三月二十九号在米而尼城市举行了第十二届尔罗仨公司总务管理人员的大会. 这是传统的管理人员和劳动全体人员会见, 会见上作年度总结, 考虑发展远景和工作人员的社会保证. 会见上尔罗仨股份公司主席, 谢而该•位步而挪副, 作了报告.
尊敬的同事们和客人:
2007年尔罗仨股份公司的活动一般是顺利的. 我相信, 你们已了解尔罗仨组公司的基本指数, 因自己对这种指数的得到做出贡献.
我想注意到一系列最重要的任务.对我公司来说, 这种任务的重要性确实一天一天地提高, 而任务解决需要策略性的措施.
首先是我公司的矿物原料基数. 对金刚石原料勘探储量来说, 目前俄罗斯是全世界的最重要的供应者之一. 目前我公司和它子公司具有很大的工业储量. 这对世界市场上的地位的发展和加强创造重要的先决条件. 可是,总储量中深成层的矿石部分太大, 目前开采的矿床的地质条件的复杂性也不断地提高. 地下矿井建造不但能引起金刚石产品成本的大大提高, 而且也引起工程危险和财务危险的发生,上述的现象总是与唯一工业工程建造同时发生
我们应该经过既在俄罗斯远景地域, 又在非洲远景地域上的金刚石矿床勘探强化, 也经过销售策略现代化, 就保护我公司不受这种危险.
2007年的地质勘探拨款额比2006年的大16,3% . 2007年的地质勘量比2006年增高了8,1%. 在四个俄罗斯主体以及在安哥拉就进行了勘探工程.
地质勘探工程的 85% 就集中在西方雅库梯. 结果是, 完成了物大其呢国家加工综合体区的"上木那"矿床, 纽而并国家加工综合体区的"泊度呕并似克" 矿床和"纽而并"砂积矿床的开采, 也把上述的矿床的储量进入公司的平衡表中.
在«那亲»开始了勘探"麦思卡也" 矿床. 在艾哈里思其国家加工综合体区进行了"撒俩"金刚石管的预先勘探, 结果让我们希望有机会开新的矿床.
2008年建立了新的北极地区的地质勘探队. 今年勘探工程拨款额得到2,9十亿卢布. 这是很大的资源. 可是我公司不能只限于上述的措施.
本月我与刚果人民共和国, 安哥拉和纳米比亚政治领导人进行了谈判, 谈判上重要的问题是我公司在上述的国家地质勘探和能量方面的工作. 我相信, 谈判过程中得到的结果让我们为我公司的利益扩大合作. 我公司在安哥拉工作经验证明了, 在世界金刚石开采量减低的条件下, 非洲设计是我公司发展最好方法之一. 换句话说, 我们应该使用任何的机会,为了扩大在非洲原料基地. 原料控制是市场控制.
我们能建议帮助解决非洲在地质勘探, 大型工业工程建造的方面中具有的严肃的能量问题.
对天然资源消费者来说, 非洲是特别重要的地区. 每年中国在非洲的影响加强多了. 美国计划加强自己在非洲的军事存在. 俄罗斯还没有那么大的能力, 可是尔罗仨公司有自己的竞争性的优点. 首先是金刚石矿床勘探和开采有效性的技术.
非洲也坚持我们的设计,为设计的促进,我们准备发展伴生方向, 就是能量, 石油和瓦斯矿床的勘探和开采, 建造.
改组公司, 使它成为现代, 有效的,吸引投资者的结构也是重要的任务.2007年举行的非列股东大会通过了关于经过在俄罗斯, 撒哈共和国(雅库梯)和8个共和国市政区的中间用有限认股将补充一般记名股票推销使尔罗仨股份公司法定资本增大982百万卢布的决议. 然后尔罗仨股份公司应成为有限股份公司, 在市场上吸引资本.
股份资本结构的改引起了很多问题. 股东大会通过决议之前, 中高级领导人把这种问题都认真地考虑一下. 我想谈谈如下的问题.
目前俄罗斯经济基本和我国在全球经济体系的地位决定于油气部门和地质采矿业. 上述的部门的总产品占俄罗斯出口的70%. 这种情况常常使大家认为,将来俄罗斯能置换到世界经济的外周, 变成世界最重要的国家的一个附器.
我认为, 这种平价没有道理. 我觉得地球不可弥补的矿物原料资源很快枯竭, 这种资本需要也很快提高.
金刚石市场是典型例子, 最近十年一个大型矿床也没有开了. 同时旧的矿床满满地就采空, 而需求不变地提高.
在这种情况下, 采矿业的发展需要象高技术工业一样的很好的科学,工程和技术保证
这因为采矿业对俄罗斯经济结构保证智力资本, 我公司的例子就证明这个.
再说, 国家,国民经济在科学和技术发展的范围内跟采矿公司要求最大的有效性.为了解决这种问题, 象尔罗仨公司那样的大型的集团公司应该很好地反应世界市场的变化, 同时受到国家很大的保持. 我相信, 被股东所通过的决议,公司人才能力让尔罗仨公司大大地加强在世界市场上的地位.
建立新的销售策略是第三个策略方向.只了解全产品品种的市场, 需求量和实际价值后,我公司就应该计划自己的将来.没有与世界上最大的金刚石制造商长期的关系,就不能造成这种体系.因为我们计划进行大规模的和高用费的生产现代化,所以在分析过程中不能使用仅仅一种关于市场条件的资料.大家都知道,我公司具有在极值天然条件下的唯一金刚石矿床勘探技术和金刚石矿床开采技术.但是我们不建立金刚石和粗金刚石的市场.过去苏联金刚石工业和后来的尔罗仨公司对控制市场的全球专利者体系满意.
市场基本变化发生很快. 2008年是我公司和德比尔嘶公司直接关系的最后年. 计划地质工程时我们依靠不是被我们保证的市场稳定性.现在我们要自己保证市场稳定性.
德比尔嘶公司和非洲国民政府当前的关系, 新销售中心建立策略使世界市场的情况难以预测.
我们的消费品市场 发生了严肃的变化.美国经济状态变为稳定,而美国占金刚石市场的一半.美元汇率很快减低让不仅采金刚石的公司,而且金刚石制造商消费者,首饰专家也考虑关于在金刚石贸易上替换外汇的问题,以前这个完全不可能.同时亚非,特别是中国,和我国,俄罗斯,出现金刚石消费增高的很好的趋势.
对尔罗仨来说, 一切当前的变化不必须有不好的预测.可能我们还不准备好在这种情况进行活动,可是没有什么办法.有一些另外的大型金刚石制造商和世界首饰商标准备代替德比尔嘶公司和我公司合作.它们都需要准确表述的合作原则和长期的合作关系.我公司也需要这个.市场需要稳定性和金刚石价值不断的增高,这都证明,我们一定要在关键问题的范围内达成协议.
同时应该使市场避免商人进行活动使金刚石的价值减少,不控制的金刚石储量提高,消费者对金刚石兴趣减少.在这种方面上我们有很好的市场同事合作计划
但是重要的事情我们要自己作, 在这种方面上策略是很明确. 尔罗仨与伙伴的关系将变为长期,透明,我公司也计划减少一下原料买主的数量,只留下有丰富资源和自己发展方向,最大型和稳定的买方. 这是长期的和要计划的工作, 我们没有什么另外的办法.
在销售策略现代化过程中,外国子公司工作受到新的意义. 外国子公司最重要的任务包括检查当前市场条件在世界金刚石中心收到直接的情报.这都让大家在价格形成中注意到需求量的变化,为了经过市场研究活动能够影响它.
我想再说, 2008年销售策略全现代化的计划应该是被通过和开始的. 这是我们的股东和客观现实的要求.
报告完成之前,请允许我再次谈到尔罗仨在市场的地位.我们具有最大的勘探的金刚石矿床. 我们的资源基地位于俄罗斯联盟,所以不受政治危险.于是,俄罗斯的政府在保持,将来也继续保持我公司.目前在准备地质工程计划和社会政策时,我们应该注意,目前我们自己形成市场.
在市场中可以预料很严肃的变化,但是我们比大家准备好了遇到任何困难.我们一定要使用这种机会.
雅库梯, 阿尔汉各尔斯克州的技术,科学和人才发展的成绩, 而特别是公司的工作人员的生活水平,社会保护和福利决定于我们的顺利的工作.我相信, 今天我们认真地考虑这个问题.
谢谢大家注意.
