Марк Бостон (Mark Boston) возглавляет компанию H. Goldie & Company Limited, старейшую и наиболее авторитетную брокерскую фирму в мировой алмазной промышленности. Путь Марка Бостона в захватывающий и нередко бросающий вызовы международный алмазный бизнес начался более сорока лет назад, в 1962 году, в возрасте семнадцати лет, когда Седрик Голди (Cedric Goldie) предложил ему стать учеником брокера, работавшего с алмазным сырьем, в компании, основанной его отцом Хьюго Голди (Hugo Goldie) в 1910 году.
Сегодня Марк Бостон - хорошо известная и пользующаяся уважением фигура в Индии. Участники алмазной промышленности видят в нем друга, философа, наставника и, главное, доброжелателя.
Последним крупным проектом Марка Бостона, пока еще не завершенным, является содействие изданию книги, которая воздаст должное алмазной отрасли Индии, рассказав во многом еще неописанную, но по-настоящему замечательную историю ее возрождения. Несомненно, это одна из величайших историй экономического успеха после провозглашения независимости Индии. Эта книга доступна теперь в электронной версии на портале Amazon.
В интервью Аруне Гаитонде, нашему корреспонденту в Мумбаи, он говорит о проблемах, стоящих в настоящее время перед алмазной промышленностью в Индии и в мире.
Что вы думаете о нынешней мировой алмазной промышленности, как она будет развиваться в ближайшие несколько лет с учетом меняющегося времени, этических перспектив бизнеса, потребительских предпочтений, положения дел в мировой экономике, экологических проблем и т.д.?
Обстоятельство, которое делает меня совершенно уверенным в алмазной промышленности, заключается в том, что она имеет очень сильную и стойкую сердцевину (индийскую отрасль), связанную со всеми другими алмазными центрами, что и придает ей силы в решении проблем, которые влияют на наш бизнес. Если бы этого не было и отрасль преследовала бы только местнические интересы, полностью сосредоточившись только на каком-то отдельном вопросе (например, на проблеме бенефикации в Африке), то я думаю, это привело бы к изменению отраслевой динамики, сместив акцент с глобального подхода к местническому, а такая практика, если ее придерживаться в течение длительного времени, нанесла бы вред глобальному развитию отрасли. Ведущие игроки нашей индустрии сегодня все являются глобальными игроками, и именно это положение диктует их решения и ведет бизнес вперед. Те, кто покупает значительное количество сырья, должны иметь эффективный маркетинг и на этапе переработки знать потребительский спрос, чтобы преуспеть.
Какие меры, по вашему мнению, должны принять сейчас горнодобывающие компании, чтобы стабилизировать алмазные рынки в странах-потребителях? Как вы думаете, нынешний уровень цен на алмазное сырье соответствует ценам на бриллианты?
Нынешние трудности с дисбалансом цен на алмазное сырье и бриллианты во многом связаны с волатильностью обменного курса рупии к доллару, что в значительной степени отрицательно сказалось на способности индийской промышленности осуществлять закупки впрок, являвшиеся весьма обычной практикой. Хотя добывающие компании уже скорректировали свои цены и, возможно, будут вынуждены скорректировать их еще, было бы неразумно перекладывать всю тяжесть сложившейся ситуации на их плечи. Ответственность за преодоление этой ситуации должны нести все заинтересованные стороны, и есть надежда, что индийское правительство в первую очередь будет энергично решать вопросы, которые привели к финансовому крушению рупии.
Будучи связаны с индийской алмазной промышленностью в течение десятилетий, какие изменения вы заметили в алмазном и ювелирном бизнесе Индии? В последнее время индийские производители бриллиантов (сайтхолдеры DTC, а также компании, не являющиеся сайтхолдерами) жаловались на высокие цены на сырье. Ваш комментарий.
Меня никогда не перестает удивлять то, как развивается индийская алмазная индустрия, ставя перед собой все новые задачи и цели, которые она решает и достигает, опираясь главным образом на свою решительность и трудолюбие. Во многом рост индийской промышленности является органичным в том смысле, что по достижении индийской отраслью производства бриллиантов своей зрелости на базе этого успеха возник индийский сектор, выпускающий ювелирные изделия с бриллиантами (что само по себе не так уж и важно). Нацеленность отрасли на переработку и сбыт сыграла чрезвычайно важную роль в развитии индийского внутреннего рынка и рынков многих других стран. В то же время ювелирные изделия с бриллиантами в Индии, производство которых начиналось с недорогой рекламной продукции, стали теперь, помимо цен, одним из основных факторов отраслевого успеха. Индийские производители ювелирных изделий не только знают, как удовлетворить запросы индийского внутреннего рынка, но и как поддерживать потребительский спрос на других рынках. Эта тенденция, вероятно, будет набирать силу по мере того, как индийские производители изыскивают новые возможности в развивающихся странах. Вполне понятно, что цены на алмазное сырье и бриллианты являются основным вопросом в настоящее время, но я уверен, что, если все отраслевые партнеры будут вести себя ответственно, алмазная промышленность преодолеет текущие проблемы и вернется на более предсказуемый и устойчивый путь.
Ваша оценка индийской алмазной промышленности в настоящее время. Каковы основные проблемы, с которыми сталкивается отрасль? Что можно предложить для возврата стабильности?
Очевидной обязанностью каждого является поддержание своих предприятий жизнеспособными путем внесения необходимых коррекций, направленных на то, чтобы восстановить доверие и ликвидность, что всегда было определяющей характеристикой индийской промышленности. Несомненно, что в этом важную роль должны играть банки; они и добывающие компании также несут ответственность за то, чтобы поставки осуществлялись правильным клиентам, тем, которые обеспечивают создание добавочной стоимости, поддерживают стабильность и курс.
Индийские огранщики алмазов, похоже, сталкивается с различными трудностями – с дефицитом сырья, снижением курса рупии по отношению к доллару США и т.д. Поскольку среди ваших клиентов много сайтхолдеров, было бы интересно знать, как вы оцениваете положение дел в индийском ограночном секторе в настоящее время? Сайтхолдеры тоже сталкиваются с проблемами или тяжелая доля выпала только малым и средним предприятиям?
Сайтхолдеры, пожалуй, более подвержены воздействию этих факторов, чем малые и средние компании, поскольку их кредитные линии сократились из-за подешевевшей рупии, что влияет на их бизнес больше, чем на малые предприятия, которые покупают и продают в рупиях.
Утверждают, что более 80% добытых в мире алмазов гранится сейчас в Индии. Принимая во внимание, что в странах-производителях алмазного сырья упор делается на создание производств по выпуску бриллиантов у себя дома, как вы думаете, есть у индийской алмазогранильной промышленности перспективы для будущего роста?
Я считаю, что индийская промышленность обладает такой критической массой и мастерством в алмазном бизнесе, каких другие просто не могут обрести в той же мере, и, кроме того, у нее имеется важный растущий внутренний рынок, ею же созданный и взлелеянный. Единственное, что может помешать росту данной отрасли, это сокращение доступа к алмазному сырью, что до сих пор ее поддерживало. Поскольку это было бы явно против интересов всех участников отрасли, сомнительно, что какая-либо из горнодобывающих компаний стала бы это делать. В конце концов, производство бриллиантов всегда перемещается в те страны или места, где делают эту работу лучше, причем не только с точки зрения производства, но и в плане маркетинга, а у индийской промышленности не только имеется упомянутый мной выше опыт и целеустремленность, но и «диаспора» глобальной взаимосвязанности, противопоставить которой нечто аналогичное опять же будет очень трудно для любого претендента.
На последнем сайте DTC ряд сайтхолдеров отказался от покупки товаров. Теперь появилась новость в том, что De Beers снизила цены, хотя и на небольшой процент. Вы не считаете, что в ближайшем будущем возможно дальнейшее снижение цен или это просто шаг со стороны De Beers, чтобы успокоить нервы в отрасли в данное время?
Я чувствую, что De Beers хотела бы выглядеть компанией, понимающей проблемы отрасли и оказывающей поддержку, и хотя De Beers больше не претендует и не хочет быть опекуном всей отрасли, она продолжает оставаться производителем, на которого обращены взгляды всех остальных, в связи с чем компания должна сохранять правильный баланс в плане защиты цен и стоков своих клиентов, избегая потерь в продажах из-за чрезмерной негибкости.
Теперь, когда De Beers переводит сбытовые операции из Лондона в Габороне, как это повлияет (и повлияет ли вообще) на индийских сайтхолдеров? И считаете ли вы, что Дубай станет в будущем «новым Антверпеном», учитывая развивающуюся там в последнее время бурную деятельность?
На мой взгляд, после переезда из Лондона в Габороне должно пройти еще долгое время, прежде чем будет достигнута законная цель правительства Ботсваны создать свой алмазный центр и получать связанные с этим преимущества у себя дома. Однако реалии отрасли таковы, что было бы весьма ошибочно и неправильно содействовать созданию алмазообрабатывающей промышленности в Ботсване за счет сокращения поставок алмазного сырья в Индию. Обоюдовыгодное решение должно быть основано на признании и уважении вклада обеих сторон в успех каждой из них.
Аруна Гаитонде, Rough&Polished, Мумбаи
