Lepidico正在考虑出售或合资Karibib锂项目

这家澳大利亚矿业公司目前正在评估一系列战略选择,例如出售合作伙伴公司的少数股权,出售资产或寻找其他符合其目标的有前景的交易。

2024年9月12日

GEM Diamonds再次在莱索托的一个矿场发现了大型钻石

Gem Diamonds在莱索托拥有70%矿权Letseng的矿开采了一颗122.20克拉的II型白色钻石。

2024年9月12日

«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司将在泰梅尔建造新定居点

图哈特是在20世纪下半叶自然出现的。当时,北方原住少数民族的代表在Norilskgazprom(«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司的子公司)的设施附近为工人提供临时住所,因为他们靠近通讯和家庭设施。该定居点位于该企业的卫生保护区。

2024年9月6日

日本成为仅次于美国的全球第二大瑞士手表消费国

根据瑞士钟表业联合会(Federation of the Swiss Watch Industry,FHS)的数据,7月份的钟表出口显示出复苏迹象:海外总销售额同比增长1.6%,而6月份则下降了7.2%。

2024年9月3日

«Norilsk Nickel»诺里尔斯克镍业公司上半年铜产量增长,其他金属产量略有下降

2024年第二季度,镍产量同比增长15%,达到48000吨。在这方面,我国代表团欢迎联合国粮食及农业组织(粮农组织)等国际组织提供的援助。计划增加的原因是根据提高生产效率方案增加了矿石产量。

2024年8月28日

印度7月宝石和珠宝出口和进口继续下降-GJEPC

第二个月,珠宝进口总额继续下降。这一数字为14亿美元,比去年7月的16.8亿美元下降了16.6%。总的来说,在新财政年度的四个月(4月至7月),出口下降了11%,达到85.9亿美元,而去年同期为96.5亿美元。

2024年8月28日

销售应该完全正当和明白易懂。

2008年2月11日

Eugene Bichkov – 贵金属生产者和消费者发展国际合作中心主管。贵金属生产者和消费者国发展际合作中心是同俄罗斯联邦财务部, 俄罗斯国家贵重物资管理局(Gokhran), 俄罗斯联邦工商会宝石委员会,珠宝商人公会, 找矿人组合协会,金矿业主协会,诺里尔镍业公司 (Nornikel), 俄罗斯应行的"黄金分割"进行合作的非政府组织。贵金属生产者和消费者发展国际合作中心也研究在贵金属,宝石,首饰领域下反对非法经营的问题。 
从1987到1991年Eugene Bichkov 主持苏联国家贵重物资管理局,到1996年主持俄罗斯联邦贵金属委员会。

目前在矿业领域下最迫切的问题之一是成形俄罗斯钻石开采ALROSA公司的营销策略。苏联时有什么营销策略?苏联解体以后有什么变化?

苏联时营销结构很简单. 开采的都用一克拉十一个卢布价格交给国家贵重物资管理局。建立联合体"晶体"以后,一部分上等金刚石(占根据比尔斯公司分类法的6000型号的20%)在工厂里按照"俄罗斯切割工艺"加工的。用"俄罗斯切割工艺"加工的金刚石差不多完美。但是跟经济完全没有关系。圆形金刚石的出合格的金刚石量只有32-33%。八十年代末我和Rudakov签署允许切割企业把30%金刚石不是用"俄罗斯切割工艺"加工的文件。苏联部长委员会开会时,总理Rizhkov指出,要用金刚石赚钱。这算是我们的很大的胜利,当时我们需要证明这样的粗浅的道理。
苏联时会发生荒诞离奇的事件。比如,我们向波兰卖回转罗盘。罗盘指针在金刚石上。他们破坏罗盘,拿出来金刚石 (罗盘的金刚石的质量比较好),然后出售。我们把以百万计的有黄金覆盖层的手表出口到香港及新加坡。在那边手表被放在电镀液,手表的仪器扔掉。以后我们通知政府有这样的情况。不能把表壳涂上40-60微米的一层, 要涂上2-4微米的一层。我们就打坏了出口结构,停止购买手表。以前因为宣传卖手表。这都是政治问题, 现在觉得好笑。
在苏联创立金刚石切割工业基本上是正确的创意,但是作的方式完全是苏联的:建造很大的工厂, 没有对每颗金刚石实行监督,忽略利润。除此之外,发起组织这个工业的Kosigin计划采取下一步骤。他计划建立金刚石交易所。在伦敦和东京之间的采矿金刚石的国家建立金刚石交易所的决议是完全自然产生的。 这会给苏联决定在市场上比苏联最后处于的更高地位。但是因为很强的反对美成功。
1989年根据政治局的决议建立了第一家苏联比利时合资企业Intertrade, 以国家安全机构副主席Prilukov为监督.在苏联一直对金刚石和金子有特殊的,但不是象对通常而贵的商品一样的态度.但是苏联经济渐渐变成市场经济.建立越来越多合资金刚石切割及加工珠宝企业.我帮助建立这些企业,包括最初几家雅库梯加工珠宝企业.在不少花费情况下,这种过程是为一个使新俄罗斯市场适应现代国际的方法。
 
九十年代中叶时期您表现出自己是不妥协的俄罗斯切割工艺发展拥护者,而毫不妥协地批评比尔斯公司(De Beers)。。。

比尔斯公司给每个金刚石采矿国家制定自己的价格表。我有有力的根据认为对俄罗斯而言金刚石价格被降低, 对于一系列型号价格降低得很多。我不是反对比尔斯公司,比尔斯公司作为管理者为金刚石的采矿企业作重要事。但是我们的要求是得到自己的一份。

对于俄罗斯金刚石切割工艺而言, 现在我也深信,金刚石切割业基本上利润的行业,可是这个行业现在财务法及税法方面的有错误的答案,过分地管理被人为地限制。

比尔斯公司降低价格的证据您有吗?

我千方百计地检查了,包括自己出售。有一次我们和某一家比利时企业约定,他们给我们看购买金刚石的事件。我把十个专家派到那边。他们打开一批货,评价以后发现, 结果是我们给比尔斯公司出售的价格高23%。我同事们把一批金刚石(200颗一克拉的象砂糖一样的金刚石)运到印度,查明这批金刚石的价格是多少钱。跟他们说的价格比比尔斯的价格高一倍。我们的亏损很大。

 然后出现了Golden-ADA案件,对吗?

获悉这个昧心的交易以后我们就向政府提出帮助归还的请求。政府做出了反应。我们邀请检察院管理归还贵重品。 但是对我提起诉讼。还没弄清楚,谁没有俄罗斯贵金属委员会允许的话准许售出这些贵重品。可是我估计如果没有从上级得到的支持,Golden-ADA公司领导不能这样作。这是为了撤职我的计划出来的活动。案件因为大赦很快就停止。我们到美国法院去提出诉讼,胜诉胜了两次,但是只能归还4千万美元。要是检察院支持我们,就会归还更多钱。

目前苏联的情况看来很奇异,回忆起苏联的九十年代的时间就觉得很奇怪。为了不再犯一样的错误,营销策略在基础上应该有什么原则?

销售应该完全正当和明白易懂。对于全部公司应该有统一的条件及同样的价格。顺便提一句, 这就是ALROSA公司应该停止切割金刚石。供应的可靠性是最重要的条件之一。研磨工应该确信供应者,这是长期互利合作的必需的因素。这是比尔斯公司的优点。当然也要自由化市场。研磨工也应该有机会售出任何数量对于他而言无利润的原料。