Rough&Polished说明：EPL Diamond是最大和历史最悠久的雅库特钻石生产者，论出口在俄罗斯排第三（在斯摩棱斯克“克利斯塔”和Ruiz Diamond后）。今年公司在莫斯科，雅库特，米尔内，乌兰乌德，新西伯利亚，上海开了9个珠宝沙龙"Diamond House. 雅库特钻石之家"，并且在中国上海是第一家俄罗斯珠宝沙龙，而五年内计划在世界各地开80家珠宝沙龙。
在国际市场上EPL Diamond的钻石被GIA证明为Triple Excellent,Double Excellent和Very Good-Very good。
从去年起EPL发展以下珠宝系列：classic（大粒宝石），glamour（时髦设计），ethno（具有雅库特民族风情）和luxury（6克拉以下独一无二的钻石）。
EPL Diamond的最新的钻石系列“烧旺的冰”（由奥运会冠军和电视节目"冰河世纪"的明星代言）的特点在于最高反光效果的切割技术 — "心与箭"（通过放大镜从上方能清楚地看见8个箭，而从下方看到的是8颗心）。在莫斯科举行的俄罗斯珠宝商展会上这些钻石得到了很高的评价，这一系列的广告能在Cosmo, ELLE和Officiel里看到。
彼得•费奥多罗夫是从公司建立起就领导着EPL Diamond。从1997年起是以色列砖石协会的成员，从2005年起 — 上海钻石协会成员，萨哈共和国（雅库特）总统钻石协会的成员。
EPL Diamond被评价为雅库特最成功的切割企业。您在激烈的竞争情况下主要的成功原因有哪些？
我们是最老的雅库特切克企业之一，在市场上已经有15年以上了。雅库特切割业是由支持国内产业引起的，而及时了解到需要把这一行专业化的人，生存了下来。我本来的专业是医生，但对钻石分配，生产技术和评价，地方和国际市场营销做了深入和精密的研究。想两三个月学会我们专业是不可能的，需要的是年数。而且要不停的学习，注意着市场动态，学会预测变化。我对自己和我的工作人员就是这些要求，这样我们才成功了。
切割企业成功的重要因素之一是拥有优质的钻石原材料来源。EPL Diamond有哪些原材料来源和这些能算是竞争优势吗？
我们从很久以前就是ALROSA的固定客户，我想也是非常有可靠的客户。我们是互相尊重的工作关系。跟别的客户相比我们并没有特权。对一个切割企业来说原材料来源的确是最重要的问题之一。可以立即那些批评ALROSA在国内市场钻石销售上定了18%税务的切割企业。但也可以理解每年在这一“优惠”上损失巨大利润的公司的立场。我们认为这个冲突的成功解决办法是在国内钻石销售上决定0%的税务。
您在以色列住了三年 — 您认为以色列钻石业那点最具有吸引行？
传统和家庭。在我们这一行这个是非常重要的 — 累积的经验代代相传。以色列的例子教我们爱护自己的祖先。当我开始进入钻石业时才珍惜我太爷合爷爷是珠宝工这一点。我爷爷战争时牺牲了，这一条线断了。但是现在我的大儿子已经在钻石生产业，小儿子们给母亲做了个带小钻石的戒指。这是他们的第一步努力。这也是钻石业的正常发展它一般都是家族企业。
不久前您刚从中国回来，您对中国的市场发展有什么看法?
中国的市场是相当复杂的。它有着很大的容量而且毫无疑问会不停的增长，但竞争已经相当激烈了。在中小产品上地方公司和香港公司正在竞争。所有在市场上端的品牌也已经都来到了中国。所以并不缺供应商，要想占一席之地的话需要认真的工作和发展。还有一些税务，地方生产文化问题。便宜的劳动力当然是重要的但并不是决定性因素。在中国政府对国内资金进行保护也是非常普遍的，这个也有影响。这一点俄罗斯企业只有羡慕了。
你认为俄罗斯切割业需要附加的政府支持吗？
你们自己来评价吧 — 进行钻石出口交易我们在俄罗斯需要5到8天。而我们的外国竞争对手1个小时。这样合理吗？俄罗斯切割业是倾出口的，我们生产的产品是被国际市场承认的。我希望支持这种商业将成为国家战略性任务。
