据统计在最后的四月阿尔罗萨公司的成功销售（具不完全统计在…有近8.55亿美元）可以肯定，公司在自己销售这政策的改善中确实在进步。这种情况，同样也拯救了在非专业石油天然气资产，并准备好在庞大的职员数量公开筛选以保障提高公司的管理质量。这都是降低公司债务负荷并增加公司投资感召力的必要步骤，但这也未必可以解决已经长期存在的根本问题 — 将阿尔罗萨变成公开的股份制公司。
在1992年阿尔罗萨公司开创的时候戴比尔斯很大程度的继承了苏联"库特钻石"公司的思想，使得它更适应钻石市场的卡特尔垄断形势。在那个时期封闭的股份制公司表面上保留了在俄罗斯科学生产金刚石获取综合生产的完整性，并逃脱了第一次私有化浪潮的负面影响。但当卡特尔形势渐渐地向竞争形势转换的过程中，阿尔罗萨没能找出相应的对策去应对世界市场金刚石原料高价格这个挑战，这主要是投机需求的白热化，是我们产生了一个成功的幻觉。这场危机使阿尔罗萨在技术违约方面欠下了巨额欠款。
国家在2008到2009年适时并强大的支持成为了阿尔罗萨的救命稻草。然而，根据预测，俄罗斯政府在国家产值上，预计在2010年将会亏空2兆9369亿卢布，据财务部长称，对世界银行的借贷将会达到20-40亿美金。显然，在事情这样发展的情况下国家的支持将不能成为阿尔罗萨无限的保障。公司必须要在行业中有吸引资金的可能性，实现自己重要的投资势能。
但是封闭式股份制公司的政策不能相应的评估阿尔罗萨：在此期间俄罗斯政府和雅库第之间的协调专业评估人员认为将会逐渐紧张起来 - 在24亿到64亿。事实上失去了股份运营文化机构阿尔罗萨，在市场的价值将不能评估。这就造成了今天少数股东希望出售其股份的某些困难，但最重要的是 - 对贷款人及投资者的信心产生负面影响使其不能定位喂一个开放和透明的公司。阿尔罗萨股份的"灰色"存在是公司承受了严重的声誉损失。
阿尔罗萨转向公开股份公司的问题已经讨论多年。因此公司成 立，直至引入了"联邦股份公司法"产生的作用（1996年1月1日），改造为公开股份公司的必须要求阿尔罗萨股东人数超过50人这对公司并不适用。因此，这不是公司的职责，而是它的权利。这个权利可以实现在股东会议召集不低于75%的股东。阿尔罗萨的执行股东 – 50.9256%股份，拥有者是俄罗斯联邦的联邦国家资金管理办事处；在股东会议上100%股东出席投票，在204000票中投出的139000票决定的。董事 — 32.0002%股份，由萨哈共和国资产关系内阁持有。因此，将阿尔罗萨转变为公开股份制公司需要两个大股东的一致认可。然而，有一个2005年雅库特一会决议表示，保持组织权利阿尔罗萨封闭式股份公司的形式更适符合雅库第国家的利益。"雅库第国家利益"反映出国内公司长达四年之久的争斗是毫无意义的并且脱离了现今金刚石市场危机的现实。但形式上这个决议还是存有股东的影响力 — 国家代表呼吁反对阿尔罗萨改体为公开的股份制公司。
由于阿尔罗萨仍旧是国家预算中注入资金的主要对象，所以雅库第股东对阿尔罗萨注入了很大的关注。但是根据2006年12月19日确定的世界协议，开放式公司并不代表着会改变主要股东的股份；这为阿尔罗萨的市场价值增长创造了条件。鉴于阿尔罗萨现今的负债情况，联邦中心和雅库第，在所有的可能性下，潜在地增长阿尔罗萨在物质资本和别的金融资金的资产水平。但是，除却可观评价公司存在的价值来评估必要的资本容量是不可能的。阿尔罗萨的资本是关键的解决问题 — 公司巨额债务的重组，那么，公司在自己的开放中确实是有吸引力的。
希尔盖 噶列因诺夫，Rough&Polished
