珠宝特许经营是早已在中国珠宝行业中一个广泛采用的营业形式。国际金融危机使这种模式更加流行，特许经营允许降低新企业破产风险，并缩减启动资金。但是，如果从前珠宝品牌强力地推行自己的特许权，那么现在在面临着商业衰退，他们一个一个的企图获得行业大型企业的支持。为了凭借特许权解决由于销售量下降而产生的商业问题，并渡过难关，小型零售珠宝品牌甚至准备拒绝自己默默无闻的名称。
在中国珠宝市场上品牌成为更加实力雄厚的力量。访问那家建议特许经营的深圳珠宝公司的办事处可以看见这个。如果过去这些办事处多半是空的，那么目前形势在变，为了"租赁品牌"，更多零售商跟有影响珠宝公司进行谈判。品牌越著名，零售商越满腔热忱地排队。不是偶然的，中国珠宝企业主人和负责人在回答其企业未来计划一致地说，2010年以及更长时期的优先目的是产品品牌的形成。加强和推进。
晶永恒珠宝公司市场推销经理Zhang Weifeng说："，在湖北省市场上推进我公司的钻石品牌地位是我公司的2010年内加强广告运动的主要方向之一"。
华昌首饰有限公司上海分公司执行经理Chen Shaojin说："2010年我公司主要主张形成品牌的模型。我公司申请把公司品牌纳入中国名牌体系，以及经过精选来获得中华老字号资格是一个关键，从一个方面这能大力推动品牌策略，从另一个方面刺激扩展销售渠道"。
"中国顾客的消费心理是这样， 他们首先注意到品牌，品牌越有名，本品牌越畅销。香港品牌在国内市场上卖得很好。中国许多初步只有生产和加工珠宝首饰品的大型珠宝生产商，后来接到了主人的"造品牌"指令。当前我不能说，它们是否完成了这种任务"。这些话是"Homeland Flying"公司高级顾问Mu Qiang在"中国第一珠宝频道"涉及到深圳品牌现状和发展栏目里说的，本人的专业是珠宝公司的品牌咨询。Mu Qiang顺利地制定了许多珠宝商标的品牌策略，目前本人是几个头等级珠宝品牌的固定顾问。栏目报幕员把他叫作"Mu老师"。
据goodjob.cn有威信的网站一个网页之一写道，从2000年到2006年特许经营在中国进入了快速发展阶段。许多商人流入了愿意跟特许经营合作的一条宽河。但是，除了中国商务部颁布的"商业特许经营管理条例"以外，没有其他管理这种领域的文件。由于这个，在从事特经营管理方面出现了很多问题，比如，有关商标、专利权、工艺和技术技巧、知识产权、商业秘密的内涵以及中国市场上不诚实竞争的启发人等。当前，保护知识产权事项在中国（世界上克隆市场）仍然是非常尖锐的。
从2006年起，尽管大小和价值，珠宝商标建议自己的特许权。有些国际品牌也采用了特许经营方法作为渗透中国市场。比利时金刚石品牌TESIRO是一个例子之一。2006年3月，本公司花了1亿美元来购买江苏Tongling珠宝公司的85%股份。据新华社报道，新公司预计在3年内花10亿美元在中国开业300个按照特许经营模式营业的零售商店。据公司总经理Chen Dongqun声称："TESIRO-Tong Ling公司将采用既有直营活动，又有特许经营商业模式。在第一级城市我们将直营，在第二级和第三级城市采用特许经营方式"。他也指出了，特许经营价值大约为5百万人民币（73.0万美元以上）。
大型品牌按照几个原因筛选了特许经营方式。除了支持和来往需要以外，重要目的是拨款。向被特许人收取的金钱特许人可以用来推广其中国市场的份额。由于危机引起的困难，小型零售珠宝品牌不得不在SOS制度采用特型经营方式。消费能力在大力程度上指向到价格变动维护的产品。金品看起来是一个由国际金融市场衰落保险产品的相称例子。此外，这是中国婚姻仪式不可分割的组成部分。在中国大众消费中珠宝首饰品成为最可买的产品。但是，尽管消费市场的高大潜力，顾客对产品质量的要求态度以及他们的对名牌的意义对许多小型珠宝品牌造成了他们从前没有面临的竞争困难。
在Jewelry Lab网站进行的调查中住许多中小城市，甚至县级城市里的珠宝零售商抱怨，生意过得不好：尽管更小的销售价格，他们不能跟已入市场的大型珠宝品牌竞争，首饰品的设计不会赶上时髦，商店的外形过时了，广告不能达成其目的，商业职员没有需要的知识，在对待顾客时没有应有的礼遇。
一位小型商店的主人表示了这样的意见："顾客宁可支付更多钱，并购买有名品牌的产品。虽然我们有质量证明书，他们反正一样向大型珠宝品牌购买珠宝首饰品。对不太为人所知的，而不那么流行的品牌顾客们总是保持一定的怀疑态度。在这种情况下，做生意很难"。
中国大中品牌的众所周知的现代倾向采用2-3级城市市场来扩展自己的事业能引起小型珠宝零售商的消失，以及它们在大哥们的特许经营下的巩固。从一个方面，这能导致市场配置在几十个最强力的行业代表之间。珠宝商的品牌搏斗以及竞争不可避免地引起珠宝产品的价值上升以及管理保护知识产权法律基础的改善。从这种搏斗顾客们获利。考虑到中国消费者对大名牌的倾向以及严肃的时期，特许经营对全家小型珠宝公司能成为一个他们能克服中国内那么不喜欢的变更时期的救星。
从另一个方面，中国是一个大国，本国人民社会文化特性在各种地区不同。在大城市已制成的大型商业模式并不总是可以使用在市场的偏僻地区。假如这些商业模式人可以在某个地方，比如在黑河，顺利地使用，这种特许经营的效率与大城市指标相比受到更大的修正。那些愿意坚持特许经营个来往必须了解这个，因为某个品牌的商业模式在具体经济气氛形成的，把它转移到别的地区和别的气氛要求附加计算，它也必须适合当地特性。
另一个负面因素是品牌潜在的瓦解。当不负责任以及不那么专业的，但是在中国经济跃进丰富时期内能够积累一定资金的被特许人不会尽心地履行特许人市场上已经所知的担保，这种情况在很大程度上可以产生的。据中国人喜欢说："几乎"。这会破坏顾客对本品牌产品的信心与信任。特许经营状况取决于不仅被特许人的点点利润，而且本品牌的威望。这逼迫大型商业模式，其一，形成灵活的容易进入当地经营领域的特许经营，其二，在地区建立严格的管理制度。管理制度是必要的，人必须观察被特许人顺利地掌握特许人的商业模式以后成为他的竞争者的这个阶段。对中国来说，这是传统的剧情。
Rough&Poliashed驻上海本社记者芭金娃•奥莉娅
