будет означать, что сырье должно быть оценено по справедливой стоимости по отношению к готовым бриллиантам.
Какие направления развития отрасли и рынка Вы видите в настоящее время?
Ситуация с предложением сейчас критическая. Но единственный вид здорового рынка - это рынок, движимый спросом. Рынок, движимый предложением, всегда рентабелен лишь в краткосрочном плане. Производители сырья должны принять эту реальность.
Как Вам удается вести успешный бизнес с нынешним ростом цен?
Покупая только то, что конкурентно. Но, думаю, этот вопрос больше не будет актуальным, поскольку цены постепенно снижаются, поэтому мы покупаем только то, что нам нужно.
Каким был для Вас 2011 год и что Вы ожидаете в 2012 году?
2011 год для производителей бриллиантов стал катастрофой. Трейдеры сделали хорошую прибыль в первом полугодии 2011 года, и тот, кто купил и быстро продал, смог уравновесить свои потери во второй половине года благодаря успеху в первом полугодии. Конечно же, если они не спекулировали. Производители также не смогли добиться баланса. Все прогнозируемые прибыли в первом полугодии были уничтожены кризисом в июле, поскольку производители бриллиантов к тому времени все еще не избавились от товаров в трубопроводе. В настоящее время производство бриллиантов затихло.
Как Вы думаете, бриллианты смогли бы стать биржевым товаром?
Сомневаюсь. Даже диамантеры не могут договориться о стоимости одного сертифицированного камня, так как же рыночные трейдеры, которые ничего не знают и не понимают в бриллиантах, смогут выполнить надлежащую работу? Существует слишком много параметров даже в пределах одной категории. Наш бизнес не достаточно ясный и прозрачный для посторонних.
Некоторые аналитики прогнозируют, что мировая добыча алмазов к 2013 году начнет сокращаться. Что Вы об этом думаете?
Нехватка предложения в настоящее время является искусственной и останется такой же – если вообще останется - и в будущем.
Есть ли перспективы у алмазного рынка в целом?
Производство бриллиантов становится все менее и менее привлекательным. Это должно вызывать большое беспокойство у отрасли и у стран-производителей в частности. Если только не будут произведены значительные изменения, производство может сократиться до опасного уровня.
Производство бриллиантов не может конкурировать с торговлей сырьем на равных, особенно в спекулятивной среде. А спекуляция всегда будет присутствовать. Да, она затихает в периоды спада, но быстро берет инициативу в свои руки, когда начинается подъем экономики. Система должна быть адаптирована для защиты производства бриллиантов, которому требуются значительные инвестиции, больше денежных средств в связи с гораздо более длительным циклом оборота и которое более восприимчиво к волатильности рынка, производственным рискам и ограничениям цен на ограненные камни. В отличие от нас, торговля сырьем – это прямолинейный бизнес, требующий минимум инвестиций и денежных средств.
Другой проблемой является синтетика в долгосрочной перспективе. Существует много аргументов «за» и «против», но когда цены на сырье становятся нежизнеспособными, когда промышленность сталкивается с такими проблемами, как в Зимбабве, когда производители алмазного сырья искусственно ограничивают поставки, чтобы контролировать ценообразование, когда потребители не могут себе позволить оплачивать наценки на наши товары из категории роскоши, трудно не обратить внимания на синтетику и ее аргументы.
С какими трудностями сталкивается алмазная промышленность в последнее время, на Ваш взгляд?
Это все базисные вещи ... задействованное в производстве сырье не дает на выходе рентабельные бриллианты. А когда нет стимула производить, замирает и торговля (вместе со спекуляцией).
Производители сырья должны обеспечить такое положение дел, чтобы производство бриллиантов было прибыльным бизнесом. Нынешняя модель поддерживает производителей и трейдеров в хорошие времена. В плохие времена каждый теряет (за исключением богатых трейдеров). Производители же бриллиантов теряют (или в лучшем случае меньше зарабатывают) всегда. А этого хочется меньше всего, если у вас есть выбор. Нет стимула. Это все в корне неверно.
По Вашему мнению, какие усилия должны быть предприняты участниками алмазного рынка, чтобы поддерживать его в хорошей форме? Если бы у Вас была возможность что-то изменить или как-то повлиять на отрасль, что бы это было?
Это был бы механизм ценообразования как для алмазов, так и для бриллиантов.
Если говорить об алмазном сырье, то цены на него должны находиться в согласии с ценами на бриллианты. Должен присутствовать достаточный стимул для производства бриллиантов. Спекуляцией можно заниматься в торговле, но не в производстве.
Что касается бриллиантов, то здесь должен быть создан независимый от Rapaport механизм ценообразования. Хотя смысла критиковать Rapaport никакого нет, так как мы не создали лучшей альтернативы всей нашей отраслью.
Вероника Новоселова, Rough&Polished
