金融危机每年对钻石市场带来新的意想不到的事物。去年，本商业最基本的理论好像摇摇欲坠：金刚石与钻石价格开始下降，而是钻石是年来不变的"恒久远"价值。当今，世界经济好像开始复兴，但是行业还是面临着一项历史上第一次遇见的考验 - 钻石市场撤离人工调整，并成为竞争力的。
垄断一百年
Rough&Polished一位专家Sergei Goryainov解释："人工市场是历史上形成起来的。当19世纪南非洲大型矿床没开发以前，金刚石在砂矿偶然开采的（比如在印度），所以非常珍贵。到19世纪末，这是非常昂贵的宝石，"王石"，那个时候甚至"中间阶级"上层人不会买到的。当时，最大众的宝石是在欧洲开采的蛋白石。
南非洲矿床开发以后，人理解了，在宝石之间，钻石不是最稀有的，而是最常见的宝石。该市场经营的人了解到，如果一下子把全部金刚石开采，并进入市场，金刚石价格马上暴跌。价格垄断独裁，极端人工市场的思想是这样形成起来的。为了达成这种目的，人必须办理三个事务：其一 ， 获得金刚石采矿控制；其二，消除行业内的竞争者：其三，"清洁"市场使钻石被人青睐，但是同时保持钻石的价格。
人非常奇妙地实行了市场的清洁：给蛋白石强加于消极的消费特征，简单的说，人宣告了，这颗宝石带来不幸，并引起霍乱病。那个时候，因霍乱病西班牙几位持有几个蛋白石精选品的王家成员刚刚及时的死去了。金刚石和钻石排除了"不幸"的蛋白石，并10年内成为最流行的珍贵宝石。
需求是非常大的，但是在形成价格时，需求没起什么作用。首先，生产商商讨了自己的采矿开支，后来他们计算，市场准备支付多少 - 很明显，本价格必须大大补偿开支。据S. Goryainov强调："人非常仔细地进行了市场剖析，因此，什么商人一次也不需要顾客可以付钱以上的价格。但是，这种价格总是位于顾客可能性的最高水平"。
长期以来这种定价实习保持下去。戴比尔斯公司是钻石生产初步垄断者（进入Anglo American结构），后来新的金刚石矿床出现在原来苏联和澳大利亚，因此，戴比尔斯不得不限制其运行。但是，戴比尔斯跟原来苏联签订了非常便利的协议，即苏联内全部开采的金刚石也是通过戴比尔斯被出售的，国内还剩下来不太大的出售量。苏联解体以后，这种交易制度仍然保持。
迄今，通过戴比尔斯ALROSA出售了多半金刚石，2006年，为了消除市场垄断，欧洲委员会要求终止这种协议。自从2007年起，ALROSA逐渐下降了向戴比尔斯的供应量，自2009年以来，供应完全停止了。
此外，据Sergei Goryainov提醒，对购买量规定的价格是长期商谈的结果，该价格不仅是在市场需求，也是在戴比尔斯购买剩余金刚石的义务形成起来的。在加上这个，尽管这些价格是密密的信息，主要市场参加者熟悉这些价格，也对他们扮演指南角色。
而是现在，根据欧洲委员会的决定，ALROSA独自销售金刚石，并独自对自己的钻原定价。据专家认为："当前，市场不是"出卖人的市场"，并更加接近了需求量决定供应量的状况。2009年证实了，主要钻石生产公司之间的竞争成为实际，就是这个事实主要取决于市场进一步的进展"。
怎么办？
定价是市场竞争的基础：对自己的产品定最有利的价格可以赛过竞争者。但是，据上面所写的，金刚石生意主要思想就是钻石价格不能下滑。Sergei Goryainov认为："据我的看法，市场进入经常性竞争状态这不是好事，因为这不是可预料的事。在这个情况下，钻石思想本身作为独特的珍贵宝石消失起来"。
据本人的话，甚至与商业没什么联络的组织也没有资格降低价格。当前，俄罗斯联邦贵金属储备所存库了大量毛坯钻。今年，ALROSA向俄罗斯联邦贵金属储备所出售了价值为10亿美元，明年该公司出售价值为在加上8亿美元以上的毛坯钻。专家称："很自然，毛坯钻廉价出售对俄罗斯联邦贵金属储备所是不便利的。在储备所库存也是比较贵，此外，谁也不会预料钻石的价格。所以俄罗斯联邦贵金属储备所出售这些存量的愿望很大，但是，以这个行动打破市场的危险更高"。
据专家的看法，金刚石开采公司的当前状况是这样，任何价格直接搏斗的企图可消灭大家。但是，当前危机抑制价格搏斗，但是毫不例外，危机结束以后，公司在价格领域内又是开始竞争。而是现在公司在另一个可能的领域正在竞争 - 在节省成本。
下降开支
首先这表明限制或是全部停止效率低的矿床运转。早在2009年初，当戴比尔斯公司在刚果停止了地质勘探项目并放弃了位于阿尔汉格尔斯克州Verkhotinskoe矿床，该过程的势头已经出现了。戴比尔斯已经宣告了，2010年第一季度将终止Namaqualand矿床（南非洲）的采矿。戴比尔斯拒绝了向AK6（博茨瓦纳）矿床建设投资3亿美元，并把其股份在该项目中2009年十一月卖给加拿大Lucara公司也是完全适应该策略。
同时，戴比尔斯宣布将来增加生产，并在Snap Lake矿床上(加拿大)建立175新工作位子。本矿床上使用最现代技术，一个克拉平均价格（现今大约110美元）与开采成本（近30美元）的对比符合市场现实。此外，Debswana公司（戴比尔斯与博茨瓦纳政府的合资经营企业）宣告，向Cut8项目拨款5,39亿美元，本项目预料Jwaneng矿床规模大的改装， 该矿床产品成本比Snap Lake更低（大约24美元/克拉）。
Sergei Goryainov说："人必须强调，戴比尔斯能够大大的降低开支。现在"地下开采"在生产中占50%，将来该比重更高。ALROSA的地下开采开支则比较高，使该公司的投资纲领在市场情景恶化时受到负面影响，也需要国家向国家资金会直接购买原钻的支持"。
ALROSA 在转向地下开采实施自己的纲领：随着Mir矿床，公司开放了Aikhal矿床，并在继续建设地下矿床Udachnii。当前，在雅库梯亚开采的金刚石平均价格的90美元/克拉，西雅库梯亚一个克拉开采成本价格是大约39美元。因为这些价格是核算政策而不是市场的工具，所以俄罗斯金刚石价值与戴比尔斯产品价值的对比是比较困难。但是很明显，为了在成本方面进行竞争，ALROSA将不得不寻找降低开支的来源。
在这个方面公司已经作了第一步，公司在Irelyakh矿区停止了砂矿开采，在无效率Zarnitza矿井停工了。但是，最可能的降低开支的来源是ALROSA的阿尔汉格尔斯克附属公司 - Severalmaz。
在预计全球原钻缺乏，Severalmaz矿床被建设。市场预料到，世界金刚石矿床数量已经耗尽了，如果某地发现新的矿床，该矿床开采的条件非常困难。Sergei Goryainov称："一般来说，这是一个困难的项目。但是，钻石价格继续上涨，所以公司预计，2009年内Severalmaz可以达成营业效率的目的。而是谁也不会预料危机"。
按照他的话，现今Severalmaz矿井开采成本是大约70美元/克拉，而是企业产品的销售价格是50美元/克拉。在这种情况下，公司每年的净亏损近10亿美元，这可以与ALROSA危机期间的净利润作比较。据Sergei Goryainov认为："当然，ALROSA必须研究一切消减这种开支的可能性。但是，人不能把Severalmaz矿床暂时停业，该地区有这样的地质条件，使矿床简直淹没。因此，人必须大概更快下降本企业营业的强度，并改变建设开采5百万吨矿石的大型企业的计划"。
ALROSA的代表人对这些数目没作评论，但是他强调了，Severalmaz矿床营业效率问题实际上实现。本人说了："为了公司能够达到无亏损的水平，ALROSA同Severalmaz经理人在一起已经拟定了反危机的方案。董事会将审理本纲领"。
下降勘探规模
在危机条件下放弃无效率金刚石矿床的营业降低矿物原料基础的快速发展必要性。如果公司金刚石开采量比以前小，该公司的储备恢复的必要性更小。据S. Goryainov认为："此外，当前开发一个带有地质矿物简单条件的矿床的概率非常低。为了向新的项目投资，现在没有易于得到的贷款和自由资金。因此，最可能，2010年主要金刚石开采公司降低地质勘查开支"。
按照雅库梯亚2010 - 2012年社会经济发展计划，该期间内，ALROSA将向地质勘探拨款30 - 35亿美元，把预计的低种类资源转化为更高的资源。雅库梯亚预计，ALROSA将向地质勘探拨款金刚石开采量平均3 - 4%的资金。
2008年, ALROSA向地质勘探拨款了45,2亿美元（2007年只有41,4亿美元）。公司批准了2009年勘探纲领投资额为26,06亿美元，公司还没宣布该纲领投资额的下降。
推进规划
Scintia Monaco珠宝公司专家Sergei Puntus强调了现今市场的还有一个特点。据他称："目前戴比尔斯行业内的作用原则上改变了。目前本公司只有自己的行业内的利益支持，而不是行业的大体利益。市场无规划，在钻石市场进行更加独立政策的23个非洲金刚石开采国家的政府和权力机构、在加拿大金刚石开采公司、戴比尔斯、ALROSA和最大的经营商和金刚石加工商没指定其保护行业利益的计划。其他的奢侈品开始把钻石从市场排除"。
他还指出，ALROSA必须加强其竞争性基本地位（在漫长的竞争条件下）。Puntus说了："本公司的成本太高，与市场保持关系的历史不那么良好。与其他公司相比，本公司的开采价格最高。至于在类似的条件下营业的大型公司（比如，BHP Billiton），金刚石采矿不是主要商业业务，所以这些公司可以无亏损的排出这种经营领域。对俄罗斯来说，该方案是不可能的。人不会停业雅库梯亚主要行业"。
据他的看法，在占领市场规划组织者的地位，ALROSA可以弥补这种迟缓。Puntus 认为："本公司必须采用同戴比尔斯不同的方法。比如，为何不组织《钻石石油出口国家组织》类似的组织？但是，如果石油出口国家组织只有限制石油开采来保持价格，该组织在钻石商业内恰恰相反可以推进钻石、启动消费以及进行市场规划。如果采取市场规划步骤，该公司所有的缺点不会起着什么作用"。
据专家的意见，如果市场主要参与者不能采取措施来协调行动，市场可以遇见去年行业危机的回落。该专家强调了："目前三个要素影响到市场表态：一是，2009年上半年金刚石供应量的萎缩，二是，戴比尔斯仍然限制供应量，三是，在印度银行担保银行在优惠条件下恢复了钻石信贷业务，这又是加快原钻投机。这些要素促使我们预见的市场复兴，但是这些要素有暂时性格。引起钻石危机的原因具有系统的性格，因此，在短期内ALROSA和其他的公司必须准备钻石需求大大的下跌"。
监事会将说什么？
2009年12月29日公司 监事会在其会议上审理2010年的计划：ALROSA的进一步前途、融资额分配、开采量以及企业的作业。
公司管理已经审核了2010年ALROSA的预算初步数字，根据 监事会会议的结果该数字大概不会变。2010年公司预期金刚石开采量价值为23,14亿美元，于2009年相比的24,44亿美元。据预料，产品销售（金刚石和钻石）将来是33亿美元，于2009年相比的21,87亿美元。与戴比尔斯不同，危机时ALROSA没有停止采矿，并按照宣布的计划，形成了大幅度的储备量。
公司仍然期望国家贵金属储备所的支持，也打算出售钻石价值为8,72亿美元。原来，国家贵金属储备所的来源对Interfax宣成了，2010年国家贵金属储备所拨款10亿美元，该款额的主要部分将来拨款到ALROSA的支持。经购买产品价值为1,50亿美元，国家贵金属储备所也将打算支持俄罗斯钻石生产企业Kristall。
监事会也可以审理市场参与者的平等，十二月26日公司管理已经讨论了本事项。公司的通知阐述："2009年上半年危机的分析证实，在使用原钻国内和国外市场的客户必须具有平等条件，俄罗斯和外国客户长期合同必须规格化"。
据Sergei Goryainov的看法，如果ALROSA在采用原钻方面平等外国和内国市场，该公司将来获得大幅度的盈利。据他的话，目前，俄罗斯公司取得最好的原钻，因为在这儿切工廉价的毛坯钻没什么经济利益。ALROSA的重要金刚石消费者斯摩棱斯克Kristall首先切工大尺寸贵宝石。
专家认为："危机时，俄罗斯消费者对ALROSA没表示其忠诚，它们购买的毛坯钻一部分又是出口。究竟，钻石主要流通位于美国、日本和欧洲。实际上，每个俄罗斯钻石生产商后面有对原钻优惠价格感兴趣的非国籍方。何必为他们付奖金？"
况且，给 监事会提交的销售政策的概念预计在长期合同把销售量总额比重上升至70%。原来，ALROSA宣称，该公司按照“长期”合同出售原钻多一半。比如，该公司与一系列布鲁塞尔注册的公司签订了长期合同。此外，ALROSA根据同类的合同在国内进行生意：比如，该公司与Kristall签署了长期协定。
监事会也必须解决ALROSA的债务压力问题。危机前，公司为地下矿井建设积极地借款，每个矿井评价为10亿美元（一共4个）。去年底以来，由于危机，ALROSA不得不撤回市场，并只有向国际贵金属储备所出售毛坯钻。去年上半年期间，国家贵金属储备所向公司购买了价值为120亿卢布的钻石。因此，ALROSA逼迫采用借款来融资现行业务，比如，采用外贸银行贷款以及经欧洲商业短期证券的分配。到去年7月底，ALROSA的债务上涨至1600亿卢布（51亿美元）。
去年7月，公司恢复了市场销售，由于这个，从8月起开始下降债务额。据预料，到2009年底，ALROSA的净债务是1120亿卢布（38亿美元）。
2010年，公司必须偿付债款。ALROSA管理给 监事会推荐审批2010年第二季度的440亿卢布的债券发行。此外，按照市场的状况，第四季度公司还可以发行欧洲债券。
据预计，这些措施允许ALROSA把其债务下降至10%，至1030亿卢布，以及改变债务结构。当前主要债务一部分是短期负债，但是，据预料，按照2010年的结果，长期信贷比重上升至77%。
很不例外，监事会在其会议上将通过某些关于Severalmaz营业业务的决议、ALROSA非洲效率低的项目、地下矿井建设经济效率的事项。无论如何，ALROSA总经理Fedor Andreev在进行对雅库梯亚两个星期的访问时审理了这些事项。
Interfax
