即将过去的一年给钻石市场出的最大难题是最大矿业公司 - 戴比尔斯和阿尔罗萨史无前例的巨额欠款。这是市场的总体问题因为矿业领头公司负债影响到的不止是它们吸引信贷的能力而也影响到了作为世界"钻石管道"基础的的矿产资源基地的发展，而这又难免会影响到钻石原料的定价过程。这些债务的数量，它们的服务和系统改革不可能不影响公司的销售战略并很大幅度的影响到了跟客户相处原则的形成。除外，在当下情况把这些债务从组成为竞争的重要因素，会影响到公司在中期在市场上的分量。
戴比尔斯和阿尔罗萨在2005到2008年的主要积债原因大部分是相同的。首先是加拿大，博茨瓦纳和西雅库特矿建设和现代化的投资必要。在钻石业有"肥利"时这些债务看起来并不过分，特别是在价格的乐观预测下和著名矿地矿物的消耗，而没有新矿地的战略性正确的说法。危机让情况有了原则性的改变：需求量的大幅度摔跌让钻石矿业公司的情况非常困难，债务问题成为了首要问题。
第一阶段是戴比尔斯和阿尔罗萨的反危机战略有原则性的差别。戴比尔斯几乎停止了生产并且向Anglo American借债使本来已经巨额的债务不停增加。阿尔罗萨没有停止开采但是离开了市场，把自己所有的货物都销售给国库。因为有这些举动市场超过了一次灾难性的衰退，公司保留了自己的生产潜力，但是他们的账目让人伤心。
到2009年底，公司提出了科比的负债：戴比尔斯有35亿美元而阿尔罗萨是38，5亿。对于俄罗斯公司可以说这个数字在相比之下是一种成功，因为2009年6月1日时阿尔罗萨的负债在50亿以上。然而这种负债水平依然在危险线上，而矿业公司首领的状况非常不稳定。再加上劳动市场的困难现状和2010年主要钻石消耗者国家对失业的悲观预测，想只靠销售钻石减少债务是几乎不可能的。
两家公司都清楚地认识到了彻底解决债务问题的必要性，而跟当初反危机不同的是相同之处要比不同之处更多。12月初有消息透露戴比尔斯的领导考虑公司资产化再加10亿美元，也是它负债的28%。几乎同时得知阿尔罗萨的领导决定要把公司变成开放式股份公司为了"提高公司的吸引力，降低负债总额，提高管理效率"。阿尔罗萨转变成开放式股份公司和它的负债减少有什么关系需要详细讨论.
阿尔罗萨最主要的贷款人就是外贸银行，对其的贷款大概在17.5亿美元。对于这个金额已经可以发放配属的股票。这个股票在俄罗斯联邦的预算中给予了一定的流动资金。债务使阿尔罗萨的主要方向趋于偿还外贸银行的债务。由于外贸银行贷向阿尔罗萨的这些资金，对俄罗斯联邦的预算并没有带来什么损失，同时也使俄罗斯联邦代表在外贸银行的管理机构中形成了监控。这个资产化前的计划一时间让阿尔罗萨的债务负荷降低了45%，并且在外国债务的压力中给了公司更强的保护性，抬高了它的评价也给予了一定的投资吸引性。但是与俄罗斯立法（联邦法"规定"和"程序化"联邦资金分配）相符合，这种方法可能只能适用于公开股份有限公司。
在降低债务负荷的道路中，重最需要戴比尔斯和阿尔罗萨解决的最重要的问题，就是发放股票的实施，这是主要股东们一致意见的结果。在戴比尔斯公司的情况是Anglo American45%，奥本海默家族40%和博茨瓦纳政府15%。这个比例可能会出现改变，将公司的股权从业主的手中赎回。在这种情况下，金融的可靠性在奥本海默家族和Anglo American的国家中会与戴比尔斯和俄罗斯在阿尔罗萨的预算联系起来。按照计划减少博茨瓦纳在戴比尔斯的股份，或者保留股份将会让博茨瓦纳对于本国金刚石原料销路重新签订协议。重新协议的过程可能会引起强烈的群众舆论并在内部政策产生同样的效果。对于雅库特来说保留封闭的政策有很根本的意义，与俄罗斯立法看其，确保了在今天这个水平确保与阿尔罗萨公司监控的的可能性。过渡负债的拯救问题与降低金刚石出产公司基本产品的成本相关。并且，如果阿尔罗萨像国家团体一样拥有一些在重组债务上的优先权，使用更高段的手法，那么戴比尔斯将有少原料计划花费的王牌。舒适的气候条件可以减少能源成本，提高生产率，因此，只要一半的阿尔罗萨的人员数量，销售系统，历史经验和声誉就可以使公司具有竞争优势。再加上，戴比尔斯在非洲钻石出产国家切实的政治上的分量，使他在更好的条件下完成社会责任。阿尔罗萨的国家地位需要它来更多的投入社会的基础设施。所以，国家的支持例如戈赫朗直接购买金刚石，以及提高阿尔罗萨向开放股份有限公司转型道路可行性的提高，都可以在决策中确保俄罗斯公司竞争力，在阻碍前甚至提高它在近期市场的地位。长期的预测表明，开采产量成本的竞争将会是未来金刚石原料市场的重要现实。
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