Lepidico正在考虑出售或合资Karibib锂项目

这家澳大利亚矿业公司目前正在评估一系列战略选择,例如出售合作伙伴公司的少数股权,出售资产或寻找其他符合其目标的有前景的交易。

2024年9月12日

GEM Diamonds再次在莱索托的一个矿场发现了大型钻石

Gem Diamonds在莱索托拥有70%矿权Letseng的矿开采了一颗122.20克拉的II型白色钻石。

2024年9月12日

«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司将在泰梅尔建造新定居点

图哈特是在20世纪下半叶自然出现的。当时,北方原住少数民族的代表在Norilskgazprom(«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司的子公司)的设施附近为工人提供临时住所,因为他们靠近通讯和家庭设施。该定居点位于该企业的卫生保护区。

2024年9月6日

日本成为仅次于美国的全球第二大瑞士手表消费国

根据瑞士钟表业联合会(Federation of the Swiss Watch Industry,FHS)的数据,7月份的钟表出口显示出复苏迹象:海外总销售额同比增长1.6%,而6月份则下降了7.2%。

2024年9月3日

«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司上半年铜产量增长,其他金属产量略有下降

2024年第二季度,镍产量同比增长15%,达到48000吨。在这方面,我国代表团欢迎联合国粮食及农业组织(粮农组织)等国际组织提供的援助。计划增加的原因是根据提高生产效率方案增加了矿石产量。

2024年8月28日

印度7月宝石和珠宝出口和进口继续下降-GJEPC

第二个月,珠宝进口总额继续下降。这一数字为14亿美元,比去年7月的16.8亿美元下降了16.6%。总的来说,在新财政年度的四个月(4月至7月),出口下降了11%,达到85.9亿美元,而去年同期为96.5亿美元。

2024年8月28日

"在金刚石生意上可以计划未来"

2007年11月23日

莫蒂•甘兹(Moti Ganz)以色列钻石厂商协会主席(IsDMA),国际钻石厂商协会副主席(IDMA), 以色列钻石协会主席(IDI)。

莫蒂•甘兹从1982年开始从事金刚石工作,于1989年被授予“杰出出口商奖”(Outstanding Exporter Award),并成为IsDMA执行委员会委员,随后成为此筹备委员会主席。于1991年取得 DTC的看货人资格。在1995年到1998年间,是世界钻石加工商委员会驻以色列钻石委员董事局代表,在2002到2004年间,担任以色列钻石委员会财政委员会主席。于2007年被选为以色列钻交所董事会成员。近年来莫蒂•甘兹正管理在中国,印度,博茨瓦纳和以色列的经营钻石厂,并拥有珠宝首饰的国际连锁店。1999年他在美国注册了自己创立的品牌 — Elara钻石,并被公认为世界的主导品牌之一。为了不错过香港和日本的市场,以及扩展欧洲市场,Elara钻石参加了在香港,深圳和上海举行的贸易展览会。

我们在位于拉马特甘的钻石交易所的雅致办公室里对莫蒂•甘兹进行了采访。
莫蒂•甘兹在访问过程中显得亲切又朴实,然而他又强调,民主主义是脱离等级和王权的依附,以色列钻石人的本质。
 
都说您的钻石生意是家族生意,是不是这样呢?您会不会把这种家庭传统延续下去呢?

我在这一行已经25年了,我们是创立国家金刚石产业的第二代。同我一起工作的还有我的父亲和伯父。在1989年我们公司已经在以色列被认为是金刚石产业上最好的了。我们对金刚石的所有弧度进行加工。我们是在以色列金刚石制造业中第一个创立珠宝品牌的。帝芙尼也模仿我们。这些只有在拥有内行知识的员工的情况下才能做到。所有高层的领导人都是出色的专业人员,精通金融。

在当下以色列在钻石市场处在什么地位?

我们有5万名工人从事金刚石工业。我们生产的钻石价值50亿美圆。在当下对我们来说最主要的问题是原料的匮乏,尤其是高品质的金刚石。

当下如何发展俄罗斯与以色列的合作?能不能提高它的效益?

我们非常关注这个问题。不久以前,在安特卫普我与阿尔洛萨(ALROSA)公司的主席谢尔盖 维波尔诺夫进行了交流。那是一个具有建设性意义的谈话。定期我们访问俄罗斯,俄罗斯的代表也到我们这里。我们相互需要。在专业市场上对于阿尔洛萨一体化,以色列是个不错的平台。当然比起他们需要我们,我们更需要他们。我想我们都明白阿尔洛萨的领导看得到也重视我们的努力,在它的范围内最大限度的协助在我们国家的工作。基本上,我们的关系在快速发展中,我们相信我们的合作还有很大的发展空间。

您认为什么问题是世界钻石市场中最为迫切的?

钻石市场近27年都十分稳定,没有倒闭和虚假的繁荣。问题是世界著名的古老金刚石矿产地渐渐地消耗完了,而新的大的矿产地已经很久没出现了。10年之后在宝石研磨部门就可能引起原料匮乏。未来要为金刚石生意打算,这样就很好了。即使钻石市场的游戏规则发生了变化,但是每个参与者都知道自己的位置。比如,以色列一直在销售上名列前茅,以后,我相信,一定要保持这个位置,尽管在被改变的条件下。

很多非洲钻石开采商决定自己创建研磨厂,局部的解决了当地人的就业问题,提高了自然资源的利用价值。对于这一点您怎么看?

这点对以色列来说是个很大的警示。安哥拉,纳米比亚,博茨瓦纳和南非共和国都在寻找加工开采金刚石的可能。当然,没有象创作部门的设计师和产品交易部门的经销者,这种情况不能得到好转。以色列具有巨大的潜能。我们希望不停留在加工工序这一部分,也要进入非洲。比如,南非共和国通过了关于金刚石开采的新修正法,我想,我们在那里也可以建立打磨钻石的企业,而在以色列出售钻石。这样做对我们对南非都好。但是至今,我的提议官方还没有回应。

我们的生意还是保守的-我们都互相了解,也不愿意有新的面孔出现。钻石商人的力量之源是想了解每一个人。比如我就想了解每一个人。

现在以色列很多公司都把很大一部分金刚石拿到国外加工,在这种情况下您是怎么打算的?

我在博茨瓦纳建了工厂,在那工作的有20个来自中国的专业人士和140多名当地人。而且工作进行的很顺利。博茨瓦纳政府准备帮助我们,因为我们对他们国家的重要性。除此之外,我在不久之前在中国建造了工厂,开放了有1000人工作的珠宝销售网。顺便说一下,我们扩大了在中国的展览范围,中国的需求每月都在增长。中国基本上已经撤消了钻石进口税。

以色列的钻石生意呈一贯增长的趋势,表明了它良好的适应性。您能跟我们分享一下成功的经验和秘诀吗?

在您刚才说的话中已经包含秘诀了,以色列的钻石生意是聪明人的生意,所以他们很容易适应世界市场。我们喜欢在这里生活,所以我们在这里发展生意,为我们的合作伙伴提供好的条件。就象在莫斯科,钻石被放在不同的盒子中卖,我们看来是互不相容的商品,如果您想买您需要的,就就被迫买了您不想要的,在以色列简单的多,其中也包括您最想要的商品。

请您讲一下作为以色列钻石协会主席的工作。
我是一年前被推选的。在这期间我们成功的实施了一系列计划,比如:我们建立了自己的门户网,每天有将近40万人的访问量,有俄语和英语两个版本,汉语版本正在创立中。在美国和香港开设研究院分校。在上个星期在以色列开办了钻石经理人学校。下个星期GIA将在以色列金刚石研究院开设分校。计划改造以奥本海默命名的钻石博物馆,打算在二月份开放。准备在2008年2月12-13号开办世界钻石大会。

您在未来有什么计划?

在下一年继续巩固我们创建的一切。现在以色列钻石协会正准备在特拉维夫举办第三届国际大会,就未开发的金刚石展开讨论 — “Tribute to the Producers”。我们邀请了非洲国家金刚石生产者部长以上级的代表出席会议。一方面,以色列要接待参与会议的部长,还要继续我们的贸易,金融和商业往来。这将是一个的中心,通过我们的商业中心可以展示以色列金刚石原料和商品的所有利润。生产部门与政府的紧密关系是世界生产者们成功的保障。除此之外,在以色列钻石生产者可以优化自己的生产线,提高利润,与以色列的金刚石生产者自由合作。以色列的钻石人在开采问题上与政府步调一致。