Автор: Дэвид Маккей (David McKay)
(miningmx) – Когда в 2013 году Марк Кутифани (Mark Cutifani) сменил Синтию Кэролл (Cynthia Carroll) на должности главного исполнительного директора Anglo American, высказывались предположения – и сомнения – о том, станет ли он человеком, который, наконец-то, преодолеет «культуру Anglo».
На рынке считали, что Кэролл не смогла значительно продвинуться в том, чтобы преодолеть снобизм, который, как предполагается, сохраняется в коридорах здания на улице Мэйн Стрит (Main Street), 45 и в здании в Великобритании, находящемся в окрестностях Сент-Джеймса в Лондоне.
Женщина, американка, склонная увольнять давно работающих руководителей высшего звена, которые не были согласны с ней по вопросам выполнения планов по технике безопасности или по стратегии, как считают, добилась остракизма в отношении себя, а не трансформировала британскую группу.
Но Кутифани пообещал повести Аnglo вперед более быстрыми темпами, в шутку сказав этому изданию, что он скорее съест Anglo American, чем Anglo проглотит его. Но ко времени декабрьского «заявления для акционеров» - после примерно двух с половиной лет работы Кутифани в Anglo – положение дел выглядело совсем иначе.
Прогресс в вопросах стратегии отчуждения, впервые объявленной в феврале, был гораздо медленнее, чем ожидалось. Кутифани, как до него и Кэролл, не смог добиться радикального изменения подхода к решению вопросов в Anglo? А какой он, подход к решению вопросов в Anglo?
У Anglo существует репутация, что она является монолитной, медленно принимает решения, а ее руководители высшего эшелона, состоящие из выпускников Оксфордского и Кембриджского университетов, сплачивают свои ряды, когда им бросают вызов или подвергают критике. Что касается корпоративной структуры, нет ничего, менее расположенного к инновациям и изменениям.
«Я думаю, это миф, - сказал Кутифани в интервью Miningmx. - И это миф, распространяемый бывшими работниками Anglo. В действительности проблемы Anglo заключаются в том, что эта группа позволила своему техническому мастерству снижаться в течение большого периода времени».
Эта ситуация меняется, соглашается он. На руднике Сишен (Sishen) компании Kumba Iron Ore в провинции Северный Кейп, например, самосвалы, работающие на предприятии, эксплуатировались в течение 4 000 часов в год по сравнению с отраслевой нормой 6 500 час/год. С приходом Нормана Мбазимы (Norman Mbazima), главного исполнительного директора компании Kumba, интенсивность использования составляет 5 500 час/год, и в планах компании достичь 6 500 час/год в 2017 году, сказал Кутифани.
«Были проблемы с руководством, но я считаю, что мы справились с этим. Нам пришлось проделать большую работу. В первые четыре месяца [работы в Anglo] численность руководящих должностей сократилась со 150 до 100. Нас сейчас осталось 50 человек. Из первоначальных руководителей только 30 все еще работают на тех должностях, которые они занимали три года назад».
Те, кто остались, тоже вынуждены были пойти на личные жертвы, включая Кутифани и его главных исполнительных управляющих. В конце прошлого года было утверждено замораживание зарплаты руководителей высшего звена. «Мы вынесли этот вопрос на обсуждение комитета руководителей, и решение сделать это было принято примерно за две минуты, - сказал он.
Было мнение, что нам нужно зафиксировать наши зарплаты и отменить бонусы, даже если планы, стоявшие перед руководством, были выполнены. Это было правильно, учитывая сокращения штатов, которые мы проводили».
Из 63 000 работников, которые будут уволены из группы в ходе реструктуризации, проводимой Кутифани, большинство будет сокращено в рамках отчуждения, и поэтому сохранят свои рабочие места при новых владельцах. Но много тысяч людей, которые не имели прямого «отношения к продукции» были уволены по сокращению штатов.
В результате четыре здания в центральной части Йоханнесбурга были сокращены до двух, хотя Кутифани говорит, это не так просто, как выключить свет. Работники все еще рассредоточены по четырем зданиям на Мэйн Стрит в Йоханнесбурге, и Кутифани умалчивает о том, когда Anglo сократит свое имущество в этом городе.
У нас все еще есть помещения на Мэйн Стрит. Мы изучаем, чтό можно сделать с размещением и как эффективнее всего использовать пространство», - сказал он.
Взаимоотношения Anglo с Йоханнесбургом давние, как и сама группа, и это чувствительный вопрос, к которому правительство будет относиться внимательно. Есть вероятность того, что Anglo сохранит свое присутствие в городе, хотя в Лондоне Anglo переедет в офисы компании De Beers.
