萨哈（雅库特）共和国国家地质委员会副主席，萨哈（雅库特）共和国功勋地质学家基里尔林通过Rough&Polished通讯社的采访就本国的金刚石开采业状况发表了自己的一些看法。
在世界经济危机的影响下我们国家的地质研究工作和金刚石开采的状况是什么样的？
众所周知的，不管钻石还是金刚石都不是首要的必须商品，它们是符合一部分消费群体的奢侈品 - 他们是需要提升自己形象的有钱人，需要满足自己奢华欲望的人，在社会上有一定地位的人，也就是说，钻石在有自由购买条件下作为最终产品被出售。而在今天，在世界金融危机影响至俄罗斯甚至雅库特的环境下，对生产商和居民来说这种自由购买条件不存在了。在当前的条件下很难找到买家，也许也不可能找到买家。在这种情况下钻石变成了谁也不需要的"玻璃小玩意"。
对于我们金刚石开采企业来说现在最严肃的问题是：对于«阿尔罗萨»股份有限公司和其子公司«阿尔罗萨-纽尔巴»«金刚石 阿那巴拉»以及国有股份公司"下勒那"来说，他们的主要收入来自于开采和销售天然金刚石，而对于国家来说，国家预算以及社会经济状况取决于这些公司的财政状况。
这些公司所开展的地质开采工作由私有财产负担其费用，也就是说，他们在开展地质工作时按照条款花费了足够多的巨额金融资金：物质技术上的供给，设备，技术，运输，事实上，地质勘探工作也包含了工资，税等等。
2002-2006年金刚石公司在地质勘探上花费了近75亿卢布，2007-2011年计划拨给金刚石行业用于地质勘探的资金超过180亿卢布。比如，«阿尔罗萨»股份有限公司在2007-2011年间每年准备用于地质勘探的资金有2500-3000百万卢布，为了补充消耗的贮备，用于地质勘探的费用从每年的钻石开采总收入中提高了3，5%。
如果在今年之前我们金刚石开采公司能够成功的解决这个问题，那么在今后也可能解决地质勘探工作的财政拨款问题，因为地质勘探工作事实上是个长期投资。在复杂的条件下资金不足，当需要解决目前生产发展，支付工资，建造基本生产施工地（地下矿山，引入新工程等）等等问题时，地质开采工作就有可能被推迟到次要地位。当在有钱的情况下，缺少人员或技术上的支持开展或继续勘探工作以保障公司今后运作的储备的增长，这就会对未来造成影响。这时就需要领导者的智慧，这样的智慧并不一定来自于"一时得势的人"。如果现今的公司领导者是一时得势的人，那么今后公司将面对一系列十分严肃的问题。
说到开采，现在已是众所周知的，公司修正的2009年的缩减开采的计划，比如说，«金刚石 阿那巴拉»有限公司的开采主要集中在马亚特。这个跟产品的销售有关。
«阿尔罗萨»有限公司和其子公司在俄罗斯联邦预算中以产品赎金的形式获得了国家的支持。"下勒那"公司的情况更复杂，他们没有这样的支持，他们要自己寻找花费与风险相吻合的消费者，由于得到收益的时间被拉长了，从而也就容易出现金融问题。
去年«金刚石 阿那巴拉»有限公司庆祝了自己的10岁生日，今年"下勒那"公司将庆祝它的15岁生日。在这些国有企业创建之前有过什么样的政治事件是您亲身经历的？在此情况下所追求的目的是什么？
90年代萨哈（雅库特）共和国在俄罗斯总统叶立钦总统令1991年12月11日第277号文件"关于雅库特 - 萨哈苏维埃社会主义共和国管辖下自然资源的管理办法"中获得了拥有，开采和调度矿物矿床的权利；相映的也获得了一部分使用地下资源的权利，允许创建采矿企业，其中也包括金刚石。
众所周知，1990年以前我们国家的采矿企业都是国家企业，不隶属地方政府；在那里工作的技术人员是来自苏联各个地方，那时大家都说他们是"挣大钱的"。人们对待环境，资源和人民的态度都符合当时的情况。地方民众由于某一些主观原因没有参与或小程度上参与了开采工作。出现了从上面下达的方针和"社会意见"，说，"雅库特人不能从事工业生产"，从而相对于别的生产部门，把不允许地方人民从事工业生产提到一个高度，比如，一方面来说，于农业生产，物质供给行业相比较，另一方面给周围环境造成不良影响。萨哈（雅库特）共和国第一任总统尼古拉也夫深知采矿冶金部门合理运用自然资源的负面影响，他在年轻的地方工程师面前保证建造地质冶金企业，真正的合理有效的符合自然环境的进行开采工作。也就是说摆在领导者和企业工人面前的难题还不仅仅是开采金刚石，换取利润，难题还有如何处理新技术，如何处理技术与生态在地理学上的关系，如何勘探和开采矿业，我们说的是金刚石，如何有效利用得到的利润发展地区（村庄）社会经济和人民生活。"下勒那"有限公司和«金刚石 阿那巴拉»有限公司的员工运用自己的专业知识和热爱家乡环境的心，运用技术和生态知识使自己的家园变的更美好，他们有别于雅库特其他矿石冶金企业的员工，也包括«阿尔罗萨»有限公司。萨哈（雅库特）共和国第一任总统尼古拉也夫，"下勒那"有限公司和«金刚石 阿那巴拉»有限公司的目的和任务已经达成 - 超过90%的员工是本地居民。
在世界金融危机的情况下这些企业的任务 - 是一定要坚持住，把不合理的花消降到最底，其中也包括给管理层支付的费用，有效的利用每一卢布，无论如何要吸收90年代中期的宝贵经验。
当90年代中期发现纽尔宾矿苗的时候，人们满怀希望，认为它能以红利形式带来一大笔预算收入。今天萨哈（雅库特）共和国没有了这样的优势情况是怎么样的？
的确，第一个«泊度欧宾»矿苗发现于1994年当时正进行政府预算拨款的勘察工作；相应的，按照法律这一切都属于萨哈（雅库特）共和国。1996年，发现«纽尔宾»矿苗以后，共和国第一任总统尼古拉也夫就萨哈（雅库特）共和国和"金刚石 俄罗斯 - 萨哈"股份公司拥有同样的金刚石开采股份的问题颁布了机要命令，也就是说50：50。社会各界和专业人士对于创建新公司有着不同的看法。其中，«萨依得斯»专家学者协会的意见是：参与者应为三部分，萨哈（雅库特）共和国政府-33%，"金刚石 俄罗斯 - 萨哈"股份公司 - 34%，一个萨哈（雅库特）共和国机构 - 33% - 比如，或者后辈基金，或者"贵重金属协会"或者"萨哈金刚石政府投资"基金，属于当时有名的机构。我们的意见没有被采纳或间接采纳。但是1996年12月还是进行了萨哈（雅库特）共和国总统选举，由此可见，在一定金刚石储备的情况下，尼古拉也夫修改了总统令，接受了建造"金刚石 俄罗斯-萨哈"股份公司子公司的意见。纽尔宾地区在彼得洛娃的领导下获得了百分之十的股份，之后变为国家财产。
国家指定的预算资金在90年代初期用于地质勘探工作，应金刚石专业人员的坚决要求，为了不出现任何国有财产的法律问题，尾款已经补齐。
当然，当发现第一个«纽尔宾»矿苗的时候，除了政府官方的说法之外，在大众传媒上出现了很多社会讨论和意见，如何合理有效的支配这些财富。有过这样的愿望，会有很多当地的专业人士在那工作。«阿尔罗萨»有限公司在建造«阿尔罗萨-纽尔巴»公司时出现过这样的数据：不少于50%的工人将是当地居民。但是今天在纽尔宾的劳动资源和技术人员的情况是相反的：为数不多的地方专业人士，雅库特国立大学毕业生连续工作几年，而改变前途的情况并不存在。
现在有一种看法，国有制 - 是包袱。一名外地政治家在"雅库特煤矿"被出售后，感慨的说："这个国家终于摆脱了所有制！"但是经济以所有制为基础，而为什么全世界都为所有制而斗争。就此，我认为，国有制是没有效率的，但是也有别的例子，阿拉伯国家，君主形式的国有制，十分有效的运做，甚至今后还将存在，还有中国，在经济危机中发展。
我认为，这一切都取决于国家制度的稳定性，相应的，也取决于领导形式。如果没有稳定的国家制度，管理体系就处在不稳定的基础上，就会出现一时得势的潮流，这与理性和逻辑相悖。所以这些阿拉伯国家看到了长远的前景，在经济危机中的损失最小，也比管理体系不稳定的国家更快摆脱金融危机。
