Пользующийся большим уважением в индийской отрасли драгоценных камней и ювелирных изделий Навраттан Котхари (Navrattan Kothari), возглавляющий группу компаний KGK Group, руководит этим промышленным конгломератом уже более 50 лет, в течение которых его компания превратилась в бизнес-империю мирового класса. Помимо своей основной деятельности, KGK Group финансирует многие благотворительные программы через доверительный фонд, заботящийся об образовании обездоленных и обеспечивающий медицинское обслуживание. В число многих достижений Навраттана Котхари входит полученная им в 2008 году награда «Махараджа Савай Бхавани Сингх», высшая в списке его наград, полученная за вклад в сохранение наследия (восстановление Джал-Махала, дворца на воде в Джайпуре, и возрождение озера Мансагар, на котором стоит этот дворец).
Г-н Котхари являлся членом правления Совета по содействию экспорту драгоценных камней и ювелирных изделий Индии (Gems and Jewellery Export Promotion Council, GJEPC) в течение 15 лет; членом Международной ассоциации цветных драгоценных камней (Нью-Йорк) (International Colored Gemstone Association – New York) последние 9 лет; членом правления Индийской алмазной биржи (Bharat Diamond Bourse) в течение 4 лет. Он также является председателем крупнейшей онкологической больницы в Северной Индии «Бхагван Махавеер» и исследовательского центра при ней (Bhagwan Mahaveer Cancer Hospital and Research Center) в Джайпуре; президентом «Субодх Шикша Самити» в Джайпуре, образовательного фонда, дающего возможность учиться более чем 22 000 студентов; председателем Индийского института драгоценных камней и ювелирных изделий (Indian Institute of Gems and Jewellery) в Джайпуре; членом основанного группой KGK «Фонда исполнения желаний» (KGK Wish Foundation), который обязался выполнить пожелания 100 детей, страдающих от неизлечимых заболеваний. И этот список можно продолжить...
В беседе с корреспондентом агентства Rough&Polished г-н Котхари рассказал о своем посвящении в семейный бизнес, а также поделился своими взглядами на ювелирное дело в Индии и в других странах.
KGK Group наверняка является старейшим предприятием, занимающимся в Индии бизнесом, связанным с драгоценными камнями и ювелирными изделиями. Не могли бы вы рассказать для наших читателей о том, как появилась KGK Group и как все начиналось более столетия назад?
KGK Group была создана в 1905 году нашей семьей Котхари из Джайпура (Индия). Теперь это глобальная корпорация с полностью интегрированными предприятиями в отрасли драгоценных камней и ювелирных изделий, имеющая свои отделения в 12 странах. Мы являемся пионерами в мире драгоценных камней и на протяжении десятков лет изыскивали, производили и продавали цветные камни, бриллианты и ювелирные изделия. Начав с бизнеса, сосредоточенного только на торговле цветными драгоценными камнями, мы перешли на производство самых красивых драгоценных камней в природе, и сегодня наша группа располагает предприятиями по производству драгоценных камней в Индии, Китае и Таиланде, а также торговыми представительствами по всему миру.
В 1972-73 годах мы начали торговать бриллиантами, что оказалось поворотным пунктом в истории KGK Group. Сегодня наша группа является одним из немногих лидеров в алмазной отрасли, располагая предприятиями по производству бриллиантов в Индии, Южной Африке и России. Она также с гордостью носит звание сайтхолдера DTC, получая алмазное сырье непосредственно из DTC, а также от других ведущих горнодобывающих компаний, таких как АЛРОСА в России.
Затем мы пошли по вертикали, занявшись производством ювелирных изделий и создав ювелирные производственные единицы в Индии, Гонконге и Китае. Вторжение в розничную торговлю стало следующим естественным шагом в нашей повестке дня, в результате чего родился наш бренд первоклассных ювелирных изделий под названием «Соблазн» («Entice») – так что наша мечта заполнить портфель группы предприятиями «от шахт до пальцев» исполнилась.
Пожалуйста, дайте нам возможность заглянуть в вашу жизнь... детство и юность. В атмосферу, в которой вы воспитывались. Было ли ваше решение присоединиться к семейному бизнесу сознательным или вы просто вошли в бизнес, потому что так полагалось?
Я из семьи, у которой был процветающей ювелирный бизнес в то время, когда я еще был молод, так что для меня было естественным тоже пойти по стопам своих предков и присоединиться к семейному бизнесу. Я начал помогать в бизнесе в возрасте 18 лет, сразу после школы, и с тех пор не было времени оглянуться назад. Я ездил в Рангун в Бирме, побывал в Гонконге, Таиланде, жил в Мадрасе в течение некоторого времени. Познакомившись с нашим бизнесом с раннего детства, я и по сей день не перестаю учиться. Успех меня вдохновляет на то, чтобы узнать больше и расширить свой кругозор. Теперь, когда я стал еще и преподавателем, я люблю делиться всеми теми знаниями, опытом и рекомендациями, которые получил от отца.
Что является основой успеха KGK Group, особенно принимая во внимание то, что она занимается различными видами бизнеса - цветными драгоценными камнями, ювелирными изделиями, бриллиантами, экспортом, а также розничной торговлей внутри страны и за рубежом?
Основой нашего бизнеса являются честность и трудолюбие. Все члены моей семьи внесли свой вклад в наш бизнес, некоторые сыграв в нем большую роль, а некоторые небольшую, но важную роль. Мы всегда рассматривали наших сотрудников в качестве членов семьи, и это одна из самых больших причин, стоящих за их напряженной работой на благо нашего бизнеса и нашего успеха.
Поскольку вы стали свидетелями изменений и роста индийской отрасли драгоценных камней и ювелирных изделий, с какими проблемами, по вашему мнению, сталкивается в настоящее время отрасль? Какие шаги должны быть предприняты промышленностью, чтобы оставаться стабильной, а также расти и дальше?
Проблемы приходят и уходят в каждой отрасли, и наша не исключение. Цена сырья является одной из самых больших проблем в настоящее время. Тем не менее на данный момент дела идут хорошо. Наш бизнес весь для женщин, и до тех пор, пока на этой планете есть женщины, этот бизнес будет продолжать расти.
Каково ваше мнение в отношении зарубежных рынков в настоящее время? Учитывая, что экономический спад все еще сохраняется во многих странах по всему миру, на вхождении на какие развивающиеся рынки должна Индия сосредоточить сейчас свои усилия?
Это правда, что некоторые рынки в данный момент вялы, но некоторые развивающиеся рынки показывают хорошие признаки того, что у них есть потенциал. В настоящее время правильным будет сосредоточить усилия на таких развивающихся странах, как страны-члены СНГ и страны БРИК, поскольку они будут появляться в виде сильных рынков в будущем.
Вы воспринимаете Китай как угрозу или как возможность для индийской отрасли драгоценных камней и ювелирных изделий? Ваше мнение о том, как эти два наиболее быстро растущих рынка станут в конечном счете конкурировать друг с другом.
Я согласен, что Индия и Китай являются конкурентами, но ювелирные изделия, производимые в этих двух странах, очень отличаются. Того, что делаем мы, нет у них, а того, что делают они, нет у нас. Все дело в искусности людей в обеих странах. И поэтому прямой угрозы нет. Обе страны выживут, идя параллельным курсом.
Индийские банки стали в последнее время очень осторожны и прижимисты при финансировании клиентов. Какие шаги следует сделать отраслевым игрокам для поддержания работоспособного баланса в отношениях с банками-кредиторами?
Нам нужно больше прозрачности на наших предприятиях и очень тщательно соблюдать правила и нормативные акты. Среди нас появилось несколько паршивых овец, и из-за них страдает вся промышленность. Но постепенно мы должны снова завоевать доверие банков.
Плохие новости появляются во многом благодаря затягиванию с выплатой дебиторской задолженности, а иногда и в связи с умышленными невыплатами заемщиками кредитов банкам. Такие неблагоприятные новости портят имидж индийской промышленности. Ваш комментарий.
Как это ни печально, но из-за горстки недобросовестных диамантеров на кону оказалась репутация всей отрасли. Но нарушители есть в каждой отрасли, и наша промышленность не является исключением. Повышение прозрачности и заключение надежных сделок с банками увеличит доверие по отношению к отдельным компаниям, и это постепенно должно принести пользу всей отрасли.
Индийская алмазная индустрия пережила не одну бурю. И все-таки какие планы должна наметить Индия в отношении изыскания поставок алмазного сырья, чтобы обеспечить им свои огромные производственные мощности?
Мы должны иметь тесные связи с крупными горнодобывающими компаниями, чтобы получать сырье в достаточном количестве и своевременно. Индийские шахты истощены, и поэтому нам приходится полагаться на другие страны в Африке, на Канаду, Россию и Австралию. Это взаимовыгодные отношения, поскольку у них есть сырье, а мы обладаем своим профессиональным мастерством.
Поскольку KGK Group получает сырье от компании АЛРОСА, вы не считаете, что нынешние условия поставок алмазного сырья между Индией и Россией разовьются в более организованную систему прямых поставок в будущем?
У нас очень хорошие отношения с АЛРОСА и, да, с течением времени мы увидим, что Россия будет играть первостепенную роль в поставках алмазного сырья.
На протяжении последних лет объем индийского внутреннего рынка вырос многократно. Каким вам видится его дальнейшее расширение с точки зрения спроса на ювелирные изделия с бриллиантами? И будут ли золотые украшения в Индии царствовать вечно?
Золото всегда будет оставаться золотом. Вы не можете заменить его ничем другим. Вместе с тем клиенты стали осознавать присутствие бриллиантов и располагать базовыми знаниями об их качестве. Принимая во внимание существующую стандартизацию цен, осуществляемую компанией Rapaport, а также присутствие таких сертификационных учреждений, как IGI и GIA, покупатели обрели уверенность в своих инвестициях в бриллианты.
Ваше мнение о выращенных в лаборатории и природных бриллиантах. Какие шаги следует предпринять, чтобы сохранить доверие потребителей в Индии, учитывая, что большое количество выращенных в лаборатории драгоценных камней вбрасывается на рынок, что приводит к злоупотреблениям со стороны недобросовестных ювелиров?
Выращенных в лаборатории бриллианты определенно большая угроза на данный момент. Нам нужны хорошие машины и оборудование для распознавания выращенных в лаборатории бриллиантов. Только тогда клиент будет уверен на 100%. В определенной степени помогают и сертификаты. Даже такие фирменные бриллианты, как Forevermark, оказывают помощь клиентам в деле сохранения доверия, но мы должны иметь больше контрольного оборудования на уровне розничной торговли, чтобы клиенты были абсолютно уверены в своей покупке.
Клиенты также должны убеждаться в том, что камни, которые они покупают, получены у сайтхолдеров DTC, а не у случайных недобросовестных ювелиров. Сайтхолдеры DTC отбираются на основе принципов передовой практики, и никто не захочет потерять такое престижное членство в клубе сайтхолдеров, прибегая к негодной практике.
Аруна Гаитонде, Rough&Polished, Индия
