斯里尼瓦桑毕业于马德拉斯大学自然科学专业，1984年创建了一家公司。这家公司最初运作时只有10位员工，经过三十多年的发展已经变成当前的产业集团——翡翠集团（Emerald Group）。这家来自印度南部的公司是最大的珠宝首饰生产集团之一，共有4500名员工，生产了近30万件不同的黄金和白金钻石首饰。
这家获得诸多殊荣的公司生产黄金首饰的方式已从传统工艺过渡到依靠人才的技术型工艺。翡翠集团在哥印拜陀拥有四家超现代化的生产工厂，每一家都负责专门生产某种珠宝首饰，年产量达20吨左右。
斯里尼瓦桑接受Rough&Polished通讯社采访时公开表达了他对印度珠宝部门及其未来前景的看法，并表示必须把重心放在设计上，这样才能在未来生存下来，因为需求将取决于千禧一代消费者的品味变化。
以下是采访摘录：
翡翠集团作为一家大型产业公司，不仅在印度生产珠宝首饰，还在全球其他国家建有生产工厂。您能不能给我们介绍一下你们公司的业务、最近几年的发展和当前的状况？
翡翠宝石产业印度有限公司（Emerald Jewel Industry India Limited）创建于1984年，当时隶属于一家叫翡翠珠宝商的公司（Emerald Jewellers）。2004年又创建了翡翠宝石产业印度私营有限公司（Emerald Jewel Industry India Pvt Ltd.），这家公司随后合并了集团的其他分公司，例如翡翠珠宝商公司、翡翠珠宝创造者公司（Emerald Jewel Creators）、翡翠珠宝技术公司（Emerald Jewel Tech）等。
2006年还建立了三家子公司，分别是伊萨黄金珠宝私营有限公司（Ishtaa Gold Jewellery Pvt. Ltd）、印度珠宝私营有限公司（Indiania Jewellery Co Pvt. Ltd.）、翡翠珠宝出口印度私营有限公司（Emerald Jewel Export India Pvt. Ltd）。其中印度珠宝私营有限公司是跟意大利莫罗万奇（Mauro Vanzi）公司合资建立的。
2007年，翡翠印度精品有限公司（Boutique de Emerald India Ltd）也加入了翡翠宝石产业印度私营有限公司。2007年12月，翡翠宝石产业印度私营有限公司成为了一家上市有限责任公司。
2008年，翡翠印度精品有限公司和翡翠珠宝出口印度私营有限公司都跟母公司合并，最后跟母公司合并的是伊萨黄金珠宝私营有限公司。
经过三十年的发展，我们的产量实现了大幅增长。上世纪八十年代，我们只有10名员工，年产量只有36000克。但现在，翡翠集团在全球共有4500多名员工。公司目前的年产量超过了20吨。翡翠集团的快速发展主要得益于四个方面，分别是黄金纯度、独特的设计、优惠的价格和优良的产品品质。让我们感到自豪的是，公司专门创建了QC标准，还将其应用在生产的所有阶段。
翡翠集团目前包括以下子公司：
翡翠宝石产业印度私营有限公司（母公司）
翡翠珠宝零售有限公司（Emerald Jewellery Retail Ltd.，子公司）
印度珠宝私营有限公司（子公司）
翡翠珠宝DMCC，迪拜，阿联酋（子公司）
宝石一号珠宝有限责任公司，迪拜，阿联酋（Jewelone Jewellery LLC，子公司）
翡翠黄金和珠宝私营有限公司（Emerald Bullions and Jewellers Pvt Ltd.，集团开设的公司）
艾尔加瓦-艾尔乌拉珠宝有限公司，沙迦（Al Jawharh Al Ula Jewellery Ind LLLC，集团开设的生产分公司）。
集团在孟买设立了一个集中营销办事处。整个印度约有100家批发商直接从工厂购买终端产品并通过零售商将其销售给消费者。店中店模式（Shop-in-shop）是集团为营销自己的品牌首饰（例如伊萨&妮萨，Ishtaa & Nishtaa）采取的营销策略。
除了上述品牌外，集团还推出了价格低廉且面向普通消费者的宝石一号品牌（Jewelone）。集团计划未来几年在印度南部的所有大型及中小型城市开设展览馆。
公司因为一直以来的出色出口数据获得了印度政府承认的“贸易之家”的地位，并获得了喀拉拉邦、印度宝石和珠宝出口促进委员会（GJEPC）、全印度宝石和珠宝贸易商联合会（GJF）、美国宝石学院（GIA）、BBAL和斋浦尔珠宝展览会（JJS）颁发的很多奖项。
您的业务是从印度国内市场开始，您对印度这几年的发展及消费者对黄金钻饰和黄金宝石首饰的风格、设计及产品本身的需求变化有什么看法？印度消费者对钻石的需求怎样，国内市场对首饰上钻石尺寸及质量的需求状况如何？
翡翠集团在国内市场上的业务是从手工制作不镶嵌宝石的黄金首饰开始，而后开始使用全球出现的最新技术发展自己的所有新项目，例如采用了最新的铸件、Imprez冲压、意大利整套的机器生产链技术，发展数控机床和电铸。这个新项目可以制造出复杂程度高而重量轻的独特珠宝。
翡翠集团一直注重创建和开发独一无二的设计。现在这一代人喜欢有设计感的轻巧产品。我们了解他们的口味，也在设计相应的产品。因为我们的产品设计独特，因此一直都有销路。尽管翡翠集团从事钻石业务已有十多年的历史了，但黄金仍是我们的主要产品。
我们开始钻石业务时，是第一家为增强钻石火彩和对称性而对其进行特殊切割的公司。我们开始在印度南部的传统钻石首饰上使用净度为VVS颜色为EF的高品质裸钻。
至于裸钻，印度南部对尺寸为11-14的钻石有较高的需求，这主要是因为钻石的质量和颜色一直在发生变化。我们的目标是供应市场需要的高质量产品，根据市场对产品质量和尺寸的需求和趋势，以及客户的喜好不断创新，改进设计。
印度市场一直喜爱黄金，近几年来各地区对珠宝首饰的钻石含量、黄金含量和设计等的需求有什么变化？对钻石的需求有没有增长？
由于我们在印度各个地区都有业务，我们生产的产品可以满足全国各地的要求。我们设计、开发、生产和推广不同种类的珠宝首饰，例如手工饰品、铸制首饰、机械首饰、印花首饰、钻石首饰、各种宝石首饰、铸制和手工结合的首饰、金银细工首饰、轻巧首饰，包括意大利网状首饰和品牌首饰，例如伊萨&妮萨，以及轻质电铸首饰（24K）和其他品牌系列首饰，例如宝石一号、雅典娜之冠（Corona & Athena）、FFF儿童系列等。
人口在增长，对珠宝首饰的需求也会增长。一般情况下，市场只对有设计感和优质的产品有更高的需求。
您对贵集团业务发展良好的印度国内和迪拜这两个市场有什么看法？人们近十年来对珠宝首饰的需求增长呈怎样的趋势，在风格和设计等方面有什么变化？您对这两个市场未来的需求前景有什么看法？
印度和迪拜都是很特别的市场，每年都有增长。与过去十年相比，我们的增长翻了一番。至于设计，我们是在为迪拜的印度居民服务，也就是说，这个国家的消费品味跟印度十分相似。我们在印度和迪拜四个最大的中心都开设了配备先进设备的设计工作室。除了各种不同的项目外，可自由搭配和以技术为导向的首饰也有很好的发展前景。
你们在国外也有业务…贵集团现在有多少个营销和销售办事处，你们在这方面的增长计划是什么？你们还打算在哪些地方开设分公司？如果是这样，考虑到大多数消费市场的经济正在衰退，你们如何证明进入这些市场是合理的？
我们目前在迪拜有一个批发办事处，主要为中东客户服务。我们在沙迦的生产工厂已经开业近一年了，那里的业务开展得相当不错。
我们目前并不打算在外国开设工厂，不过我们计划在不久的将来让零售商店覆盖整个印度。
公司每年可以生产35吨黄金首饰和制品及钻石首饰，每年能生产近70吨白银制品，这些产能保证我们向整个印度提供产品。
提到彩色宝石首饰和钻石首饰，国外市场近几年来的需求出现了哪些变化？从钻石首饰和一直都有需求的裸钻等角度看，您对这些市场的未来前景有什么看法？
国家之间的竞争十分激烈，人们的期待值很高。我们这一代人的前景跟未来一代人的前景不同，因为当前这代人不把黄金看作投资手段。
在我看来，未来只有那些提供最佳设计的人才能生存下来。为了跟上市场需求，我们翡翠集团在哥印拜陀、孟买、加尔各答和德里拥有四个先进的设计工作室。
在趋势方面，您认为印度和国外市场是否会接受镶嵌钻石和彩色宝石的低纯度黄金首饰或白银首饰？
目前的趋势是朝着更低纯度的黄金首饰发展。在国外举办婚礼越来越受欢迎，而人们会在当地购买珠宝首饰，这样不会遇到通关的风险。人们现在更喜欢18K的黄金，而将来这个纯度会降低到14K。
印度政府制定的商品和服务税（GST）制度对贵公司的业务产生了何种影响？在您看来，这一制度会如何影响印度的宝石和首饰行业？请说说您的看法。
我们的业务并没有受到商品和服务税的影响，因为我们开展的是有组织的业务。只有无组织的业务才会受影响，因为这需要一个过渡期。在采取这些措施的初期总会出现初期出现的问题，但从长远来看，这对珠宝商和国家来说都是有利的。
最近几个月，印度的宝石和首饰出口大幅下滑。考虑到行业面临的诸多挑战，您认为行业如何才能恢复到原来的健康状态？您有什么建议？
近几个年来一直有所下降，但这并不令人担忧。如果政府采取措施，解决黄金购买困难、为商品和服务税冻结营运资金、直接出口黄金必须获得许可证等问题，并解决私人从迪拜这样的国家进口的问题，并反对完美进口数量，实施铂金首饰退税政策等，只有这样，行业才能回到以前的健康状态。
最后一个问题，翡翠集团目前在企业社会责任方面采取了哪些措施？您对未来还有什么其他计划？
为了履行企业社会责任计划，翡翠集团建立了一个克里希那慈善信托基金（Krishna Charitable Trust），为需要帮助的中小学生及大学生提供帮助，帮助他们接受在校教育，还向穷人提供医疗援助，为公立学校提供某些现代化的设备等。我们计划未来为当地居民建立一个世俗教育机构。
阿鲁娜·盖同德，Rough&Polished通讯社驻亚洲分社主任编辑
