Фиона Соломон (Fiona Solomon), директор по разработке стандартов в Совете по ответственной ювелирной практике (Responsible Jewellery Council, RJC) в эксклюзивном интервью рассказала Rough&Polished о главных направлениях деятельности организации, достижениях в ушедшем году и перспективах на 2015 год.
Чем отметился для вас прошедший 2014 год?
В этом году у нас было много новых сертификаций. Мы прибавили порядка 100 новых членов с 2013 года. Мы также отметили, что новые члены гораздо лучше понимают наш стандарт и намного быстрее проходят сертификацию. В целом это был занятой год в плане проводимых аудитов, поддержки наших членов и обработки данных с нашей стороны.
Поздравляем вас с важным достижением – у вас уже более 500 членов! Какова ваша следующая цель?
Конечно, мы хотим расти и дальше. Наш ежегодный рост составляет от 10% до 20%, надеемся продолжать в том же духе. В настоящее время мы сконцентрированы на нескольких основных рынках
Мы активно работаем над связями с индустрией в Индии. Занимаемся Китаем и Гонконгом, особенно производственной стороной. В центре нашего внимания также горнодобывающая отрасль, главным образом это касается золота.
Также совместно с Лондонской ассоциацией участников рынка драгоценных металлов (London Bullion Market Association) мы провели форум по социально ответственному золоту в Лиме (Перу) в ноябре 2014 года. Привлекли представителей местного правительства, местной промышленности по всей цепочке поставок - с акцентом на добыче и переработке золота - чтобы повысить уровень осведомленности о том, какие возможности открывают стандарты [сертификации], каковы растущие ожидания потребителей по другую сторону цепочки поставок по поводу социально ответственных практик в горной добыче и переработке.
В этом году к нам присоединилось много новых членов из обрабатывающей отрасли, в частности в сфере переработки золота. Они приходят в Совет в основном за сертификацией по Стандарту обеспечения социальной ответственности в цепочках поставок (Chain-of-Custody, CoC). Переработчики сегодня лучше понимают практику работы с проблемами, связанными не только с конфликтами, но и с экологическими и социальными вопросами.
Получается, что закон о конфликтных минералах выступает одним из основных движущих факторов для переработчиков, начинающих процесс сертификации?
Несомненно, это именно так. Первичный импульс идет от переработчиков, которые хотят продемонстрировать высокие стандарты деятельности или от клиентов, которые хотят получить от них гарантии таковых.
Будет интересно увидеть, куда эти движущие силы поведут отрасль. Когда для работы с такой проблемой как конфликт установлена система, она открывает доступ к выявлению и других рисков в цепочках поставок. Можем ли мы использовать те же системы для работы с ними? Вот где сертификация RJC уже охватывает все стороны и работает с широким спектров рисков, связанных не только с конфликтами, но и с защитой окружающей среды, прав человека и т.д.
Компании начали работу с серьезными вопросами ответственных цепочках поставок благодаря требованиям законодательства по открытой отчетности. Это помогло им преодолеть первичный барьер. Я знаю много компаний, работающих с электроникой, которые через это прошли и почувствовали уверенность, что могут отследить свои поставки и знают, что в них происходит. Теперь они готовы расширить сферу задаваемых поставщикам вопросам. Это очень интересное и долгосрочное развитие, которое получило начало от законодательства.
В этом году RJC сосредоточился на индийском направлении, а также на Континентальном Китае и Гонконге. Кто из них, по-вашему мнению, задействован более активно?
Индийские производители бриллиантов, несомненно, более активны. Мы провели ряд подробных тренингов в Индии. У нас 56 членов из Индии, порядка 10% наших членов базируются там. Индийцы, как правило, очень хорошо осведомлены о стандартах. Индия – это место, где люди привыкли работать с высоко бюрократизированной системой законодательства, поэтому они акцентируют внимание на деталях стандартов, чтобы удостовериться в их правильном применении.
В Китае мы не так уж много сделали на данный момент. В основном это мероприятия на гонконгских ювелирных выставках, через которые мы повышаем информированность. С Гонконгом мы еще на ранней стадии, хотя у нас есть несколько участников с сертифицированными компаниями там.
Есть ли у вас сотрудники, которые работают в Китае, Гонконге или Индии на постоянной основе?
Пока что нет, но мы планируем назначить сотрудника в Индии в течение следующих шести месяцев и заложили это в бюджет. Мы также будем рассматривать аналогичную позицию в Гонконге. Я считаю, это очень важно – иметь местное представительство.
По вашему мнению, нужно ли ритейлерам задуматься о предоставлении дополнительных стимулов для членов вашего Совета, чтобы поощрить их за достижение высшего уровня соответствия стандартам через сертификацию?
Конечно, стимулы и поощрение сертификации – это важно. В цепочке поставок есть компании, включая и розничную торговлю, которые обращают на это внимание. Они выбирают для контрактов сертифицированных поставщиков, потому что им необходимо иметь уверенность, с кем они работают и важно защищаться от рисков в цепочке поставок. RJC не участвует в торговых отношениях между поставщиками, потому что мы должны соответствовать требованиям антимонопольного законодательства как в Европе, так и в США. Мы не можем вводить стандарты, которые, по сути, будут вынуждать членов Совета работать только между собой, а это незаконно.
В 2014 году вы выпустили свой первый Отчет о влиянии (Impacts Report). Что вас удивило в процессе работы над ним?
Нас удивил рост количества перерабатывающих предприятий в наших рядах. Оно увеличилось вдвое за период с 2012 по 2013 гг.
Планируете ли вы выпустить второй Отчет о влиянии в 2015 году?
Несомненно! Это теперь наше ежегодное обязательство. Нам нужно провести некоторые исследования, включая социологическое исследование о спросе на сертификацию RJC, исследование реализации программы в Индии и горной добычи в Перу.
У вас также появился новый генеральный директор, Ашиш Дэо (Ashish Deo). В каком направлении, как вам кажется, он будет развивать организацию и вашу команду?
Вряд ли будет резкая смена направления на стратегическом уровне. Думаю, что Индия по-прежнему останется в центре внимания, как и Азия.
Какие у вас планы на 2015 год?
Ушедший год был переходным. Мы принимали сертификацию по обеим версиям Кодекса практик (Code of Practices) от 2009 и 2013 гг. В этом году мы больше переключимся на новый стандарт. Мы хотим нарастить наши обучающие программы вокруг проблем, связанных с правами человека. Это предназначено для поддержки тех, кто уже получил сертификацию, чтобы задуматься, что может будет сделать дальше для улучшения практик. Совет будет обеспечивать платформу для объединения людей в дискуссиях о новых подходах, новых проблемах, возникающих в отрасли. В 2015 году мы будем улучшать наши системы и повышать нашу ценность для наших членов и участвующих сторон.
Ольга Пацева, шеф-редактор Американского бюро Rough&Polished
