Anglo American не станет «неизбежной» целью поглощения после отчуждения активов - гендиректор

Anglo American не станет «неизбежной» целью поглощения конкурентами после отделения от основного бизнеса алмазных, платиновых, никелевых и угольных подразделений, заявил генеральный директор группы Дункан Ванблад (Duncan Wanblad).

Сегодня

Vale увеличит производство меди в ответ на конкуренцию

Крупная горнодобывающая компания Vale со штаб-квартирой в Бразилии намерена увеличить производство меди в ответ на конкуренцию и потерю рыночной доли, заявил ее новый генеральный директор.

Сегодня

Зимбабве смягчает политику в отношении местной переработки лития на фоне падения цен

Зимбабве смягчила свою позицию в отношении добытчиков лития, которая подразумевала переработку сырья внутри страны. По словам правительственного чиновника, это происходит на фоне существенного падения цен на протяжении года.

Сегодня

Barrick планирует сделать свой медный рудник Лумвана в Замбии проектом высшей категории

Barrick Gold инвестировала $2 млрд в свой медный рудник Лумвана (Lumwana) в Замбии. Проект расширения так называемого «Супер-карьера» (Super Pit) стартует в 2025 году.

04 октября 2024

Декарбонизация станет ключевым компонентом операционного совершенства в горнодобывающей отрасли - KPMG

Аудиторская, налоговая и консалтинговая компания KPMG назвала декарбонизацию ключевым компонентом для обеспечения операционного совершенства горнодобывающих предприятий.

04 октября 2024

Как убить четырех зайцев одним камнем

06 октября 2016

Автор: Тьерри Сильбер (Thierry Silber)

Ниже приводятся заметки Тьерри Сильбера, главного исполнительного директора и основателя Diamaz International и Madestones.

(idexonline.com) – Я являюсь представителем третьего поколения, работая в отрасли с 1978 года и с 2009 года продавая выращенные в лаборатории бриллианты с полным объявлением. Подмешивание мелких выращенных в лаборатории бриллиантов в партии природных бриллиантов является реальностью, и, на мой взгляд, это является проблемой, с которой трудно бороться.

Решение этого вопроса лучше всего было бы начать с самого начала цепочки поставок, с огранщиков в Индии, которые зарабатывают недостаточно денег, чтобы прокормить семью. Каждой гранильной фабрике необходимо иметь прибор для проверки, но у большинства его нет. У многих индийских офисов мало места. Я лично видел партию природных бриллиантов категории «меле», которые сортировали просеиванием на одном конце стола, а на другом конце этого же стола просеивалась партия выращенных в лаборатории бриллиантов «меле». Камни могут подскакивать и попадать не в ту партию. Ответственное поведение начинается с методов ведения работы в каждом офисе и на каждой фабрике. Всем компаниям нужно применять систему, при которой природные бриллианты и выращенные в лаборатории бриллианты держатся отдельно. 

Больше всего раздражает то, что я постоянно слышу и читаю о смешивании природных бриллиантов с синтетическими бриллиантами, но, насколько мне известно, не было зарегистрировано ни одной официальной жалобы в каком-либо отраслевом органе. Меня удивляет, почему?

Если я купил партию природных бриллиантов и обнаружил, что подмешаны выращенные в лаборатории бриллианты, я пойду к своему поставщику и объясню ему, что у меня нет другого выбора, кроме как подать официальную жалобу. Я объясню, что на поставщике лежит обязанность изучать свои источники, и что ему необходимо подать жалобу на своих поставщиков. Я считаю, что каждая компания должна вести себя ответственно. Всегда будут некоторые недобросовестные компании, но я считаю, что 99% алмазных компаний работают добросовестно и с соблюдением этических норм.

Я думаю, что на самом деле можно найти очень простое решение по предотвращению подмешивания алмазов.

Небольшие фабрики не имеют приборов для проверки, потому что они очень дорогие. Компаниям, продающим камни крупным брендам, нужны очень дорогие устройства для обнаружения [синтетических бриллиантов] или они должны направлять свои бриллианты в алмазные лаборатории для проведения проверки по их выявлению. Процедуры проверки задерживают поставку бриллиантов и таким образом оказывают влияние на сроки оплаты. Потерянное время дорого стоит, особенно при низких прибылях в алмазно-бриллиантовом бизнесе.

Действительно ли необходимы эти крупные дополнительные затраты? При рассмотрении затрат на производство мелких бриллиантов, все согласны, что бόльшая часть приходится не на материал, а на оплату труда. Затраты на эти бриллианты – это затраты на процесс огранки.

Почему бы не избавиться от вопроса смешивания путем продажи обоих видов мелких бриллиантов до определенного размера по одной и той же цене? Проблема будет решена, потому что цена каждого вида бриллиантов одна и та же, поэтому потребитель получит одинаковую стоимость, так как на самом деле стоимость каждого камня почти идентична. Продажа по одной цене и смешивание обоих видов камней на уровне небольших размеров сократит большие затраты на проведение проверки для выявления [синтетических бриллиантов], сэкономит время на проведение проверки, ускорит график оплаты и сохранит доверие потребителей. 

По-французски мы говорим: on fait d'une pierre deux coups; по-английски это означает «убить двух зайцев одним камнем». В этом случае можно убить четырех зайцев одним камнем.