维亚切斯拉夫•阿纳托利耶维奇 什特罗夫在1996 - 2002年间领导了阿尔罗萨公司，从2002年一月到2010年三月 - 任萨哈（雅库特）共和国总统。现在是俄罗斯联邦.联邦议会副主席。
阿尔罗萨公司正在实现向开放式股份制公司转型。那么您是如何确定这一过程的主要宗旨的呢？
开放阿尔罗萨公司的主要意义是 - 为实现公司的长期发展战略赋予公司必要的的灵活性以便吸引资金。所有钻石生产企业的矿产基地均面临枯竭。我不认为，在可以预见的未来出现轰动一时的新开矿床，类似于《成功》矿，《和平》矿，《真瓦年科》或者《奥拉巴》矿。当然，考虑到地质潜力至少有50%未被挖掘，但这毕竟是潜力。要想实现这些潜力需要大量努力和资金。新矿床也不会像以前开采的矿床有那么好的效益。这些矿床都是难以到达的区域，是复杂的山地环境，甚至可能在北极海洋大陆架发现金刚石岩管。在新的区域进行地质勘测和开采要求新的理念，新的技术，新的工艺，而这一切要求大规模的资金投入。开采已知的、金刚石储量较低的贫矿，也需要新工艺，新的资金储备。这是个亟待解决的问题，它摆在全世界所有金刚石生产企业的面前，阿尔罗萨公司也不例外。
这些资金储备将来自各种渠道，公司自有资金，借贷资金，吸引来的投资资金。是的，阿尔罗萨公司现在的主要投资需求还乐衷于传统的融资渠道：利润的大部分用于资本投入，企业折旧，以项目融资的原则吸引资金 - 这就是可利用的全部融资工具。我们应该明白，在不远的将来，这些融资工具很可能不够用。因此应该研究开放阿尔罗萨公司，首先，如何为运用新的融资工具创造先决条件 - 这就是这一过程的主要宗旨
公司的开放在多大程度上影响集团的管理质量？
在公司中实行的质量流程管理不会引起主要股东的意见。两年前出现了独立董事制度，这本身就是很好的证明。独立董事无论是在日常活动计划，还是在战略发展计划中，都将非常严格地对待监事会上研究的问题。公司会按俄罗斯和国际标准汇报工作，有效地进行对内对外的审计工作。因此从集团质量管理视角来看，变封闭式股份公司为开放式股份公司没有什么特别的困难。
世界钻石市场单一的组织体系已经成为过去，现在某些公司（戴比尔斯，莱维耶夫，HW）建立了自己的"钻石通道"：由矿石开采到自主品牌的金刚石首饰制品的零售。这样对于阿尔罗萨公司来说任务紧迫么？
采矿活动和创建品牌 - 这是两种尺度，不能把它们视为一道选择题来做。
阿尔罗萨公司在提高自身效能的同时有几个发展方向。首要任务是坚持生产水平，保证自己的市场份额。虽不是最迫切的问题，但是另一个任务是完善金刚石销售体系。在这方面阿尔罗萨公司经历了众所周知的变革，曾几何时，我们只是依附于戴比尔斯公司建立的单一制体系。这一体系成功地保持了市场平衡，它的效果虽然可以用长达几十年钻石价格的增长快于全球通货膨胀的节奏来证明。但是时过境迁，单一的体系已经丧失了生机活力。在世界钻石市场出现了 "力拓（Rio Tinto）"和"必拓（BHP）"俩家生产商。金刚石阵营里他们的份额对于总体平衡而言相对较少。他们不想参与全球的 "钻石通道"，因此也就动摇了单一体系。博茨瓦纳，纳米比亚，南非在自己的政治改革进程中采取了针对金刚石内部加工的一系列计划，旨在提高附加值和增加居民就业。由于这一流程，大量的金刚石原料不会流入到 "钻石通道"，但却已经有了自己的机遇。当相当部分金刚石在动听的对外发展宝石加工业的口号下销售在内部市场的之时，却毫无控制地投入外部市场，破坏了单一的 "钻石通道"，俄罗斯的位置扮演了重要角色，特别是在90年代。欧盟在单一体系的命运里，为反对垄断调节金刚石市场起到重要作用。这些情况导致了原有体系不再有生存空间，每一个金刚石生产者开始在市场找寻自己的位置。 "戴比尔斯"创立了首选供应商计划，与《路易威登》结为同盟。开始向前推进自有品牌。在阿尔罗萨曾经试图尝试创建类似的计划，但是，遗憾的是，无论是思想上，还是实践上他们均为获得进展。在当下市场上出现的所有变化，都应该快速应对，快速适应这些变化。而在公司里的经营管理部门却频繁更迭，新的团队往往都有自己的主张，结果是长时间建立不起来组织有序的平衡销售政策。现在在公司里制定自己的销售战略；在目前的活动中暂时或多或少的都还可以。而在战略布局里还需要找寻新的机制。
销售政策应该完善，但是我们的要清新的认识到，阿尔罗萨公司的发展基础 - 矿业生产。如果以目前的工艺水平，暂存的矿产基地水平，我想，公司能够生存10-15年没大问题。但是矿业部门是资本密集型行业，10 - 15年很快就会过去。那么如果今天不在发展生产上采取相应的措施，那么将来开采量急剧下降是必然结果。
这应该是一些什么样的措施？
一是全面拓展地质勘查工作 ，发现新矿床。考虑到，俄罗斯金刚石主要生产省份雅库特的潜力被勘查的只有50%。对于俄罗斯的西北部的勘察情况也同样如此。在最近的时间段，由于种种原因，特别是由于经济危机，投入到地质勘测的资金不足。但是现在应该在这方面进行强有力的工作：需要新的技术观念，在这些观念下需要大量的资金。二是，现在我们只利用了含有金刚石矿床的十分之一。剩余的十分之九将会被陆续开采，这有助于提高世界金刚石市场的价格，从另一方面，对于贫矿的开采要想盈利需要新的技术工艺。比如拿 "扎尔尼察"岩管矿来说，在前苏联时期是第一个被开采的，如今已不能赢利，时而开采，时而停顿。要想使它不停顿地投入使用，应该避免矿苗运输到30公里外的选矿厂，在那里金刚石的含量 - 会每吨少一克拉。用大型的运输车辆运输矿苗吃掉了全部利润。在这个矿苗建立新的矿管不切实际，投入的不会资本得到补偿。也就是说，当矿苗在矿场就地选矿，并进行到工厂前的补充加工时，需要找到这样的新工艺。还有地理学意义上的多元化储备 - 需要占据新的用地，在非洲，在俄罗斯的西北。
可以对地质学家的成绩有所期待，可以指望新的选矿方法，也可能，在新的金刚石产地成功占领有利位置。但是在产业多元化的阿尔罗萨公司的计划里，"基米尔"铁矿计划，这一宏伟计划在多大程度是可能实现？
当公司金刚石产量有规律地下滑时，这一计划的实现就为时不远了。《成功》矿在露天开采，一年开采了一千二百万吨，而地下矿井还会提供四百万吨的产量 - 这是世界上最大的地下金刚石矿。就算由于矿产原料基地的枯竭，世界市场上金刚石的成本上升，并且公司没有在产品的销售成本里亏损。但是矿业生产工作量本身下降和公司本来该正确使用的资金会闲置起来。当然，首先应该把注意力放在列入公司计划与之相邻的工艺技术领域。铁矿的生产 - 是露天采矿作业。在某些阶段也会出现地下矿，出现相似的选矿体系。公司干部潜能，技术潜力在这一计划里得以优先利用，这是个正确的决定。
当然，一个重要的问题是公司必须解决的 - 这是个陌生的市场。
在其他产业里公司有过多元化的失败经历 - 例如，在石油气部门，虽然站稳了脚跟，但是新手很难在这一产业里占据有利位置。这是个错误的决定，这一决定的结果只有亏损。公司脱离那个行业是正确的。这就是在技术工艺相临的产业里上帝领导了发展。因此我认为，如果公司找到了像《基米尔》这样的合适计划 - 这本身就是成功，这样的计划在世界上不多。而在俄罗斯的雅库特 - 是拥有这一计划的最后一个区域。
就算是有朝一日，公司铁矿方面成为主要产业，而金刚石阵营将根据生产规模具有次要意义。这也是最后的出路。让我们看一看世界上的类似现象。在二十世纪60-70年代有一种方向非常时髦。创建联合大企业，组织。这些掌握资本的大企业从不同产业的企业里抽取利润：矿业产业，银行，汽车制造业…我强调的是，我们所说的不是皮包公司，而是真正对企业的领导者和管理者。到80年代这种专业化的过程已成为主导优势。但是专业化的界限何在？难道金刚石的开采工艺与铁矿石的开采工艺有本质上的区别么？抑或是煤炭的开采？这是个相似的开采工艺，同是矿业工业的方向。结果是专业化的公司同多种产品的市场。现在世界上这样的公司依然存在，这就是"力拓（Rio Tinto）"和"必拓（BHP）"这两家公司。他们在中国建立这样公司的方向上成功地得以推进。
但是阿尔罗萨公司的资金对于这种多元化的运作够用么？
如果正确地建立了事业，找到好的工程师队伍。我强调指出，工程师，销售管理部门，这一切都是次要的。找到正确的技术措施，新的现代化的技术工艺，高屋建瓴的战略，依次引入联合企业，把握市场，那么公司的自有资金就可能够用，这是我估算的观点。如何保证 - 可以进行首次公开募股（IPO）。总而言之，进入首次公开募股（IPO）没有任何危险。只需要遵守俄罗斯联邦和雅库特共和国的 - 这两大股东的利益。或者干脆卖掉部分股份。正是为此，公司才开放。卖掉哪一部分股份，被监管的主要股东才高兴呢？对于俄罗斯联邦来说这个问题不是很迫切，虽然事实上公司尚未从战略企业名单里出名。对于雅库特而言这不仅事实上比较重要，更为重要的是在思想上。联邦的封闭股份和雅库特的封闭股份应该是公平的比例。
比如，力拓公司这样的战略投资者可能吸引到阿尔罗萨公司么？
我认为，在这方面没什么必要性。这不是最好的方案，这有几个原因。这不是对股份升值感兴趣的皮包公司 - 这是一个在行业里真正有所作为的企业。不可避免地会出现利益竞争，原料市场易受市场行情波动的影响。利用这样的战略伙伴将会对谁有利？在俄罗斯的采矿业里有外国战略伙伴参与的可以肯定的例子我一个都不知道。但是作为非主要参与者，我可以举一个例子：在今年的八月份会有一个非常重要的事件，来自埃尔金斯基煤矿，是地球上的最大煤矿之一。第一批煤炭将被米切尔公司装运。如果我们看一下这一计划的历史，看一下全部可能的可行性研究，那些外国公司所作所为，那么我们会发现，这一煤炭开采计划最早要到22世纪才能开始。
阿尔罗萨公司也有不成功的经验，当曾经试图运作纽尔斌斯基计划时，结果为了摆脱困境，不得不交了违约金。就连俄罗斯的家企业也难以创建它们之间的同盟。当说到开发雅库特的石油矿的时候，将要以油气工业，油气石蜡工业，俄罗斯石油工业同盟的形式进行。这是2003年的事。但是事情刚刚进行到实施，一下就显露出了利益的不同性，开发态度的不同性，资金运作的不同性，等等。这就是米切尔，石蜡油气这两家公司全面监控的计划。宁愿没有战略投资人的投入而吸引资金，取得了成绩。
战略投资人的参与会使采取决策的过程大为减慢。当有几个大的玩家玩着危险的金钱游戏的时候，谁也不想承担风险，全都会陷入无边的讨论之中。
"下连斯克"开放式股份公司是雅库特共和国的所有权，在去年十二月份对金刚石矿砂新的矿段进行拍卖。如何阐释拍卖的火热，要考虑到阿尔罗萨和"下连斯克"作为公司的主要股东实际上是自我交易？
《金刚石阿纳巴拉》公司是阿尔罗萨的子公司，而"下连斯克" - 是雅库特共和国的100%所有权。在矿砂作业方面具有专业化的力量。我深信，如果我们认真分析这些公司的矿产基地，会得出一个结论 - 他们应该联合起来。因为维持现有的开采水平对于他们单独经营尚不足够。他们的活动区域经常交叉。以前我们是以行政的手段来解决这一问题。就像分开拳击台上的拳击手一样，使其各占一寓：你在这干，而你 - 在那干。生活在继续，矿砂也在开采，利益发生了碰撞，这就导致了这样的情况，当他们在互相争斗的时候，致使采矿的代价达到了惊人的高度。"下连斯克"公司在其领地里拥有可能开采潜力的原矿。需要投入大笔资金用来地质勘测，而企业却没有这一大笔钱。此外，这些企业在北极地区广阔的地域内作业，在燃料运输，运输流程上都互相重叠，这样就会导致非生产浪费。这就是恶性竞争。所以他们需要联合。怎么联合？这是雅库特和阿尔罗萨公司领导对话的问题。我就不越俎代庖了。假设 - 阿尔罗萨公司发行债券的程序正在进行，雅库特共和国的股份一下变成了22.1% - 那么雅库特共和国就会引入"下连斯克"公司，提高自己在总公司里封闭股份的份额。也可能是，这两家企业的公司分别在矿砂矿床框上作业，阿尔罗萨和雅库特划分自己的份额，在这样一种框架完成融合。
现在德维尔斯公司正在就产于博茨瓦纳的矿石原料制定新的销售流程和博茨瓦纳政府进行着紧张的谈判。在国家层面上支持博茨瓦纳的立场，并建议阿尔罗萨公司 - 博茨瓦纳政府旨在巩固俄罗斯在世界金钢石市场的位置组建同盟，不正是俄罗斯的目的所在么？
遗憾的是，如今俄罗斯政府对待我们公司在国外的利益置若罔闻。谈了很多，而谁也不予以关税保护政策，譬如说，和中国政府层面有明显的区别。
可能 ，早和博茨瓦纳，纳米比亚，甚至是南非亚展开合作就好了，虽然应该明白，他们不想代替德维尔斯的位置，可能还有人在苦思冥想迫切地寻找折中方案。但是没人专门从事这方面的工作，在政府里似乎没谁有过这样的念头。现在阿尔罗萨公司本身在非洲有的主动权 - 除了卡托卡以外，一无所有。我希望，这是暂时的。我高度评价阿尔罗萨公司的现任领导，董事长弗、波、安德烈耶娃。他表现出了旺盛的精力，富有创造性的职业素养。成功地引领公司摆脱了危机。我想，阿尔罗萨公司不久就会表现出对非洲计划的兴趣。
您作为立法者在金刚石监管基准方面的立场？
调节贵重金属和宝石流通的法律基础，严重滞后于这一产业活动的要求。有关贵重金属和宝石的法律在1998年实施，里边包含陈旧的调节解市场的方式，这些方式对金刚石贸易发展而言已经成为障碍。正在发生众多改变 - 俄罗斯正准备加入世界贸易组织（WTO），海关联盟已经确认，单一的体系已消失，这部法律在某种程度上为这种单一的体系校正了方向。内部市场金刚石交易进一步自由化的时代已经过去。已经不言而喻，这不是阿尔罗萨的利益所在。阿尔罗萨总之可能终止外部市场的销售，只可在内部市场销售，在这种情况下允许任何人买卖，随便运往那里。价格已经于世界市场齐平，阿尔罗萨公司放弃了庇护者的角色 - 宝石加工企业的特惠源泉。还是在两年前受财政部长的委托，副总理阿•尔 库德林创建了专门的工作团队，有财政部的专家，经贸部的专家，雅库特政府的专家，这些人都是金刚石开采和金刚石精加工企业的专家，就建议更改法规的准备情况做了分析研究。这个团队准备了一些不错的建议，由于各种原因这些建议没有被审查通过，其中有经济危机的影响。现在，经财政部允许，我们重返这一问题，就在一月31号在联邦议会上召开了由这一工作团队和其他专家参加的大会。会上通过一项决议，我们已经准备好对有关贵重金属和宝石的法律作出具体的更改。我认为，暂时还不是提出更改税收体系的时候。问题划分为三个部分，因为一月31号的决议，团队的 - 组成员现在开始工作，这个专家组将制定有关涉及到流通领域贵重金属和宝石在立法中的具体变化。另一组专家面临着更为持久的工作 - 制定不可利用条款的改变提案。 必须解决盲目地缩减允许存在的法律文件，必须使得所有法律汇编条款与自然资源利用法相统一：地下资源法，森林法，水法，联邦主体法规，市政法规。但是这是个非常复杂的综合难题，必须寻找合理的平衡。
遗憾的是，关于特别经济区内就多棱金钢石和首饰制品加工的法律没有进展 - 什么是金刚石的初加工？经济发展部首先给出了结论，多棱金刚石是金刚石原料的初加工。根据创建特别经济区的法律，禁止金刚石原料的初加工。用了差不多两年的时间，来证明，钻石生产 - 这不是初加工，初加工是止于分类阶段。钻石已经是成品了，它可能出现在创建特别经济区许可证的边缘。现在这种壁垒已经被克服，但是又出现了其他问题。比如允许创建海关工作室。由于雅库特总统与俄罗斯总统的最近一次会谈，这一问题有了实质性的推进，可能即将被解决。那时我们将重新回到这一计划上来。
谢尔盖.果利亚诺夫Rough&Polished，莫斯科。
