2007年12月13日ALROSA副主席Sergey Ulin负责了公司的销售组织。对于ALROSA销售政策由Rough&Polished的专家来做评价。
Valeriy Rudakov，俄罗斯商会贵重金属和宝石会主席：
2000年时我说过我支持ALROSA任何能让公司得到最高利润的政策。这是俄罗斯公司，所以销售组织方面也应该考虑俄罗斯切割业的利润。像普京说的一样："不要继续只卖原材料，要开始卖高科技产品"。但ALROSA不应该在俄罗斯卖的比国际价位低。它应该先分配原材料要符合大公司（像斯摩棱斯克"克利斯塔"）的需求，同时也满足中小企业。然后以市场价格销售给我们的公司 — 谁都不应该有特权，所有的钻石原材料购买者都要平等。需要考虑国家的利润而不是个别公司的利润。ALROSA不应该由于切割业者的利润损失任何１卢布。如果说它能制造像戴比尔斯在伦敦那样的销售基础，这对国家是非常有好处的。
俄罗斯钻石生产者协会第一副主席Ararat Evoyan：
ALROSA有跟反专营会讨论过的客户政策。简单说，我认为只有在国内市场没有需求的原材料才应该出口。现在国内和国外市场的价钱已经一样了，而我们有时候购买宝石的价钱比国外买家的还贵，这不合理。
Evgeniy Bychkov，国际宝石生产者和消费者合作发展中心主席，前任俄罗斯宝石会领导：
ALROSA因该确定销售策略，而现在没有销售策略。在安特卫普Sergey Vybornov说过在俄罗斯发展切割业不划算，而他的代理人是另外一种说法。我个人认为要支持国内钻石生产者。我赞成发展俄罗斯切割业 — 我们具备了一切条件 — 人员，工厂。但ALROSA自己不应该生产钻石。
Ruiz Diamond领导Valeriy Morozov：
我觉得ALROSA自己还没有最终确定销售策略。ALROSA管理界有不少发言都是正确的，但其中有多少能实现是另一个问题。去年也有着同样的正确发言，说不定现在情况会开始正面发展。现在负责销售策略的Sergey Ulin是有经验的，多年在这一行，认识许多人。他是外交家，会在多边的利润中找到最佳方案的。
