菲利普•梅丽尔（Philippe Mellier）被任命为戴比尔斯公司新任CEO的决议如今依然是钻石业关注的焦点，许多业内人士在这个不同寻常的人事任命背后嗅到了"阴谋"的味道。事实上这个法国人在钻石开采、钻石贸易以及珠宝零售方面都毫无经验，然而当世界上最大的钻石公司处于一个异常复杂、甚至可以称之为公司百多年来最艰难的时期，他却被任命执掌整个公司。显然，戴比尔斯的股东们有若干个在公司经营方面拥有多年丰富工作经验的候选人，但最终还是选择了这个之前一直从事汽车市场和交通运输项目的人作为公司的经理。
在奢侈品行业的历史上，"圈外人"取得成功的例子屈指可数，就菲利普•梅丽尔取得成就的规模而言，我们只能想起一件与之相媲美的事。1988年，伯纳德•阿尔诺（Bernard Arnault）在一次颇具争议的收购后成为了法国公司路威酩轩（LVMH）的拥有者。伯纳德•阿尔诺同菲利普•梅丽尔一样获得工程学位，并从未涉足过奢侈品行业：他之前从事的是建筑和房地产工作，在并购和收购方面具有非凡的才能（常常是强制收购）。在伯纳德•阿尔诺掌握路威酩轩（LVMH）的控股权后，该公司便将自己定位成一个纯正的集珠宝、化妆品、高档酒品及高级时装品牌于一身的"真空吸尘器"。如今路威酩轩（LVMH）拥有几十个世界级的品牌，它的市值高达六百亿美元。路威酩轩（LVMH）是全球奢侈品市场中无可争议的领军者，其基本战略就是不断的扩张：因此，在2011年3月路威酩轩（LVMH）又收购了另一个一流的品牌 - 意大利的宝格丽（Bvlgary）。路威酩轩（LVMH）拥有奢侈品市场每个领域的顶级品牌，这赋予了公司强大的财务稳定性和市场竞争力。
2001年，欧盟委员会同意戴比尔斯和路威酩轩（LVMH）建立合资企业。在此之前进行了长期紧张的谈判，而谈判的成功很大程度上得益于伯纳德•阿尔诺的游说能力。从此以后戴比尔斯钻石珠宝合资公司呈现出稳定的增长趋势，它为路威酩轩（LVMH）的珠宝品牌锦上添花，并成为戴比尔斯公司纵向一体化战略中重要的组成部分。如此成功的联盟必然需要进一步发展。
我们无法从公开的资料中知晓尼基•奥本海默同菲利普•梅丽尔是在何时、何种情形下结识的。但是毫无疑问，菲利普•梅丽尔、伯纳德•阿尔诺这两位法国杰出的商业精英彼此熟知。因此，Top management France网页上菲利普•梅丽尔的名字出现在路威酩轩（LVMH）领导人的名单中并不纯粹是巧合。(http://www.topmanagement.fr/component/tmcompany/single/6147)
当菲利普•梅丽尔接管戴比尔斯时，这个钻石开采巨头已显现出以下几个趋势：希冀摆脱低利润的矿石产地，发展原钻的拍卖业务和个人钻石珠宝品牌，净化不良资产，寻找最好的报价，投资品牌产品的销售领域 - 这些都是公司合并所需要做的准备。在此情况下建立公司并将其公开化是不必要的，因为这会大大阻碍其发展进程，这是加雷斯•佩尼(Gareth Penny)最初坚持、随后又突然改变的观点。
理论上，戴比尔斯和路威酩轩（LVMH）的合资（考虑到资本总额的差异，倒不如说是被作为自己南非合作伙伴的法国公司收购）为超级帝国的建立创造了美妙的前景，这个超级帝国将在原钻和钻石加工市场、高级珠宝零售市场中拥有巨大的潜力。毫无疑问，这种前景将最先受到来自欧洲反垄断机构的阻扰。关于菲利普•梅丽尔的任命，评论家们认为这位戴比尔斯新任领导者的强项是同政府方面进行谈判。而这项才能或许很快就会有用武之地。
谢尔盖•戈里亚因诺夫Rough&Polished通讯社
