Антонио Антомоли (Antonio Antomoli) является президентом Африканской ассоциации производителей бриллиантов (African Diamond Manufacturers Association, ADMA). Он -профессионал, специализирующийся в алмазной отрасли и обладающий широкой квалификацией и навыками, такими как оценка алмазов и бриллиантов, руководство командами работников, и является специалистом по международным переговорам и установлению деловых связей.
Антонио Антомоли также является генеральным директором компании Antomoli Diamond, LDA, занимающейся огранкой, оценкой алмазов, установлением деловых связей и бизнес-консалтингом в алмазодобывающей отрасли. Его основными характеристиками в деловом мире являются лидерство, выработка стратегий и решение организационных проблем.
Он является руководителем, способным возглавлять африканские делегации на крупнейших ювелирных мероприятиях мира (например, на выставке JGT DUBAI), главной целью которых является оказание содействия продвижению африканских брендов или компаний на международном уровне, предоставляя им больше возможностей для создания сетей и для расширения.
В этом эксклюзивном интервью агентству Rough&Polished, Антонио Антомоли подробно рассказывает о деятельности ADMA, уделяя особое внимание долгосрочным целям ассоциации, которые включают устойчивый рост компаний, являющихся ее членами...
Ниже приводятся некоторые выдержки из этого интервью:
Расскажите нам о том, как вы были назначены президентом Африканской ассоциации производителей бриллиантов? Как вы стремитесь укрепить организацию для достижения целей, связанных с ее членами? Какое сейчас общее количество членов ассоциации?
Для меня большая честь быть назначенным на столь ответственную должность, что, как я считаю, напрямую связано с моей профессиональной карьерой и лидерскими способностями.
Как президент, я должен сказать, что ADMA имеет очень четко определенные долгосрочные цели и стратегии, которые позволят нам достичь целей, которые мы поставили перед членами нашей ассоциации, в первую очередь сосредоточив внимание на большем представительстве перед правительствами, развитии торговых отношений, а также на квалифицированном обучении и оказании содействия в освоении передовых технологий, которые принесут пользу нашим членам и будут соответствовать современным стандартам производства.
Устойчивое развитие всех членов ADMA имеет для организации первостепенное значение.
Расскажите нам подробнее, пожалуйста, об ADMA, ее сфере деятельности и основной работе, проделанной на сегодняшний день с целью оказания помощи производителям бриллиантов в оптимизации их роста?
Африканская ассоциация производителей бриллиантов является некоммерческой торговой ассоциацией, которая обеспечивает представительство своих членов, осуществляет надзор, защищает их самих и их интересы, а также обеспечивает соблюдение прав и методов совершения сделок, оказывает содействие в выполнении финансовых обязательств, участвует в установлении и поддержании доверительных отношений в экосистеме функционирования производителей бриллиантов во всех африканских странах-производителях алмазов.
Мы являемся организацией, которая стремится создать благоприятную и инклюзивную бизнес-среду для алмазного бизнеса по всей цепочке создания стоимости. ADMA ориентирована на реализацию стратегического плана технологического партнерства для определенных предприятий своих членов, а также на проведение переговоров о возможности освобождения от пошлин или налогов на импорт технологического оборудования, что, несомненно, обеспечит дифференцированные комфортные условия для инвесторов, предпринимателей и даже для самого государства.
В партнерстве с Африканским алмазным советом (African Diamond Council, ADC) мы работаем над планом постоянных и устойчивых поставок алмазов от производителей на фабрики с целью обеспечения их правильного функционирования и баланса инвестиций, которые будут или уже сделаны всеми теми, кто намерен работать на африканском континенте.
Для ADMA чрезвычайно важно, чтобы африканский рынок стал более квалифицированным с точки зрения ноу-хау, существенно увеличил количество специалистов в области огранки, оценки и торговли алмазами; по этой причине ADMA инвестировала в стратегическое партнерство в области подготовки кадров между фабриками и учреждениями профессионального обучения в этих областях.
В каких аспектах бизнеса и смежных областях ADMA оказывает помощь или поддержку производителям бриллиантов? Какие шаги предпринимает ассоциация для создания лучшей деловой среды для всей Африки?
Для любого учреждения, работающего в Африке в области огранки алмазов и производства ювелирных изделий, ADMA является идеальным партнером для сотрудничества, потому что она защищает интересы своих членов в правительственных и международных торговых учреждениях, которые навязывают отраслевые ожидания и правила без проведения широких и инклюзивных консультаций с местными организациями в африканских странах.
В ADMA мы сохраняем за собой право контролировать и активно продвигать вопрос первоочередного значения прав человека для работников организаций, являющихся нашими членами, будь то политические, гражданские или социальные права. Благоприятная среда оказывает положительное влияние на производительность и достижение успеха, и ADMA стремится именно к этому.
На ваш взгляд, каково положение компаний алмазной отрасли в Африке? Есть ли у вас какие-либо предложения по укреплению позиций алмазной отрасли среди других стран?
ADMA осознает огромные проблемы, с которыми сталкивается вся отрасль, начиная от добычи, обработки камней и заканчивая получением финального продукта, которые по-разному влияют на цену и восприятие бриллиантов. Мы работаем над долгосрочной стратегией, направленной на объединение усилий правительства и частных учреждений с целью достижения значительного прогресса в улучшении условий для всей цепочки создания стоимости.
Очевидно, что вопрос о потребителях имеет чрезвычайно важное значение для ADMA, это позволяет гарантировать, что поставленные цели должным образом соответствуют требованиям по качеству и воздействию нашей продукции на социальные аспекты. Глядя главным образом на наше местное население, которое в некотором смысле способствуют созданию комфортной бизнес-среды для компаний, важно отметить, что осуществляются благотворительные программы, специально разработанные для того, чтобы принести им пользу и направленные на то, чтобы компания несла корпоративную социальную ответственность. Образованное общество, процветающий и безопасный бизнес.
Что ж, видно, что предприняты большие усилия в области инвестиций в инфраструктуру, строительство дорог, школ и особенно по проведению государственно-частной политики, например, внедрению современной интернет-инфраструктуры, что определенным образом способствует развитию деловых отношений. Тем не менее я считаю, что работа, проводимая в данный момент, может быть усовершенствована, учитывая то, что наши правительства имеют четкое намерение продолжать заниматься расширением производства и, главным образом, сделать компании более устойчивыми на уровне континента. Стратегическое государственно-частное сотрудничество между объединенными африканскими странами может обеспечить устойчивый рост компаний, который будет осуществляться на континенте.
Стратегическое объединение африканских стран-производителей алмазов может оказать положительное влияние на африканскую бизнес-экосистему, обеспечив перспективным предприятиям устойчивую политику и управление. Конечно, с учетом все более перспективной и комфортной бизнес-среды, позиции на переговорах между африканскими учреждениями и учреждениями в других частях мира должны быть сбалансированы в значительной степени одинаково.
Кимберлийский процесс (КП) обсудил изменение определения «кровавых» и «конфликтных» алмазов и «принципов ответственного выбора поставщиков», но до сих пор не сделал никаких выводов. Что вы об этом думаете?
Я уверен, что КП проделал огромную работу за годы, прошедшие с момента его создания. Он создал законы, которые определенным образом позволили отрасли построить между производителями алмазов и конечными потребителями искренние и доверительные отношения. Но важно помнить, что времена меняются и это требует от нас быть динамичными, инновационными и способными адаптироваться.
То, что мы делали вчера, сегодня для нас бесполезно, если теперь изменились обстоятельства, например, в отношении предполагаемых «конфликтных алмазов». Существует несколько факторов, требующих проведения глубокого анализа определения КП для «конфликтных алмазов», в частности, того, кто именно способствует его формулировке и обновлению на основе текущей динамики, наблюдаемой главным образом в Африке.
Определение, данное Кимберлийским процессом, должно в значительной степени опираться на исследования, анализ и сбор данных от различных африканских организаций, таких как Африканский алмазный совет, ADMA и других, способных прийти к обоснованному и динамичному определению того, что представляют собой «конфликтные алмазы» в тех или иных обстоятельствах.
Я считаю, что у КП и правительств африканских стран имеется предостаточно причин обновить это определение и заново выработать его, внимательно и беспристрастно рассмотрев влияние, которое оно оказывает на обе стороны цепочки создания стоимости.
Многие индийские компании открыли предприятия по производству бриллиантов в Африке. Как эта тенденция помогла прогрессу африканских стран? Считаете ли вы их партнерами в достижении прогресса?
Африка - континент с бесценным богатством природных и человеческих ресурсов; и, конечно же, континент, открытый для изучения возможностей взаимовыгодной работы в партнерстве с различными учреждениями и/или людьми из разных частей мира. Я поддерживаю любое намерение объединить силы и ресурсы организаций и правительств других континентов с силами и ресурсами африканских стран, и работать вместе над эксплуатацией и трансформацией бесконечных природных ресурсов, имеющихся на континенте, с целью получения взаимной выгоды.
Пока существует баланс между странами для инвестиций и инвесторами, ADMA будет продолжать поддерживать и поощрять присутствие международных компаний на африканском рынке, будь то компании из Индии, Бельгии, ОАЭ, Израиля, Швейцарии, Китая и т. д.
Намерена ли ADMA исправить ситуацию в Центральноафриканской Республике (ЦАР), которая рассматривается как территория, подвергающаяся эксплуатации с точки зрения стоимости алмазов в экспортных операциях и т.д.? Какие шаги следует предпринять для увеличения доходов ЦАР? Каково ваше мнение?
Мы все знаем, что Центральноафриканская Республика является страной с огромным потенциалом и она поставляет часть своих драгоценных камней на мировой рынок. Необходимо подчеркнуть, что позиционирование страны в определенных ситуациях диктует естественный ход развития деловой среды в этом регионе.
ADMA считает, что законодательные условия должны иметь решающее значение для достижения равновесия ситуации в ЦАР. Правительство играет решающую роль в изменении ситуации, что, безусловно, обеспечит новый уровень комфорта для потенциальных инвесторов и, таким образом, обеспечит более организованный и устойчивый рынок.
Для африканских государственных учреждений важно осознать ценность принятия устойчивых законов, которые принесут пользу стране и инвесторам в долгосрочной перспективе. И я гарантирую, что ADMA всегда будет открыта для поддержки таких процессов в любой из стран- членов нашей ассоциации.
В Африке сейчас много говорят о переработке своих собственных ресурсов. Почему важно проводить огранку или обработку алмазов на местах?
Бесспорно, мощности производства алмазов такого континента, как Африка, должны быть равнозначны его ограночным мощностям.
Местная трансформация была медленным, но замечательным процессом, наши правительства все чаще задумывались о различных стратегиях, направленных на повышение производственного потенциала африканских стран.
Партнерские отношения строятся для того, чтобы мы определенным образом могли наблюдать их плоды, но важно, чтобы на этом этапе глобального перехода Африка осознала важность максимального ускорения процесса массовой трансформации, создания политики, которая позволяла бы строить больше фабрик или обрабатывающих предприятий и оказывать крайне важную государственную финансовую поддержку местным фирмам, с целью достижения баланса на переговорах между предпринимателями и потенциальными инвесторами.
Каждая страна, способная производить алмазы, должна делать ставку на обучение своих граждан и овладения ими ноу-хау для того, чтобы иметь возможность превращать эти алмазы в конечный продукт, что окажет влияние на всю цепочку создания стоимости и, очевидно, позволит максимизировать прибыль.
Аруна Гаитонде, шеф-редактор азиатского бюро Rough&Polished
