Автор: Брендан Райян (Brendan Ryan)
(miningmx.com) - Firestone Diamonds должна начать производство на своем алмазном руднике Ликхобонг (Liqhobong) в Лесото в четвертом квартале 2016 года после того, как доведет его до пуска в эксплуатацию, используя имеющиеся финансовые средства, достаточные для того, чтобы довести рудник до стадии, когда начнутся поступления от первых продаж алмазов в январе 2017 года.
На пресс-конференции для СМИ, освещающих финансовые вопросы, состоявшейся в конце сентября в Йоханнесбурге, Стюарт Браун (Stuart Brown), главный исполнительный директор Firestone Diamonds, прокомментировал: «Мы прекрасно осведомлены об опасности, стоящей перед многими алмазодобывающими компаниями-юниорами и заключающейся в том, что у них часто кончаются деньги до завершения проекта».
Браун сказал, что в конце июня у проекта Ликхобонг имелись средства в размере $64,7 млн, в которые входил резервный кредит в размере $15 млн. Средства, необходимые для расходования до конца проекта, составляют $40,7 млн, включая оплату финансирования в размере $1,4 млн и оборотный капитал в сумме $3,7 млн.
Это означает, что у Firestone есть незадействованные средства в размере $9 млн из ее бюджета, что в общей сложности составляет $23 млн, которые все еще имеются, если включить до сих пор нетронутый резервный кредит в размере $15 млн. Браун сказал, что $9 млн незадействованных средств вполне хватит компании Firestone в первом квартале 2017 года.
Firestone приобрела проект Ликхобонг в 2010 году, когда она приняла на себя руководство Kopane Diamonds, зарегистрированной на Лондонском рынке альтернативных инвестиций (Alternative Investment Market, AIM). Эта компания впоследствии в 2014 году получила $224,4 млн для строительства рудника, и оно началось в июле 2014 года.
Финансовые средства были получены за счет продажи акций по цене в 30 пенсов за акцию, и бумаги Firestone в настоящее время торгуются примерно по 52 пенса за акцию после роста благодаря спросу на рынке с тех пор, как было объявлено, что председатель правления Лючио Дженовезе (Lucio Genovese) 22 сентября этого года приобрел один миллион акций по 44,5 пенса.
Планируется, что Ликхобонг будет обрабатывать 3,6 млн тонн руды и добывать один миллион каратов алмазов в год в первые 15 лет своего срока службы, который может быть продлен, если руководство решит углубить карьер, на котором добыча ведется открытым способом.
Браун с 2006 года работал главным финансовым директором группы De Beers и в 2010 году стал исполняющим обязанности генерального директора перед тем, как уйти в отставку.
Когда Брауна спросили о различиях между работой в отраслевом гиганте De Beers и руководством юниорской алмазодобывающей компанией, он ответил: «Небольшой горнодобывающей компанией нужно руководить совсем по-другому».
«Требуется совершенно другое мышление, и мне очень помогло то, что в De Beers я никогда не слыл очень расточительным. Меня описывали другими словами, и комплиментами их не назовешь, - говорит Браун. - Вам необходимо убрать накладные расходы, а по сути дела просто исключить их появление. De Beers и Anglo огромные компании. Это и организация управления, и надзор, и анализ. Не сказать, что способы, применяемые De Beers, неправильные, но юниор не может себе такого позволить. Юниору необходимо делать все правильно с первого раза. Возьмите, например, рудник Снэп Лейк (Snap Lake) компании De Beers, который стоит около $2 млрд. Они заплатили за него $500 млн. Потом они потратили еще $300 млн, заботясь о нем, проводя к тому же буровые работы и осуществляя дополнительные затраты на составление ТЭО. Это $800 млн еще до того, как начать реальную работу. После этого мы составили бюджет в размере $640 млн, который на деле оказался равным $990 млн с лишним. Я всего неделю проработал в качестве главного финансового директора, когда главный директор по производству сообщил мне, что произошло небольшое превышение затрат в размере $300 млн, и выложил все это мне на стол. Мне потребовалось время, чтобы разобраться – ведь «небольшим превышением» это не назовешь, и тут, скорее, похоже, что ты промахнулся наполовину. К тому времени, как мы закончили работы, мы израсходовали $1,9 млрд, и я тогда списал это на затраты. Я не критикую De Beers, поскольку все, что они сделали, они сделали фантастически хорошо и получили на этом прибыль, но нужно начинать, помня о капитале – сколько вы можете себе позволить».
