«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司改变了公司的管理模式，以提高运营效率，应对外部挑战。
其中包括金属价格下跌、市场准入受限、设备和技术成本上涨和可用性下降、国际支付困难、人员短缺等。
诺里尔斯克分部和科拉分部这两个关键的生产基地将合并为极地分部，这将有助于建立一个扁平的管理结构，在这个结构中，决策将更加迅速。新部门将由Alexander Popov担任高级副总裁兼运营总监。Alexander Leonov将成为他在合并区的副手，并继续领导科拉的«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司。
除了极地之外，«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司还有三个区。外贝加尔区将由Mikhail Salkov领导。能源部门的负责人将是Evgeny Fedorov。销售部将继续由Anton Berlin领导。
Nikolai Utkin曾担任«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司分部高级副总裁兼负责人，他将成为负责与当局互动的第一副总裁。
与此同时，Sergey Malyshev被任命为第一副总裁兼首席财务官。环境和工业安全副总裁Stanislav Seleznev成为公司可持续发展职能的策展人。
«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司今天面临的挑战是前所未有的。只有使用基本方法才能克服它们。«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司总裁Vladimir Potanin说：“我们需要尽可能加快所有内部流程，消除组织障碍，确保生产效率和财务可持续性的显著提高”。
Fedor Lisovoy，Rough&Polished主编
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