Lepidico正在考虑出售或合资Karibib锂项目

这家澳大利亚矿业公司目前正在评估一系列战略选择,例如出售合作伙伴公司的少数股权,出售资产或寻找其他符合其目标的有前景的交易。

2024年9月12日

GEM Diamonds再次在莱索托的一个矿场发现了大型钻石

Gem Diamonds在莱索托拥有70%矿权Letseng的矿开采了一颗122.20克拉的II型白色钻石。

2024年9月12日

«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司将在泰梅尔建造新定居点

图哈特是在20世纪下半叶自然出现的。当时,北方原住少数民族的代表在Norilskgazprom(«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司的子公司)的设施附近为工人提供临时住所,因为他们靠近通讯和家庭设施。该定居点位于该企业的卫生保护区。

2024年9月6日

日本成为仅次于美国的全球第二大瑞士手表消费国

根据瑞士钟表业联合会(Federation of the Swiss Watch Industry,FHS)的数据,7月份的钟表出口显示出复苏迹象:海外总销售额同比增长1.6%,而6月份则下降了7.2%。

2024年9月3日

«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司上半年铜产量增长,其他金属产量略有下降

2024年第二季度,镍产量同比增长15%,达到48000吨。在这方面,我国代表团欢迎联合国粮食及农业组织(粮农组织)等国际组织提供的援助。计划增加的原因是根据提高生产效率方案增加了矿石产量。

2024年8月28日

钻石市场中的竞争问题(第三部分)

2010年10月18日

1959年10月,批量销售钻石坯料13 000克拉,这标志着苏联和“戴比尔斯”公司间的官方贸易合作已经开始了。在1960年签署了一项条约,其中包括两个原则性的要点:苏联失去了独立上市的权力,"戴比尔斯"公司负责采购用于出口的所有苏联钻石。因此,苏联作为不拥有任何实际影响价格能力的、未有管理市场杠杆的卖方被集约成世界钻石市场的单一渠道系统。

由于兴建基础设施前所未有的开支和高昂的劳动力成本,在西雅库特开采金刚石起初亏损严重,这成为苏联方面尝试把价格战思想作为近期前景最可靠的保证。但是,这一积极方案本身蕴含着问题(对于"戴比尔斯"公司来说),钻石市场的全球调控迟早面临遇到这一问题的。随着时间的推移,巨大的的支出不可避免地在钻石坯料快速增长中开始体现出来。据1959-1965年的七年计划预期在雅库特增加25倍的钻石开采,"雅库特钻石"矿产资源基地的特色完全可以做到这一点。早在1961年,继“和平"钻石矿坑之后,开始着手"艾哈尔”高品位钻石矿坑的开发,以及其它几个零星分布的矿藏。并且开发绰绰有余的矿场之速度已超过了所有的世界纪录:如果在南非对于"戴比尔斯" 采矿场来说,一年10米为标准的话,那么在西雅酷特平均下来双倍超过这个指标,而在"国际"管中则超过一年40米。这种令人可怕的矿场开采强度是主要的论据,这一论据本身证实了苏联钻石项目是存在的 - 只有这样的速度才能使人们有可能在或多或少的可以接受的期限内收回成本费用。但是全球市场不能顺利地消化这一钻石流。1961年6月,苏联部长理事会决定在斯摩棱斯克建宝石厂 -  就是后来要成为苏联仪器制造部的“晶体”生产联盟的九个中的第一个宝石厂。除斯摩棱斯克之外,一些宝石厂在莫斯科、基辅、文尼察、戈梅利、巴尔瑙尔、埃里温、赤塔、沙赫里萨布兹内建造。

因此,实际上可以同时与开采毛坯钻石规模程序增量,在苏联采纳多通路钻石出口的方案,按照此方案"雅库特钻石"部分产品应该由“戴比尔斯”公司销售,部分产品在在国内工厂加工,并作为金刚石出口,而部分所加工的金刚石 – 作为珠宝出口。有着这一极好的想法的发明权归功于苏联总理阿列克谢•柯西金。

多通路出口珠宝的想法已悄然逝去,实际上并没有真正诞生。在珠宝营销上苏联之经验是相当少的,但这种情形却起到了决定性的作用。"戴比尔斯"公司的金融专家和顾问尼基塔•洛巴诺夫注意到:"在某一时期,"钻石珠宝出口"公司试图在欧洲销售金刚石首饰(并有大量的俄罗斯商品),但这些金刚石首饰并未畅行。我认为,这些饰品被视为不合时尚,且质量低劣了。

苏联宝石行业的情况更为复杂和更有趣。自60年代初,苏联解体之前,情况趋于稳步发展了,定期消化雅库特大量的开采坯料。制定了严格的切割标准,根据此标准生产出了近乎完美的金刚石。"俄罗斯式的切割"已成为金刚石市场上优质代名词了,成了独特的专业品牌,消费者对该产品给予奖励至少10%的零售溢价。. 但是,高质量高价格 - 圆形金刚石的平均产量约30% - 少于竞争对手的一倍半。
但事情还远不止大部分高品质的坯料变成了粉末。全球宝石业务的特点是低利润率 - 成品金刚石成本内坯料成本从85%至95%。这是一个人所皆知的事实,并且决定在苏联建立珠宝业的决策者应该明白,从来都不会超过"5%的差价是既不可能维持钻石琢磨专家大军的费用(特别是考虑到相当值得的依靠于"发达社会主义"国家中的劳动者的"社会包"),也不可能抵消用于反对不可避免的有犯罪行为钻石市场的安全体系机构的费用,更不可能冲抵建立新行业的基础设施以及出口的费用。因此得出的结论是 - 苏联的整个切割行业,从诞生到消逝,都是无利可图的。金刚石销售得来的资金少于坯料的价值,这些金刚石都是由坯料加工成的。

在一个市场经济的国家里这样的工业顷刻间就会就破产的。但,苏联好在这,在苏联基本上不会有亏损企业 - 操纵内部的,人为的、脱离世界惯例的价格,允许将宝石切割厂看做“社会主义工业先进分子"。但实际上他们只是补贴预算。

因此,苏联的“多通路钻石出口",实际上其构成如下。部分钻胚由"戴比尔斯"公司销售 - 此举一是为了不让市场过热,另一方面是避免多渠道过度拖累全球调控。第二部分是苏联宝石行业的废物利用,该行业的总损失率表明,其主要职能是为减少对世界市场的毛坯钻石的压力。最后,第三部分只是倒到无流动的俄罗斯联邦国家珍品库的排水沟里去。当然,这些排水沟的的维护费是由苏联预算保证的。应该承认的是,与苏联钻石项目有关的难以解释的事件,就是:早在1957年以前,苏联有色冶金工业部相当不情愿开发雅库特矿产地,采用最大开采能耗系统,最终导致亏损的宝石行业在客观上"服务"于"戴比尔斯"公司。这是各种偶然情况凑在一起的后果呢,还是一些管理流程的非正式的、非硬定性的,但是是有效地表现呢?

谜底可能就隐藏在苏联和"戴比尔斯"公司间的的秘密接触中,这些接触在开辟雅库特矿区之前很长时间就有过了。说的不是乌拉尔钻石,而是类似于"政治局钻石基金"资产命运的事。(前斯大林的秘书鲍里斯•巴然诺夫,在1928年去西方时提到过该基金之事。)。沙皇俄国的金刚石在苏维埃政权初期建立的许多饶有趣味的关系里起了根本作用,并对苏联后来的命运起到了相当大的作用。但已是其它出版的文章里的话题了。

Rough&Polished,谢尔盖•戈里亚因诺夫