在危急情况下全球金刚石行业中的竞争

竞争是作为社会经济发展动力的最重要的经济形式。然而，在近十年来竞争也承受了根本的变化。这些变化与市场的全球化，发达国家的技术模式变更密切相关。最符合对这种新需求意义的解答是著名的美国经济学家迈克尔 波特提出的关于竞争与竞争力的学说。为评估企业的竞争力，他研制了一种名为"钻石"的模拟。

由于他看到企业和行业的竞争力在这个国家的国际贸易中的比重，其主要有点是引入术语"群集"，其定义为"一组地理上相毗邻的公司，在体制上相联系，在某些地区经营，他们的特点是共同的活动性和互补性"。

在这种情况下迈克尔 波特没有明确指出群集形式公司的数量上的特征，而他的模拟可用于对企业活动与行业质量上的评估。用这种技术对于世界和俄罗斯金刚石市场的分析如（表1）。这种分析可以用于具战略性的规划，但是它没有给出清晰的方向，而且在危机情况下也不够有效。

表1.
 

形成竞争的原因	全球金刚石市场	俄罗斯金刚石钻石公司
新的参与者加入的威胁	高	中（外国公司）
产品和替代品服务出现的威胁	中（合成金刚石的高品质饰品）	中（便宜的半贵重宝石）
供应	中	高
需求	中	低
内部竞争	高	中

可见，在危急情况下竞争一定会更激烈，由于需求降低，在产品出售减少造成的收入降低的情况下，在行业中保存生产水平情况下，产品一定会在企业中重新分配，来保证生产水平的维持。形式急剧变化的情况促成了一体化或不同公司竞争的激化，达到危机。

由于竞争是市场经济的主要驱动力，即企业的竞争力可以定义为在危机情况下继续发展的可能性。但是利用迈克尔 波特的模拟不能准确地确定，金刚石市场竞争程度的变化和在这种情况下需求的降低对金刚石经营企业竞争力的影响。

因此，竞争的定量方案评估的制定成为最迫切的问题，解决这个问题的关键在于制定方案，以脱离复杂的情况并提高金刚石行业中企业的竞争力。

然而，上述的迈克尔 波特的模拟可以改进增加另外一个轴，以评估投资的影响和在竞争优势上的革新。显然，这两个因素是影响国家企业和行业竞争力的先决竞争优势。在我们看来，将其列入使得这个模拟更加完整与完美。因此，"钻石"实际上变成了"八面体"或"金刚石"（如图1），由于翻译成俄语的误差有时研究者称之为"迈克尔 波特模型"。

由此而得的"金刚石"模型和它应用于分析金刚石生意也许是一个富有逻辑的巧合，就像是用理想的天然钻石结晶体来描述竞争和竞争力。

对于定量评估企业竞争和竞争力就必须要新的方法途径和学术研究的模型。指标的形式化需要制定的数值和各种因素影响的程度（如表2）。

表2. 影响竞争的因素，及它们在危机中的作用
  

	竞争加强的因素	在危机中因素的作用
1	市场全球化	国家对于限制竞争全球化的意图
2	竞争企业数量上的改变	企业的数量减少
3	领先者的更替	更换领先者的可能性增加
4	对商品需求的变化	需求减少
5	价格和销售额的震荡	销售额的减少导致对价格的剧烈冲击
6	从一个货物品牌转变为另一个品牌的可能性	向更可行的货物品种转变
7	小市场企业的不满	产生不满
8	成功的战略决定使企业增长	增加减少
9	进入市场的壁垒增高和退出市场的开支增大	壁垒增强
10	通货膨胀的现象	通货膨胀出现
11	革新的发展，研制新的技术	限制革新和新技术的研制
12	纵向一体化和多元化	在危机中提高稳定性

对于企业和别的经营主体的经济活动分析作者建议提早施行方法学的途径，它全面统一了对定量和定性的分析（表2）。它是基于一个模型。模型显示了经营主体们之间的相互关系和他们在竞争层面上的地位。
这为企业在不同层次的竞争情况下对竞争力进行了形式化分析，以选择一些可量化的指标。

                                     世界
                                               
                                              
                                                     全球竞争
第四水平面
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         地区                                                      国家
第三水平面                                                        
                                                                   领域竞争                                    
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                                                                   生产竞争

第二水平面                                                                                                                       
     
         企业                                                     行业
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第一水平面                                            个别竞争
                                                                                                   
                                                                                                                        
                                         人                              

图2. 竞争层面的模型

为了对市场竞争程度和力度的量化评估制定模型，可以确定它们的特定含义。每一个特定的因素都表现了市场竞争的特点（看表3），作出5-6刻度中的评估。
所见的因素对市场竞争都有不同的影响，对不同因素的影响间相对的重要性进行统计，确定在适当的系数中做乘积。因此，市场的竞争程度可以根据公式确定：
P = ∑ Bi х Кi , 中:
P – 竞争程度;
Bi –特定因素强度;
Кi –影响因素的系数。

表3. 对于竞争等级
 

	因素	特定因素的强度, Bi					因素的重要性系数, Кi	Вi x Кi
		很弱	弱	中	强	很强
		1	2	3	4	5	-	-
1	生产者数量	1	2	大于2，小于10	从10到100	大于100	К1 = 0,1	B1 x К1
2	购买者数量	1	2	大于2，小于10	从10到100	大于100	К2 = 0,1	B2 x К2
3	市场比重, %	大于50	10-50	1-10	0,1-1	0,1	К3 = 0,2	B3 x К3
4	全年的增长/下降, %	2以内	2-5	5-10	10-20	大于 20	К4 = 0,2	B4 x К4
5	价格的变化 +/-,%	1以内	1-2	2-5	5-10	大于 10	К5 = 0,2	B5 x К5
6	获利/损失, %	1以内	1-2	2-5	5-10	大于10	К6 = 0,2	B6 x К6
竞争等级, P = ∑ Bi х Кi		1,5以内	1,5-2,5	2,5-3,5	3,5-4,5	大于 4,5	-	∑BixКi

用这个方法可以确定全球危机对全球钻石生意的影响。以此可知竞争前的竞争力度为P，在中等程度的竞争范围内标准值=3.5，在危机情况下它的数值为P（危机）=4.3，说明了强烈的竞争。
因此，定量的评估方法指出了全球危机带来了钻石市场更为激烈的竞争。

丹尼洛夫 – 资深学术撰稿者，"北方经济学院"FGNU公司金刚石，钻石经济研究部门