Приток иностранных инвестиций в ювелирную отрасль Индии вырос на 673% в первом квартале 2024 финансового года

Приток прямых иностранных инвестиций в сектор драгоценных камней и ювелирных изделий Индии выросли в первом квартале 2024 финансового года на 673% в годовом исчислении, увеличившись с $5 млн (в 1 квартале 2023 года) до $40 млн.

Вчера

Anglo American не станет «неизбежной» целью поглощения после отчуждения активов - гендиректор

Anglo American не станет «неизбежной» целью поглощения конкурентами после отделения от основного бизнеса алмазных, платиновых, никелевых и угольных подразделений, заявил генеральный директор группы Дункан Ванблад (Duncan Wanblad).

Вчера

Vale увеличит производство меди в ответ на конкуренцию

Крупная горнодобывающая компания Vale со штаб-квартирой в Бразилии намерена увеличить производство меди в ответ на конкуренцию и потерю рыночной доли, заявил ее новый генеральный директор.

Вчера

Зимбабве смягчает политику в отношении местной переработки лития на фоне падения цен

Зимбабве смягчила свою позицию в отношении добытчиков лития, которая подразумевала переработку сырья внутри страны. По словам правительственного чиновника, это происходит на фоне существенного падения цен на протяжении года.

Вчера

Barrick планирует сделать свой медный рудник Лумвана в Замбии проектом высшей категории

Barrick Gold инвестировала $2 млрд в свой медный рудник Лумвана (Lumwana) в Замбии. Проект расширения так называемого «Супер-карьера» (Super Pit) стартует в 2025 году.

04 октября 2024

Идущие наперекор выживают в условиях цикличности горнодобывающего рынка

12 мая 2016

Автор: Кит Скотт (Keith Scott)

(miningmx.com) – Если вы согласны с определением сумасшествия как «совершение одного и того же действия в ожидании всякий раз иного результата», то мы, должно быть, сумасшедшие в этой отрасли. Все без исключения.

Число провалов проектов и примеров неэффективности работы компаний в сфере горной добычи значительное и, возможно, беспрецедентное в этом бизнесе, и все-таки мы продолжаем плохо осуществлять проекты и без толку тратить средства.

Анализ провалов проектов по добыче за последние четыре десятилетия показывает, что причины неудач удивительно одинаковые.

Суть сводится к тому, что недостаточно квалифицированным (а часто недобросовестным) и не имеющим стимула людям дается слишком много денег при слишком недостаточном контроле на разработку проекта, не имеющего особых достоинств, в то время, когда цены на продукцию высокие. Когда же цены на эту продукцию падают, это приводит к провалу оптовых продаж и разрушению стоимости.

Если сравнить общий объем инвестиций и дохода на вложенный капитал, то отрасль в целом получила отрицательные показатели по инвестициям, сделанным во время суперцикла обращения сырьевых товаров 2002-2012 годов.

Можно было бы сказать, что «Горнодобывающая корпорация» лопнула!

В основе всего этого лежит тот факт, что успешная разработка рудника – само по себе рискованное мероприятие. То, что мы стараемся получить и добыть, редко встречается в недрах земли и даже очень редко встречается в месторождениях, которые мы открываем и разрабатываем. Среднее содержание добываемого золота в руде – от 0,0001% до 0,0008%!

Для принятия решения о крупных инвестициях мы проводим оценку проектов, отбирая пробу в виде крохотных долей этой крохотной доли! На поиск месторождения и введение его в эксплуатацию требуется в среднем от 12 до 17 лет, и еще несколько лет на то, чтобы проект достиг безубыточности и начал давать возврат на инвестиции.

Циклы обращения сырьевой продукции не длятся так долго, поэтому в среднем требуется несколько циклов – и обычно несколько компаний – на то, чтобы пройти через этапы открытия месторождения, его оценки, получения средств, строительства и производства.

И все это должно происходить в обстановке, которая должна быть финансово и политически стабильной на протяжении 15 или 20 с лишним лет, и при ценах на продукцию, которые, скорее всего, будут неоднократно то расти, то падать по меньшей мере на 50% в такой период.

Добавьте к этому тот факт, что горная добыча, вероятно, является более капиталоемкой, чем какая-либо другая производственная деятельность и требует постоянных повторных инвестиций капитала в активы со снижающейся стоимостью. Не удивительно, что мы не популярны у бухгалтеров!

Допустим также, что мы открыли месторождение, которое легко разрабатывать, близко расположенное к поверхности, с высоким содержанием, хорошей инфраструктурой, низким суверенным риском, незначительным воздействием на окружающую среду, а срок осуществления проекта по горной добыче требует длительного времени. Так что, мы должны признать своё поражение и заниматься чем-то другим? Конечно, нет.

Всегда существует возможность на рынке для тех, кто понимает, что качество их людей и управления имеет по меньшей мере настолько же важное значение, как и качество рудного тела, и кто никогда не забывает, что рынок всегда будет развиваться циклично и будет волатильным и что должен, просто должен быть инвестор, действующий вопреки тенденции рынка.

Компании с хорошим управлением, устойчивыми балансовыми отчетами и хорошо составленными планами работ извлекут выгоду из слабого рынка.

Хорошо управляемые компании, сохраняющие присутствие духа, не покупают активы с завышенной оценкой, контролируют свои затраты и планируют свои действия с учетом возможных падений цен на рынке в размере 50 с лишним процентов по результатам последних нескольких циклов. Эти компании воспользуются преимуществом неизбежного спада, который последует.

Мы по большому счету потеряли способность задавать цены, поэтому мы должны придерживаться золотого правила: те, кто принимает цены как данность, должны контролировать затраты и никогда не переплачивать. Для идущих наперекор тенденциям рынок всегда хороший.