2009年表示，主要钻石开采公司之间的竞争成为现实，这个走势将决定市场进一步的发展。钻石开采公司现状是任何直接价格搏斗可以导致市场参加者的毁灭。 因此，竞争搏斗的重要领域将是钻石开采成本的下降。首先，这表明效率地矿场使用限制或是全部停工。这种走势呈现出2009年春天，在这时期，戴比尔斯公司在刚果停工了地理勘探工作也放弃了Verkhotinsk矿区（阿尔汉格尔斯地区），ALROSA也终止了一系列砂矿和Zarnitza矿井的开发。
很可能，短期内主要公司的计划，即大力降低使用效率地矿场以及甚至在当前形势下全部放弃收益低的矿场，有进一步的进展。戴比尔斯公司已经宣布了，2010年第一季度将预计停止Namaqualand（南非洲）矿场的采矿。戴比尔斯公司向AK6矿井（博茨瓦纳）建设放弃投资3亿美元以及2009年十一月份向加拿大Lucara公司出售其本工程的份额，均投入本策略。
同时，戴比尔斯公司宣称，在Snap Lake（开拿大）矿场增大生产，并建立175新工作位子，当今该矿场采用最先进技术，一个克拉平均价格（当今大约110美元）与成本价格（金30美元）的比重则符合市场实际情况。Debswana公司（戴比尔斯与博茨瓦纳合营）代表声称，公司审批了向Сut 8矿场5,39亿美元的投资，本工程预计Zhwaneng矿场规模大的改装，产品成本价格比Snap Lake更低（大约23美元/克拉）。
ALROSA实现自己的转移地下开采的纲领：随着Mir矿场的开放，Aikhal矿场开始使用，Udachnii矿井施工在继续下去。现今，西雅库特开采一个克拉的成本价是大约39美元，在雅库特开采的钻石平均价格是近90美元/克拉。作俄罗斯钻石和戴比尔斯产品价格的比较是非常困难的，因为这些价格更属于会计政策的，而不是市场的工具。但是，很明显，为了把成本价格作为竞争工具，ALROSA逼迫寻求降低成本价格的来源。
但是，对公司来说，改变其与建设矿井有联的投资纲领是不大可能的。戴比尔斯也不会履行这样的计划。Severalmaz（阿尔汉格尔斯克地区）客观地可以变成降低成本价格的来源。这个工程在建设时注重了预料的环球原钻短缺以及由此决定的价格上涨。早在2008年初，这些预料看起来可以实现，Severalmaz将开始带来利润。但是，危机更改了这些计划：现今，在Lomonosov矿场开采一个克拉的成本价格是大约70美元，而是Severalmaz产品平均价格不超过50美元/克拉。在市场当今形势下，Severalmaz每年的亏损是大于一十亿美元，这可以与ALROSA危机时期获得的净利润相比。同时，公司向Severalmaz矿场已经投资了大于5亿美元，而是在矿业地理方面那么复杂的矿场的停工将需要新巨大的开支。
很明显，2010年，ALROSA不得不采取措施来最大缩减Severalmaz矿场的亏损，但是公司必须保存已经建设的结构。
在钻石矿场危机条件下，放弃使用效率低钻石矿场在很大程度上降低矿业原料基础的集约发展必要性。当前开发带有简单地理矿业条件矿场的概率是非常低。投资新工程的新贷款和自由资金没有。很可能，2010年主要钻石开采公司大大降低地理勘探开支。
美国、日本和欧洲地区劳动市场的形势将来决定世界钻石品需求的主要基本要素。 一系列专家认为，2010年三月是失业的高峰，其他的专家预料，失业高峰是秋天。 在任何情况下，据预计，主要钻石需求国家一般劳动形势比2009年更坏。这种事实反过来对中国指向出口的经济必然给予负面影响，所以依靠中国市场的上涨预料下降需求的同时补偿是不可能的。总的来讲，2010年钻石品市场比今年将是更弱。
钻石品市场疲软是一个沉闷的前景 —— 2009年下半年毛坯钻市场上的竞赛明年里可以完毕，调整概率太高。
