Anglo American не станет «неизбежной» целью поглощения после отчуждения активов - гендиректор

Anglo American не станет «неизбежной» целью поглощения конкурентами после отделения от основного бизнеса алмазных, платиновых, никелевых и угольных подразделений, заявил генеральный директор группы Дункан Ванблад (Duncan Wanblad).

Сегодня

Vale увеличит производство меди в ответ на конкуренцию

Крупная горнодобывающая компания Vale со штаб-квартирой в Бразилии намерена увеличить производство меди в ответ на конкуренцию и потерю рыночной доли, заявил ее новый генеральный директор.

Сегодня

Зимбабве смягчает политику в отношении местной переработки лития на фоне падения цен

Зимбабве смягчила свою позицию в отношении добытчиков лития, которая подразумевала переработку сырья внутри страны. По словам правительственного чиновника, это происходит на фоне существенного падения цен на протяжении года.

Сегодня

Barrick планирует сделать свой медный рудник Лумвана в Замбии проектом высшей категории

Barrick Gold инвестировала $2 млрд в свой медный рудник Лумвана (Lumwana) в Замбии. Проект расширения так называемого «Супер-карьера» (Super Pit) стартует в 2025 году.

04 октября 2024

Декарбонизация станет ключевым компонентом операционного совершенства в горнодобывающей отрасли - KPMG

Аудиторская, налоговая и консалтинговая компания KPMG назвала декарбонизацию ключевым компонентом для обеспечения операционного совершенства горнодобывающих предприятий.

04 октября 2024

Три ведущих стратегии, без которых ритейлеры бриллиантов не могут существовать

13 сентября 2016

Автор: Дэвид Браммер (David Brummer) - Рон Бен-Ари (Ron Ben-Ari), Sarine Technologies

(idexonline.com) – Фундаментальное изменение сметает отрасль розничной торговли. В 19-м веке портной подгонял изделие под заказчика. В 20-м веке – эпохе массового производства – заказчики тщательно просматривали товары на стойках в магазине в поиске нужной вещи. В 21-м веке покупатели приобретают одежду онлайн, примеряют дома и отправляют назад то, что не подошло – c бесплатной доставкой и отправкой.
 
Технология дала нам массовый маркетинг и возможность охватить весь мир. Со временем опыт совершения покупок обезличился. В настоящее время ритейлерам может показаться труднее связаться с покупателями, обеспечить им такую подгонку, как мог сделать портной в 19-м веке.

По иронии судьбы, именно технология – особенно цифровая, основанная на интернете, – возрождает способность ритейлера стать ближе к покупателю. Вот три тренда технологии, которые ритейлеры бриллиантов и ювелирных изделий должны освоить для максимального охвата своих покупателей.

Стратегия интернет-поиска с SEO (оптимизатором поисковой системы) - Сделать видимым
Сейчас 2016 год, и у каждого ювелирного ритейлера есть веб-сайт. На этом переполненном и конкурентном рынке 60 процентов трафика веб-сайтов приходится на поиск в интернете, и всего лишь 20 процентов потребителей заходят непосредственно на веб-сайты брендов. Согласно отчету L2 «Watches & Jewelry 2016: Search Insights» (Часы и ювелирные изделия 2016: поисковая информация), существует тенденция, что известные бренды «проглатывают» самостоятельных ювелиров в онлайн-поиске. Запросы небрендовых товаров по ключевым словам, например, «бриллиантовое обручальное кольцо» дадут плохие результаты поиска для мелких и средних ювелирных брендов. Недостаточно только присутствовать в интернете. Оптимизируя свой веб-сайт розничной торговли в онлайновом поиске, вы можете добиться большего присутствия в результатах поиска, что, в свою очередь, приведет к увеличению трафика веб-сайта. Ювелирные ритейлеры мудрые и инвестируют в оптимизацию эффективных поисковиков с целью повышения «обозримости» при интернет поиске. 

Индивидуализация – Сделать значимым
В эпоху большого количества данных и мгновенной связи по всему миру потребители, как ни странно, стремятся получить более индивидуализированный опыт и впечатления от совершения покупок. Существует множество технологий розничной торговли, предназначенных для создания бесперебойной связи «покупатель-бренд». Например, анализ покупательского поведения может быть объединен с мобильными маячками, которые указывают, когда покупатель входит в магазин, позволяя ритейлеру предоставить индивидуализированные предложения, основанные на предшествующем поведении и истории покупок. К другим популярным методам относятся персонифицированные электронные письма и «живой» чат службы работы с клиентами.  Появляющиеся тренды указывают на цифровые кошельки, дополненную реальность и искусственный интеллект. Ключом к эффективной персонификации является не разнообразное сочетание технологий и стратегий. Речь идет о создании взаимосвязанной непрерывной истории, которая имеет значение для отдельных покупателей. Этого можно достичь только с помощью решений, основанных на технических возможностях, охватывая управление складскими запасами, складские операции, современный цифровой дисплей и управление данными покупателей.

Игрофикация – Сделать забавным
От аптеки до универмага и ювелирного магазина, перед технологией ритейла стоит задача облегчить процесс покупок покупателями и сделать его интересным. Игрофикация – превращение в игру -  заключается в использовании игровых приемов, чтобы вовлечь [покупателя]. Игры можно использовать для того, чтобы вызвать чувство достижения, компетенции, успеха, контроля и приобщенности. Например, приложение «ring finder» (безымянный палец) на веб-сайте розничной торговли ювелирными изделиями позволяет покупателю «попробовать» разные формы бриллианта, разные оправы кольца, разный цвет металла, размер руки, размер и длину пальца, цвет кожи и других переменных параметров для создания визуального изображения ювелирного украшения, которое носят. В сочетании с бюджетом, игра может направить покупателя к конкретным ювелирным украшениям на веб-сайте, основываясь на их личных предпочтениях. Игрофикация, или «технология развлечений» (fun-tech), может звучать несерьезно. Но когда игра используется для предоставления информации или помощи в принятии решения о покупке, она может оказывать мощное воздействие на то, чтобы вызвать чувство удовлетворения у покупателя.  

     *                  *                       *                       *                      *
Многое было сказано о привычках поколения двухтысячных в области онлайновых покупок. При этом, по мнению Вальтера Лёба (Walter Loeb), который писал в Forbes о будущем ритейла, 58 процентов появляющегося «поколения Z» хотят делать покупки в магазинах. Все время происходят изменения, и этим нужно пользоваться. Во времена постоянных изменений обращайтесь к умным технологиям ритейла, чтобы поддерживать обслуживание своего покупателя на современном уровне.