国际安特卫普钻石中心总经理Freddy Henard给Rough&Polished欧洲部领导Alex Shislo的专访
世界金融危机对安特卫普国际钻石中心（AWDC）和商业部HRD Antwerp的工作带来了什么直接影响吗？
安特卫普国际钻石中心（AWDC）提供的服务是通过钻石中心，海关和进出口钻石办公室和子商业公司 - 安特卫普高级钻石理事会，其主要分支是钻石实验室，进行的。经济衰退明显的降低了它们服务的需求，因此，也降低了AWDC的收入。独一无二的比利时社会立法准许把我们的工作人员转为临时失业，所以对就业影响是有限的。但还是依然进行了另外的措施来改变工作。
根据AWDC在二月公布的资料，比利时钻石和金刚石的进出口受到了持续的需求量下滑。二月，钻石从比利时的出口量减少了32,7% - 达到577 144克拉。以货币计算相当于减少了36,4% - 达到了7,587亿美元。钻石的进口量下滑是更明显的。已物质计算，一月减少了40,1%，达到了493 290克拉，但以货币形式计算 - 37.9 ％，下滑到了5,413亿美元。头两个月的数据证明了进出口量的相通下降趋势。比利时钻石原材料出口量在二月减少了34,9% - 到105万克拉，以货币计算相当于下降了37,4% - 到13,2亿美元。比利时钻石在一二月的进口量下降达到了42,1%，减少了111万克拉，而已货币计算 – 38%到12亿美元。在钻石原材料出口方面情况更为严重。二月出口减少了65,9% - 到408万克拉，而已货币计算相应的减少了69,4%和3,448亿美元。今年头两个月钻石原材料的出口量下降达到了65,5%，减少到了873万克拉，而已货币计算 – 相应的69,9%和6,491亿美元。钻石原材料的进口量有58,1%的下降 – 到420万克拉，而已货币计算这个下降幅度达到了71,2% - 到2,772亿美元。在一月和二月进口量分别下降了42,9% （到1,29千万克拉）和63,5%（到7,377亿美元）。
您认为世界金融危机给钻石领域带来了那些麻烦？
国际钻石业受到了好几个方面的影响。
首先主要生产商 - Alrosa, De Beers, Rio Tinto, BHP Billiton – 为了保持价格从根本上降低了自己的生产量。它们现在做自己生产的工业服务。当需求量下降时有什么意义开采在地下上百万年的金刚石。
钻石的需求已经下降。例如，在美国钻石装饰品的需求量在2008到2008年圣诞销售期间下降了20%以上。这意味着，大量的产品返回到了批发商那里，他们现在有大量的货物在仓库里。因此由于波浪效应钻石的需求量下降会产生金刚石原材料的需求量下降，因此，生产商会没这么活跃。
特别困难的是钻石业的中小型公司，贸易几乎陷入瘫痪状态。钻石业是高度依赖的信贷来源，其中所涵盖的发票。公司有未支付的发票，也不能开新的，因为它们的信贷额保持在同一水平，并提供新的贷款，这似乎是不被批准的。
有可能由于金融危机的缘故，在钻石和金刚石市场钻石业发生住脚和中心的从新分配吗？
现在安特卫普证实了，跟特拉维夫和孟买比起这是一个非常强大的中心。当然，等危机结束后，这些中心会慢慢恢复到它们的正常作用。我们不期望有什么分配上的改动或者重心转移。
阿尔罗萨在安特卫普加工和销售的钻石数量有多少？俄罗斯和AWDC合作有怎样的前景？
根据比利时的严格法律我们没有权利公布这些数字。但是，应该明确指出，阿尔罗萨和安特卫普的合作和关系是非常紧密的，大部分它的产品都经过安特卫普。
认证钻石这个问题是否迫切？
我们不认为这是个问题，但认为认证钻石变得越来越重要，因为消费者的信任是我们这一业首先要考虑的。如果我们想采用可以生产钻石或者改善天然钻石颜色的新技术，这变得越来越重要。消费者有权利知道他买的到底是什么。
您认为AWDC运转速度下降的原因有哪些？为了恢复之前的状况AWDC需要做哪些措施？
AWDC在2008年的总营业额上升到了450亿美元。2008年最后一季度的下降是跟世界金融市场状况，由九月美国Lehman Brothers崩溃开始，有关。情况并不仅限于金融界而是迅速蔓延到了钻石业。11月17日AWDC召开了一次紧急首脑会议，有上900个业界代表参加。市场所面临的从一方面是信用危机，另一方面消费者的脆弱性，但这都是由于对钻石不够有信心。安特卫普的立场跟平常一样。通过安特卫普有80%金刚石原材料和50%钻石经过。
在一次我们的采访中Avi Paz先生称呼以色列为世界钻石中心，并提到以色列的专业水平要比比利时高的多，并且表示质疑比利时是否还保留有切割业。您对此有什么看法？
Avi Paz先生更清楚。
请描述一下比利时钻石市场的情况。
跟以色列不同，安特卫普一直是透明的，没有发现公布进出口数据的坏处，哪怕是困难时期。至于具体细节，以上可见。
您认为欧洲现在销售钻石装饰品有那些趋势？
作为钻石批发中心我们没有这方面资料。
为了让世界钻石业脱离危机需要哪些步骤？应该怎么做将来才能避免相同的情况产生?
在2008年11月的安特卫普钻石协会上我们讨论过可能采取的措施。主要钻石生产商（戴比尔斯和阿尔罗萨）同意了大幅度减少它们2009年向市场供应的金刚石原料。行业领导者呼吁同行在购买原材料时要慎重。充满了未加工过钻石的市场风险大很多。当银行体系正在经历压力，主要支撑钻石业的安特卫普钻石银行要避免极端措施以免增加行业压力。与此同时，银行家呼吁客户们不要做增加他们债务的活动。自我调理应该成为关键词。改善流动性的应该在所有剩下的前面。保护资产应在增加资产前。
主要参与者之间又一个关于需要建立全业组织的协议。这个全业组织会控制全球性公司为了作为属于一类商品的钻石和钻石装饰品制造良好的销售环境。与其同时最重要的是避免把钻石销售作为普通产品销售，而是要作为随着时间流失也不会失去价值的奢侈品。业界领头者也呼吁政府协助这个过程并出口保险通过Delcredre Office办理。
您如何评价当前情况下一些非洲国家想自己发展切割打磨生产系统？
非洲国家完全有权利进行为自己国家带来最大益处的政策并且它们的目标也是值得全方面支持的。但是它们会很难跟传统商业和生产中心竞争。
戴比尔斯多年是钻石市场稳定的保证。现在已经不能很确定的这么说了。有没有那个公司或者国家在这种情况下主动成为业界领导并起到控制作用哪？
从上世纪90年代钻石生产商占领了市场。不止戴比尔斯还有Rio Tinto, ALROSA, BHP Billiton, Harry Winston等等。戴比尔斯再也不能跟以前一样垄断市场。现在是另外一个时代，国家政府密切的关注着公司的行动，垄断和卡特尔被视为自由市场的威胁，因此，属于犯法的。
在现在的危机情况下戴比尔斯的网路拥有者(siteholder)形式是否可行？
这个形式看来受到很大压力并从危机发生后受到了变化。网路拥有者不准备领取它们定的货物。
从欧盟委员会决定终止阿尔罗萨和戴比尔斯的大规模合作后您认为俄罗斯公司在钻石市场上有什么前景？因认为它应该如何建立自己的销售和营销政策？
我们很高兴看到来到安特卫普的阿尔罗萨产品。有我们中心代表的安特卫普的基础设施和稳定性，毫无疑问，是世界上最好的。我们期望，阿尔罗萨会继续把自己的大部分产品通过自己在安特卫普的部分或者招标销售。安特卫普是一个重要的金刚石原材料分配中心，通过这里总共有80%的钻石原料经过。
在当前的危机中钻石是否可以作为投资工具？什么品质的钻石可以扮演这个角色呢？
钻石是不是一个传统的投资工具，作为钻石不是一个同质产品，如黄金。钻石由不同的颜色，重量，透明度，以及他们是如何切割来区分。因此，在开始投资于该产品前，每一个特点都必须说明在该证明书内。
钻石永远不能被视为一种商品出售。钻石是爱情和爱戴的象征。
根据Idex Magazine统计，一些钻石资金已开始工作或正在建立的过程中。投资者购买基金的股票，投资于钻石。例如，Diamond Circle Capitan正在2008年危机开始前购买钻石。另外，Antwerp Diamon Bank Private Equity成立了Diamond Value Chain Fund基金，该基金完全投资于钻石管道。一些分析家（Haim I. Zohar）支持钻石原料基金，把它看待为稳定价格基金。然而，还为时过早评估现有的资金。
市场参与者（包括ADC在内）可以做些什么让投资钻石更有吸引力？
认证，透明度和道德 – 这些是要推广的资产。
安特卫普国际钻石中心的作用是什么？
成立于1973年， AWDC是一个非盈利性组织，作为比利时钻石业正式代表。AWDC作为一个以确保市场的稳定机构的人物有管理钻石业和政府之间的关系，促进比利时钻石业在世界的利益。今天AWDC起到重要的社会，经济和政治作用。代表比利时联邦政府AWDC助攻规范钻石贸易和监测进出口的金刚石原料和钻石。
它的商业部门"HRD Antwerp"为给国际钻石业提供一系列的服务，包括钻石和其他宝石的认证，以及教育，研究和发展服务。
AWDC总经理有哪些任务？
其任务包括AWDC的日常管理，他密切配合由Jacky Rot领导的董事会。
管理这样一个有影响力的实体是荣誉还是责任？
两者都是。
