(Polished Prices) - Вряд ли, полагаю, кто-то может утверждать, что отрасль не находится в затруднительном положении, в связи с чем, исходя из этой общей позиции, возникает следующий вопрос – куда она собирается теперь двигаться?
Что касается меня, то я считаю, что довольно бессмысленно сосредоточивать внимание на потребительском спросе, на том, что происходит или может происходить в Китае, или каким может стать этот сезон.
Бессмысленно, поскольку я сомневаюсь в том, что, - если не произойдет чего-то неожиданного, - он будет исключительно хорошим или плохим.
Как и в начале 80-х годов прошлого века, когда рынок резко упал до нижнего уровня, а затем вдруг возродился, не произошло значительного изменения потребительского спроса, а если оно и было, то, конечно, совсем не походило на резкие колебания положения дел в отрасли.
Крайние трудности, вызванные тем, что произошло в отрасли, являются результатом действия или бездействия самой отрасли.
В рамках этого, я думаю, можно рассуждать с точки зрения долгосрочных вопросов, а затем уже краткосрочных.
В долгосрочной перспективе отрасль явно не смогла модернизировать себя, она цеплялась за «нарушенную» бизнес модель и не смогла продвинуть свой продукт…
На самом деле, можно привести довольно длинный список того, чтό шло неправильно в течение длительного времени, и это, вероятно, лучше всего можно выразить, просто сказав, что отрасль сделала все возможное для того, чтобы поставить себя в затруднительное положение, что, с другой стороны, является фактически доказательством жизнестойкости нашего продукта.
В краткосрочных рамках можно указать на ослабление потребительских рынков вообще, укрепление доллара, ужесточение условий кредитования (хотя в большей мере из-за длительных неудач в отрасли) и так далее.
В основе этого, я считаю, лежит основополагающий вопрос взаимоотношений между ценами на алмазы и бриллианты.
Наша отрасль не является эффективным рынком, и поскольку существование значительных различий между ценами на алмазы и бриллианты неизбежно, то все происшедшее за последние несколько лет, когда цены на алмазы намного превышали цены на бриллианты, вышло боком самой отрасли.
Производители алмазов получили выгоду или, как некоторые могут считать, смогли воспользоваться неэффективностью рынка и получить выгоду за счет средней части алмазопровода.
Совершенно очевидно, что по меньшей мере в течение двух лет капитал извлекался из средней части алмазопровода, отчасти самопроизвольно, и это является фактом, который отказываются признавать производители алмазов или особенно те, кто использует старую систему сайтхолдеров или основанные на ней варианты.
Одной из причин их отказа признавать это является то, что, подобно леммингам, совершающим массовое самоубийство, покупатели возвращаются к производителям алмазов, чтобы испытать еще больше страданий, словно в какой-то жуткой мазохистской пляске смерти.
Из этого вытекает два вопроса: во-первых, как сейчас вернуть делам устойчивость и, во-вторых, как удержать их в сравнительно устойчивом состоянии.
Я не буду обсуждать второй вопрос, думаю, мои взгляды для тех, кто читает это и кто, может быть, читал мои предыдущие «занудные» публикации, знают мою точку зрения.
Но что делать сейчас, куда идти?
Что касается банков, эта ситуация мне несколько напоминает 2008/2009 годы.
Внезапно мир пробудился и осознал, что банки обанкротились и, как бы это ни было неприятно и кто бы в этом ни был виноват, вынуждены выпутываться из неприятностей, или, как сказал некогда британский премьер Гордон Браун (Gordon Brown), получить возможность «рекапитализации».
Рекапитализация тогда означала отдать банкам деньги налогоплательщиков.
Я думаю, что производители алмазов и, в частности, De Beers как доминирующая компания, устанавливающая цены, должна принять реальность в том плане, что средней части алмазопровода необходимо пройти рекапитализацию, то есть ей следует позволить зарабатывать деньги и на деле признать, что ей это необходимо.
В действительности именно это и происходило с 1981 по 1985 годы.
То, как это делается, имеет важное значение, а вот методология, применяемая некоторыми до сих пор, может просто еще больше ухудшить положение дел.
De Beers испытывает чрезвычайно большое давление со стороны своей материнской компании Anglo American, положение которой заставляет даже ситуацию с сайтхолдерами казаться разумной для получения денежных средств любой ценой, принимая во внимание то, насколько рискованным стало ее собственное состояние.
Разрешение компаниям «отложить» приобретение 100% предложенной на сайте продукции, на мой взгляд, выглядит смешно.
Кто кого дурачит?
Предание таких вещей всеобщей гласности действительно только наносит вред всей отрасли.
Продажа сырья фактически по другим ценам отдельно от обоснованных квот для тех, кто покупает большими партиями, только продлевает и усугубляет страдания.
Полагать, что компания может устанавливать цены, когда все знают, что в действительности она испытывающий безысходность продавец, - это просто сумасшествие или проявление чрезмерного высокомерия.
По-видимому, De Beers думала в начале последнего сайта, что люди купят бόльшую часть предложенного по ее ценам. То, что De Beers ошиблась, является полным подтверждением того, что кому бы то ни было и, в частности, этой компании нужно осознать, что они просто не понимают ситуации.
Может быть, если бы De Beers резко снизила цены самое позднее в начале этого года, то можно было бы избежать самого плохого, а вместо этого нам сказали, что это будет урожайный год, и даже другие производители алмазов говорили о росте цен в этом году.
Это является еще одним подтверждением того, что быть производителем алмазов не означает, что вы имеете особое представление о том, чего ждать в будущем.
В любом случае, они его не имели, и мы теперь находимся там, где находимся.
Именно тем, кто может покупать, должно быть разрешено устанавливать цены в конкурентоспособной среде таким образом, чтобы никто не ущемлял другого, и каким бы ни был этот ценовой уровень, определенный покупателями, им и должен руководствоваться рынок, а не тем уровнем, которым рынок может или должен руководствоваться, по мнению производителей алмазов.
Производители алмазов должны решать, сколько предложить сырья на рынок, с тем, чтобы люди, устанавливая цены, знали, какой объем будет иметься в наличии.
Чем больше они предложат, тем ниже будут цены и тем медленнее будет происходить восстановление рынка, даже если они смогут получить немного больше денежных средств в краткосрочной перспективе.
Даже если выдвигаются правильные требования, конечно, необходимо время для достаточного сокращения запасов для того, чтобы набрал силу рост.
Поэтому, отвечая на вопрос, куда мы идем, можно сказать, что пока не очень далеко.
