阿尔罗萨公司转换为金刚石地下采矿是不可避免的，但这也带来许多生产,经济,社会问题。专家们是在二十年前认识到了在雅库特建设地下矿床的必要性。主要的设计计划也是很久以前定下的,而采矿科学并没有原地踏步。专业讨论关于建立钻石矿是一贯的，但不幸的是，它很少成为调查钻石市场的专家关注的焦点。俄罗斯建立地下采矿系统专家Lev Alexsandrovich Puchkov，莫斯科国立矿业大学主席，俄罗斯科学院院士，教授，技术科学博士，提出了他对这个问题的看法。
阿尔罗萨公司作为一个矿业企业主要的前景是地下矿井。他们的项目成功吗？是否符合矿业科学的现代要求？
阿尔罗萨在设计和建造地下矿井时有严重的方法问题，主要的 - 在于没有系统的规划。公司拥有数十名承包商，但没有人把他们的决定连成统一的系统，因为NIPROALMAZ没有必要的能力和人力。如果有一个在设计阶段就有能力把所有的决定收集为一个系统的主要的承包商来负责设计会有效的多并能达到最佳效果。当一个大项目决定是是如下：让我们突破主要管子，然后再说 - 这总会带来无根据昂贵和失败的地下系统，还在整个业务期间会带来意外。我认为，雅库特现在没有很好的高效率的钻石管子地下开采计划。此外，所有矿井还开采时都有很低的安全系数。当时V.Shtirov领导是我们讨论过这些问题，我就说："我们并不感到惊讶，如果明天在"International"矿井和其他未来的矿井发生大事故。危险的矿井正在形成 - 在未来将成为超级问题"。
您是否能举几个建立地下钻石矿井时的危险设计决定的例子？
在"International"矿井才用的是所有的中心双重开放系统 - 两个中心干。这个系统已经很早都不再用了，例如，在顿巴斯上个世纪70年代就把它给取消了。因为数百人死亡 - 旁边的干发生火灾，两个干都封闭住，然后人们被封在"袋子里"。我先劝说V.Shtirov，然后V.Kalitin说需要一个系统能把在管子旁边的中心干打开为一个或最好是两个旁边的杆子。以现代技术来说打通干是小菜一碟，不到四百万美元，但这样可以解决所有安全问题并在加工的整个阶段都安心的去干。然而，实现的并使最危险的方案。
关于"Mir"矿井是用尽讨论关于顶柱作为保护。我们证明不能把顶柱留下来。首先，它主要是由矿体形成的，在它内部会有三十到三十五亿美元的金刚石被"冻结"在里边。其次，在顶柱下进行工作并指望它能在已经开发了500米的矿井下保护你是非常危险的，因为有一天顶柱可能证个下沉并把所有矿内工作包括所有在那里的东西给埋在底下。下面是个例子 - 在澳大利亚2000年，在有着类似矿业系统的石膏矿井一个这样的顶柱下滑到了矿井，并且这个欧洲在救矿工，动用到了独一无二的技术决定 - 为了就一个矿工攥了400米深的井！相当普遍的现象是顶柱变形或毁灭造成损失整个矿井。如果非要在顶柱下工作不可，要把干拉的更深，割过管子并一直朝上，到矿井为止 - 可以回到矿井并几乎一个开采最后阶段的地方都不会漏过。而从顶柱下往下走，而上面堵住是非常危险的系统，而随着时间风险会增加。当然如果用水泥来堵然后想办法把矿物也封在里边，它是可以保留的，但在雅库特没有材料，而如果从别的地方运水泥等，就不需要钻石了 - 地下开采就没有利润了。然而，还是下了决定要从上往下开采"Mir"，从顶柱起。
可以如何评价地下矿井"Udachniy"的前景？
在"Udachniy"错过了要停止开放式开采的时候。那里的管子不像"Mir"的那么深，为那点东西开始地下开采毫无意义。这很明显是没有利润的计划。
如果比较阿尔罗萨和戴比尔斯的地下计划 - 原则性的区别是什么？
雅库特的钻石开采开始并很长时间发展的都是开放式。矿井直接建在管子内并没有人考虑未来。然后恍然大悟，竟然要转换为地下开采，而发现矿井的深度已经达到极限，而采矿地质条件也远离最有利的了。这并且是在最开始管子有开采更深的情况下 - "Mir"管判断有1800米。而戴比尔斯及时的和最重要的是有系统性的开始了地下矿井的设计。他们的管子差得多，所以设计问题对利润影响更大。如果雅库特管子的内容和质量跟戴比尔斯的一样，阿尔罗萨早就无利可图了。戴比尔斯形成了成功的企划案所以现在他们地下开采的金刚石原价比阿尔罗萨开放式开采的还要低。
或许，这种情况有气候的影响？
这个跟气候完全无关。如果正确的设计地下系统，在"Mir"管就能得到良好的效果：地下开采的本钱可能接近近几年矿井的价格。2000年我们设计了地下矿井"Mir"并且我们找出了在2006年就可以开始有效地下开采的方案。我们的设计让戴比尔斯的专家看，引起了他们的不安。可惜的是，我们的计划没有作为一个系统实现，虽然说部分决定有在实用。但是"Mir"现在没有一个真正的好项目。
虽然设计有缺陷，阿尔罗萨迟早要转换成地下开采。戴比尔斯的经验证明这种情况下会有大量的人员减少。钻石开采城雅库特会有什么命运？
在过去的二十年世界的矿工数量明显下降。只在俄罗斯就少了七十万矿工。并且现在工作的矿工还可以减少三倍。现在不止是矿业生产的自动化，而是超级自动化。一个人可以有20年前上百个人的效率。考虑到向北部矿产地转移的前景，包括钻石矿产地在内，只需要考虑值班式方法。需要移动性高，训练过的矿工部队 - 工程师和工人，形成一种"矿业特工"。工程化工作会成为基本形式 - 有机器人的系统一天可以开采上万吨矿物，但为了操作和维修这种系统需要高级工程师。浓缩厂也自动化，现代的对人力需求比以前的少得多。矿业跟农业的情况一样 - 由于高效率4%的工作人口可以保证剩下96%的食物需求。所以在Mirniy，Udachniy和Ayhal很快许多人会没事干。这些城市的命运已定，在那里生活会又贵有难，居民应该朝南移动。这个问题不在于挖掘。
地下工作人员的专业跟开放式的不一样吗？那些工作人员可以从学习并且留下来？
以从学习的良好的组织大概60%工作人员可以从学为地下开采式的。技术很大程度上是相同的，向美国人说的一样 - 交叉的，所以从学习没有很大问题。比如说，我们的大学在阿尔罗萨工程师为地下开采的从教育上有许多经验。问题不在于工作人员很难从学习或者因为专业不行要解雇。总的来说需要的人比较少，这个是现实情况。
Sergey Goryainov, Rough&Polished，莫斯科
