通常认为戴比尔斯公司（De Beers）的金融活动比它的俄罗斯对手 - 阿尔罗斯公司更有效率和效益。好像，这种观点的存在有显而易见的前提。戴比尔斯原料的平均价格比俄罗斯的高，而在非洲的开采成本也不像在雅库特那样高，在雅库特不得不处理永久性冻土和地下水问题。
然而，对两个公司去年的财务报表进行的比较让人开始思考如何衡量这个效益。
原料价格
两家公司的销售额在去年年底已经大概确定了。戴比尔斯公司在2011年的收入达到73.78亿美元，其中的65亿美元实际上是来自于钻石原料的销售。该公司售出了2929万克拉的原料（而且还为博茨瓦纳政府预留了200万克拉），因此，销售的平均价格是每克拉221美元。
阿尔罗萨公司在2011年出售了3290万克拉的钻石（比开采量少170万克拉），这些销售的总收入达到1253亿卢布 - 或者，根据粗略估计，达到42亿美元。阿尔罗萨钻石的平均价格是每克拉129.5美元。至于平均价格差别如此大的原因，戴比尔斯公司以阿尔罗斯公司实际开采中的35%是工业用钻石原料来解释，戴比尔斯基本上不开采这种原料。如果以金钱计算，"工业用钻石原料"占总销售的5%：2011年，这类钻石的平均价格是每克拉7.7美元。如果单独计算宝石质量钻石的价值，那么其平均价格为每克拉196.9美元。也就是说，两家公司珠宝质量原料的价格差别并不是那么大。
财政指数
更有趣的不是仅仅停留在销售额和价格的比较上面，而是比较资金的进一步移动。
戴比尔斯和阿尔罗萨根据国际财务报告准则（IFRS）的2011年财务报表数据：
正如我们可以看到的，尽管戴比尔斯的收入很高，然而，其销售成本（cost of sales）比俄罗斯公司也高出很多，因此在利润总额（gross profit，收入和销售成本之间的差值）这一项财务指标上已经开始落后于后者。
阿尔罗萨在自己的财务报告及其解释性描述中对销售成本的结构做出了说明。560.05亿卢布的数字是由630亿卢布的成本组成，这其中还要扣除用于库存运输以及钻石转售成本的78亿卢布。在实际生产成本结构中（20亿美元），41%用于支付员工工资（也就是说，大约8亿美元），16% - 折旧，13% - 燃料和能源，12% - 支付矿产开采税。
而趁势了解戴比尔斯销售成本的尝试注定是要失败的。该公司并没有在自己的财务报表中透露其计算某项指数的方法，所以并不能做出关于生产成本和其余的成本结构的单一结论。戴比尔斯是一家私营公司，并不在交易所交易，所以，当然，按照国际标准制定财务报表，但是不必严格遵守报告披露的规则，也不必解释计算的方法。但是研究公司的社会报告可以让我们找到一些问题的答案。
社会报告提到："2011年，戴比尔斯向政府、供应商、员工、股东支付了64亿美元"。这一总额中的44亿美元在2011年以及前些年都是投向了非洲。可惜的是，这份社会报告也没有具体地说明，这些支出在戴比尔斯的财务报表中是以何种方式，在哪些地方得到了反映。
支出总额中的522.1万美元 - "用于购买钻石和支付给供应商"。非洲占据这一数额中最大的份额 - 38.54亿美元，8.6亿美元 - 北美，4.73亿美元 - 欧洲。我们可以假设，支付给非洲的巨额资金 - 是向博茨瓦纳（50%）、纳米比亚（50%）和南非共和国（26%）的合作伙伴购买钻石原料的结果。我强调一下，这只是猜测，因为戴比尔斯与合作伙伴的协议从未公布过，所以我们未必会知道戴比尔斯用什么购买钻石，以及在何种条件下才发生这种购买。
根据这一假设做出粗略估计：戴比斯瓦纳（Debswana）在2011年生产了2289万克拉的原料 - 也就是说，博茨瓦纳的份额为1145万克拉。根据双方协议的新条款，博茨瓦纳能够独立销售10%的原料，也就是说，而国际钻石商贸公司（DTC）还剩下40%用于购买 - 915.6万克拉。
纳米比亚开采量的一半是66.7万克拉，南非共和国份额中的26% - 141.5万克拉。因此，国际钻石商贸公司要向合作伙伴购买1123.8万克拉。如果说2011年的平均价格为每克拉221美元的话（我们前面已经提到了），那么这些钻石的价值达到24.84亿美元。尽管关于戴比尔斯以国际钻石商贸公司销售钻石的价格来购买这些钻石的假设非常奇怪，但是总体上，该公司不会从这些原料销售中获得任何利润。
显然，为购买钻石而支付的资金部分上可以通过关税减额计划的原料销售得到补偿：2011年，非洲看货商购买的钻石数额达到12亿美元。不过，这里仍有不明确因素：这些原料是什么时候出售的？这些原料是否仍然是针对当地生产商，还是开始由国际钻石商贸公司购买合作伙伴的份额，而后再将这些钻石卖个当地的切割商？关于这个方面也只能做出推测。
还有一个支出项目 - 向员工支付工资，在2011年也达到了6.24亿美元。如果说员工数量为12124人，那么，每一个工作人员的工资为每年5.15万美元，或者说每月4300美元。在这种情况下，非洲的工作人员数量为10500人，他们的平均工资为一年2.49万美元，或者说每月2000美元。
戴比尔斯的纳税支出在其社会报告中提到了两项。第一项 - "税金"（taxation），其数额为3.15亿美元。第二项 - 给政府的税收贡献（revenue contributions to governments）[税收、特权使用税和收费（taxation, royalties & charges）]，其数额为15.38亿美元（其中的11.3亿美元支付给非洲）。很明显，第一项指的是所得税支出，大致与财务报表中的数据相吻合。而第二项 - 可能是采矿税和其他付款的支出。我们可以假设，这笔15.38亿美元的款项也在销售成本结构中得到了反映。
如果从销售成本中减去这些金额，那么自然，戴比尔斯生产本身的成本要比其对手低（尽管专家们称，这只是针对非洲生产 - 在加拿大，戴比尔斯的开采成本要比阿尔罗萨高）。但是相关方面数量众多且形形色色的支出将这个优势变为了零。而且这些结果 - 并不是2011年的一个孤立事件，而是接下来6年期间都可能遵守的一个趋势（而早期的报表并没有在戴比尔斯的网站上公布）
戴比尔斯在最近6年期间的财务指数（单位：百万美元）
高昂的销售成本让我们最终得出一个结论，戴比尔斯的利润率指数相当不高。
现在我们再回到阿尔罗萨的指数上面（单位：十亿卢布）：
可能，绝对指数并不值得与戴比尔斯的指数做出比较 - 为了准确地做到这一点需要拥有每年外汇汇率的准确数据。但是，如果比较利润率指数，那么对俄罗斯公司来说是有利的。
如果比较EBITDA - 即税息折旧及摊销前利润率，那么可以做出类似的结论。你可以看到，如果说阿尔罗萨按照这一指数落后于其对手，那么显然，自2009年开始，该公司已经成功地优化了财政：近年来，阿尔罗萨的税息折旧及摊销前利润与戴比尔斯处在同一水平上，而且2011年甚至超过了戴比尔斯的指数。
叶列娜•列文娜为《Rough&Polished》通讯社撰稿
