(miningweekly.com) - Для увеличения чистой приведенной стоимости (NPV) сектора морской добычи алмазов в Намибии в качестве потенциальных вариантов можно оценить четыре стратегии - экономию за счет масштаба, сокращение затрат за счет расширения ассортимента - диверсификации, повышение производительности и эффективности и улучшение качества ресурсов.
Об этом говорится в совместном отчете, подготовленном доктором Риной Пич (Rina Peach), представляющей Департамент инжиниринга и управления технологиями Университета Претории (University of Pretoria Department of Engineering and Technology Management), и Джоном Джонкером (John Jonker), инженером намибийской компании Debmarine, занимающейся добычей морских алмазов.
Сектор морской добычи алмазов у юго-западного побережья Намибии отвечает за добычу алмазов в объеме от 1,5 млн до 2 млн каратов в год, при этом около 95% добытых алмазов имеют ювелирное качество.
Однако Пич и Джонкер отмечают, что этот сектор не застрахован от глобальных вызовов, таких как проблемы глобальной цепочки поставок, затянувшиеся последствия пандемии Covid-19, геополитическая напряженность и глобальный экономический спад.
Из этих четырех стратегий наиболее подходящей является повышение производительности и эффективности, поскольку остальные три либо находятся вне прямого контроля компании, либо приведут к уменьшению дохода на ранних этапах осуществления этих проектов по повышению производительности и эффективности.
«Благодаря этому сектор морской добычи алмазов Намибии запустил инициативу по совершенствованию подхода к техническому обслуживанию, как предусмотрено в модели его деятельности», - добавляют они.
Однако существующим недостатком процесса технического обслуживания является то, что потенциальные стратегии ограничиваются использованием устоявшихся технологий, доступных для сектора, в то время как используемые технологии для оказания помощи в техническом обслуживании в настоящее время не выходят за рамки подхода, основанного на состоянии оборудования, который обычно включает технологии, предусмотренные Индустрией 3.0 [технологии Третьей промышленной революции], объясняют Пич и Джонкер.
Процессы технического обслуживания включают ремонт неисправностей, обслуживание оборудования и мониторинг состояния оборудования, например, морского оборудования, горнодобывающих систем и обогатительных установок.
Знание требований
Для достижения успешных результатов необходимо понимать технологии Индустрии 4.0 [Четвертой промышленной революции], например, те, которые были протестированы или успешно внедрены в других горнодобывающих отраслях по всему миру, с точки зрения их наиболее подходящего внедрения в секторе морской добычи алмазов Намибии.
«Благодаря систематическому обзору литературы по этому вопросу были определены технологии, которые позволят получить наибольшую добавленную стоимость, а также аспекты реализации, которые необходимо учитывать для успешного проведения процесса цифровой трансформации», - рассказали Пич и Джонкер изданию Mining Weekly.
Согласно этому обзору, наиболее подходящие технологии направлены на повышение эксплуатационной эффективности во всей их полноте, и они не обязательно связаны с техническим обслуживанием, включая при этом техническое обслуживание и производство.
«Это подтверждает мнение о том, что производственные отделы и отделы технического обслуживания должны полностью интегрироваться в производственные службы, чтобы двигаться вперед, преодолевая психологическую разобщенность», - говорят они.
Технологии, наиболее подходящие для сектора морской добычи алмазов Намибии, включают автоматизацию производства и робототехнику, промышленный Интернет вещей (Industrial Internet of Things, IIoT), «большие данные» (big data) и данные в реальном времени, заявляют Пич и Джонкер.
Кроме того, необходимо учитывать аспекты практической реализации, а также технологии для организации, чтобы раскрыть весь потенциал новых технологий.
Они добавляют, что технологиям Индустрии 4.0 необходимо уделять приоритетное внимание с точки зрения потенциальной стоимости, которую можно раскрыть, и необходимо учитывать их влияние на чистую приведенную стоимость.
Высшее руководство и ведущие специалисты, принимающие решения, также должны решить, будет ли разработка технологий передаваться на аутсорсинг или осуществляться собственными силами.
Пич и Джонкер говорят, что цифровая трансформация организации, начиная с физических и механических процессов и заканчивая цифровыми системами, включает в себя учет систем, людей, процессов и оборудования.
Они заявляют, что для поддержки цифровой трансформации потребуются новые компетенции. При этом эффективность технологии будет прямо пропорциональна уровню компетентности работников, использующих эту технологию и подвергающихся ее воздействию.
Для достижения прогресса в использовании новых технологий, особенно технологий Индустрии 4.0, требуется структура внедрения, которая служит формальной «дорожной картой» для осуществления руководства сложным процессом трансформации, предусматривающим выработку политик, процедур и предоставления инструментов для этого процесса, а также включение процесса управления изменениями для поддержки трансформации.
На сегодняшний день путь цифровой трансформации сектора морской добычи алмазов включает исследование и внедрение нескольких технологий, включая дистанционные операционные центры, модели цифровых двойников (виртуальных копий), данные в реальном времени, машинное обучение, интеллектуальный анализ данных, автономную горную добычу, прогнозную аналитику и дистанционную помощь.
По мнению Пич и Джонкера, эти технологии необходимы для дальнейшего повышения эффективности горнодобывающих операций за счет снижения затрат, повышения производительности и внедрения новых процессов добычи полезных ископаемых.
«Сообщалось, что горнодобывающие компании смогут сократить эксплуатационные расходы на горнодобывающее оборудование почти на 10% с целью обеспечения некоторой количественной оценки выгод, полученных за счет Технологий 4.0 и Четвертой промышленной революции», - подытожили авторы.
