Провалившееся эмбарго, новые кризисы: непредвиденные последствия эмбарго на алмазы из ЦАР

Эмбарго, наложенное Кимберлийским процессом (КП), на алмазы, поступающие из Центральноафриканской Республики (ЦАР), хотя и было призвано разорвать связь между драгоценными камнями и вооруженным конфликтом, в конечном итоге создало череду...

07 июля 2025

SDT: Расширение прав и возможностей молодежи для формирования будущего алмазной отрасли ЮАР

Компания State Diamond Trader (SDT) из Южной Африки подчеркнула, что молодые специалисты являются не только будущим отрасли, но и движущей силой перемен уже сегодня. Менеджер по маркетингу и коммуникациям компании SDT Цолофело Целапеди рассказала...

30 июня 2025

Мнение предпринимателя из алмазной отрасли о преданности делу, вызовах и будущем бенефикации в Африке

Для Десмонда Мадуметджи Ратсомы, соучредителя и директора компании OCGems, бриллианты представляют собой нечто большее, чем сверкающие драгоценные камни, - они символизируют неиспользованный потенциал Африки, уровень ювелирного мастерства и экономические...

23 июня 2025

Андрей Янчевский: Бренд - это куда больше, чем название

Андрей Янчевский - генеральный директор и основатель ювелирной компании LA VIVION. За 20 лет в этом бизнесе он прошел путь от программиста до члена совета директоров, приобретя опыт в различных аспектах отрасли. Он ответил на вопросы Rough&Polished о...

09 июня 2025

Джонатан Кендалл: Отрасль должна сосредоточиться на алмазной мечте

Пройдя путь от длительной карьеры в De Beers Group до важной должности в CIBJO, Всемирной ювелирной конфедерации, Джонатан (Джонни) Кендалл сегодня, как никогда, наслаждается своим «алмазным путешествием». Он выделил время в своем плотном графике...

26 мая 2025

АЛРОСА существенно нарастила уровень вовлеченности работников в 2022 году

03 марта 2023
АЛРОСА подвела итоги исследования уровня вовлеченности сотрудников. В 2022 году он вырос на 14 процентных пункта до 71% по сравнению с 57% в 2021 году. 
Это значительный рост показателя лояльности коллектива к работодателю для предприятий с аналогичной численностью и спецификой, итоговый показатель превышает среднеотраслевой.
В исследовании приняли участие 19 862 сотрудника Группы АЛРОСА (в 2021 году – 17 239). 90% сотрудников отметили, что прикладывают все возможные усилия, чтобы выполнить свою работу максимально хорошо. 
Более 70% участников сообщили, что гордятся работой в компании и планируют работать в ней продолжительное время. 
Положительное влияние на уровень вовлеченности оказали системные изменения: улучшение системы снабжения, индексация и пересмотр заработных плат, расширение набора социальных льгот, улучшение условий труда и бытовых условий, повышение эффективности системы коммуникаций и каскадирования информации.
Кроме того, наблюдается значительное повышение прозрачности системы карьерного развития: сотрудники лучше понимают критерии карьерного роста и в целом чаще соглашаются с тем, что у них есть возможности роста в компании. 

Алекс Шишло для Rough&Polished