伦敦钻石交易所和钻石集团从1994年合并后就在英国首都钻石中心Hatton Garden街 - 市里最贵的街（或另外一个名称叫Diamond Street），在这里集中了所有伦敦的钻石装饰品。在伦敦交易说下面是英国最大的银行Barklay’s，旁边的Charterhouse - 戴比尔斯的总公司，不远是称为City的伦敦商业界。
给这条街带来国际名声的是在南非1865年发现了钻石：在这之前这里有13个钻石珠宝家，而到世纪末已经有了90个。银行辛迪加保证了从南非到伦敦的钻石供应。
1940年，二战开始后安特卫普钻石集团为了寻找安全可靠经商的地方转移到了伦敦。那时DTC和CSO在这里已经有了办公室并在全世界都有关系，包括根难民 - 战争结束后伦敦成为了世界钻石中心。
伦敦钻石集团是1940年末成立的。伦敦钻石交易所是同时期成立的，战争后非常繁荣。1970年交易所会员达到了700人。1990年交易所和集团决定合并形成了一个组织 - 伦敦钻石交易所&集团。
伦敦钻石交易所和集团主席Freddy Hager比起钻石大亨和生意人更像圣诞老人。比起在办公室更容易想象他被家人包围着坐在壁炉旁的座椅。但也很明显不是和善的表情和善良的笑容而是事业和组织能力帮他成为了钻石集团的首领并在世界交易所联盟占领领导工位（Freddy，联盟商务发展委员会前任领导近几年担任副秘书长职位）。
当然魅力从来没有影响过前进。
俄语里有一个这样的固定说法："您是怎样到了现在的生活？"
年轻时我认真的研究经济，但一直决定不了选择什么职业。我父亲最后几年开始做钻石生意 - 虽然并不是大半辈子都做这个但父亲的疾病和去世让我别无选择。我遗传到的钻石事业慢慢的吸引了我 - 我跟钻石的故事是在1970年开始的，在1974年我完全进入了这一业，从那时起我就在钻石业了。我当时必须研究钻石 - 我去了以色列，在以色列公司学习分类，估价，大部分都是小钻石，接着成为了这个公司的伦敦代表，在伦敦市场销售钻石。接着跟其他公司合作，跟更大和更贵的钻石接触 - 现在也一样。同时我成为了钻石交易所的一员，开始了自己的创业。我对公共活动也很感兴趣 - 想为整个工业做些什么。我努力想帮忙 - 我进入了交易所的董事会，接着成了董事长。有许多历史因素让交易所和集团合并成一个组织而我积极的参与了这个过程，在90年代是进行了合并。现在这是历史了。
交易所和集团的主席作用有区别吗？
交易所和集团是40年代创办的。比利时和荷兰的交易所要老的多。但伦敦的是最古老之一不是新组织。它向逃离被战争毁灭的欧洲的珠宝者和中介敞开了大门。从那时起我们只有经济问题。最初在40-50年代交易所会员主要是做钻石生意，而集团会员 - 未处理的金刚石 - 这是两个不同的分支。现在这是一个组织。伦敦的切割业不停的减少而钻石和珠宝销售增长 - 我们接了受所有根珠宝公司有关系的人。
作为主席你有哪些任务？
我领导着董事会 - 我们开会，举办活动，解决出现的问题。我们是关心自己会员的团体：我们对他们有良好的环境 - 现代化的销售厅，采用最先进的高科技保证买家的安全和机密性。组织有自己的规则而我们是要保证这些规则的道德性。我们的会员保证遵守道德准则并执行最有利的合作关系。我们保护自己行业的利益并且向群众推广我们的优点，能力。我们跟世界交易所联盟合作也跟其他交易所保持联系 - 在20个国家的29个交易所，我们作为一个组织。我们在1990年建立了世界钻石委员会。2000年我们成功的解决了冲突钻石的问题。
作为交易所主席比较多的是尊敬还是责任？
当然是责任。但人们有问题和困难是他们会来找我们。我们会给他们建议，像法官一样。法官 - 就是责任的化身。
来找你们解决的困难问题你们都能轻易解决吗？
是的。董事会的评判员和委员会都有很丰富的专业经验。有些问题如果在交易所以外解决的话会引起昂贵的程序，律师 - 我们通常都是自己更快更好地解决这些问题因为从内部了解这个行业。
怎样才能获取这种经验？
实践。如果您在做生意为了成功您需要了解，深入许多问题：仔细研究法律，有贸易和合作经验 - 这样才能累积经验。要想获得同行的信任经验和知识是必备的。
您的交易所传统上跟其它的有什么区别？
每个交易所都有自己的传统但在主要方面都神奇般的很相像。如果拿纽约的钻石中介集团，安特卫普和以色列的钻石交易所来比较虽然国勤差异很大您会发现他们都很相像。至于我们的集团 - 这不是公共集团。会员之间有友善感但业务是核心。这不是完全社会意义的集团。
现在都说钻石界在几十年的稳定后开始发生许多变化。钻石生意属于很细微并很许多因素有关的 - 您认为未来我们能预测什么？
世界本身就在变化。不要以为只有砖石业面临着变化。任何一业都在变 - 比如说飞机买卖，相同钻石业也在变化。但虽然经营方式在改变没有改变的是中心理念 - 信任理念，经营方式还是比较传统的，主要原则都没有变。交易所在改变，它们的数量在增加，又产生新想法但道德方面和主导线还是以前的。当然这一业不再是那样的不变和有利润的，市场上的空位越来越少，它本身越来越脆弱，利润的空间也越来越少，但还是很有前途的，可以找到自己的用武之地，找到可以加价的地方。
很长时间作为钻石市场稳定保证的戴比尔斯现在不再是这样了， - 有哪个国家或公司可以成为这一行的领先者吗？
这是历史因素。戴比尔斯很长时间控制着80%的世界钻石市场，然后60%原料供应。现在是40%。但剩下的60%也分配在少数的几家 - 阿尔洛萨，BHP，Rio Tinto。 这些大公司都有扩大在市场上的影响。像阿尔洛萨还是很有影响力的。虽然戴比尔斯和DTC一再强调不再是钻石卡特尔的守护着它们依然是市场的领先者。还是最大公司之一。
如果说现在有3-4个大供应商的卡特尔来代替一个专营者对市场有利吗？
照道理说如果市场萎缩，大公司会代替小公司。但中小公司跟客户联系得更加紧密，跟他们的需求和地方需求量。如果它们无法发展的话对市场是不好的 - 动态会漫，变得更无力。
有说法认为天然石开采量的减少会引起人造钻石生产量的提升。您怎么认为？
天然钻石市场不是科技而是艺术。钻石是有魔法的，而人造钻石没有。只有有机会区别钻石的来历就会有区别。人造钻石会越来越便宜，越来越多人来到这一业，价钱会下降 - 有朝一日人造钻石会比锆还便宜，市场会扩展然后报和。像锆，水晶 - 人造钻石业一样。有很好的伪造品 - 生产方法越来越复杂，技术越来越完美 - 没有专业设备无法区分。对没有经验的买家来说购买珠宝的风险非常大也非常危险。所以我们集团的首席任务就是鉴定。
媒体里有提过戴比尔斯要进入人造钻石市场。
我上个星期跟他们见过面，也提到了他们消耗了上十亿美元为了寻找这一行的新想法和创意。但如果它们不相信天然钻石就不会这样做。戴比尔斯生产天然钻石 - 但是是为了工业而不是珠宝装饰。他们专门提到对天然钻石用在珠宝装饰上不太感兴趣。
您对人造钻石有什么看法？
从罗马帝国时期就有钻石的代替品。这个市场一直都存在也会一直存在下去，这样很好。但真真的钻石内有魔力 - 这是人类一直都感兴趣的。当我看到完美切割的梦幻色的钻石 - 粉色，天蓝色，绿色 - 它们让人停止呼吸，有无限的想象 - 对我来说它们包含着一些特别独一无二的东西。它们的浪漫，喜庆，特别的表现是无法取代的。如果你接触钻石的话每天都有耳目一新的感觉，这不是像书包或者围巾普通的东西 - 而是非常特别的。像打开一本新书。这种机会不可能不让人激动。
