《红色金属 》是世界上最大的，实现了所有6种铂金以及金银精炼的工业规模企业。今天工厂精炼大约98%在俄罗斯开采的铂和钯，几乎100%的铂金金属配件，大约50%的俄罗斯金饰。工厂的产品包含在«Good Delivery»国际商品交易所的名单里：LBMA (伦敦), NYMEX (纽约)铸锭 TOCOM (东京)。公司总经理伊格里.基霍夫在Rough&Polished的采访中讲到有关贵重金属国际市场的问题和可能合并《红色金属》和《诺里尔斯克镍》。
您对俄罗斯和世界冶金行业的发展趋势有什么看法？
世界冶金业不是独自发展的，所有生产的必须要消费。当然，如果只是出口粗制金属和进口石油工作者的管道，那么这是荒谬的。对于有色金属的其他消费领域，然而在金融危机后生产配套于汽车的产品，恢复俄罗斯的飞机制造，这些都是非常重要的。工作只是在出口上会压缩工业的潜力。我们自身很清楚。
在这不简单的经济形势下怎样搭建《红色金属》与外国公司的合作？
我和合作的有超过30家分布在4个大陆的公司，在贵重金属业我们享誉全世界。大家信任《红色金属》，因为今天供应给我们的精矿加工超过千万美金的没有银行保证的资金。我们的邻居和伙伴自动催化剂工厂，世界大公司《johnson magga 》。伙伴们尊敬我们，我们说多少和做多少，都要守信用，这是世界业务中最重要的。
《红色金属》在最近的5年内改变的自身业务的方向，公司的收入结构怎样改变的？
公司收入结构与贵重金属的生产和销售紧密联系。催化技术的生产制造在产品的产量上已有显著优势。自然，这些年，包括2009年，珠宝首饰成品的销售收入稳定增长。
2009 年的黄金价格稳定增长，这怎样反映在公司的金融和生产率上？
从供货商的服务方面是不存在附加的，因为很多合同对精炼金属是有固定价格的。按照珠宝生产有不大的在价值和体积的附加，但是这不影响珠宝首饰的销售，这只是不大的补偿费。
《红色金属》有私人的珠宝生产，这能反映在当前您和分销商的经济状况上吗？
经济状况和珠宝成品销售的下降，毫无疑问的改变了与分销商的关系。我们将更有目的的和认真的和他们合作，找出问题的实质，如果需要给于帮助。危机终将过去，而保持联系是危机后繁荣发展中最重要的。人际关系是唯一有意义的，是不会遭受通货膨胀的。
现在《红色金属》的珠宝成品在市场上占多大比例，依靠什么达到的这样的指标？
很可能，在所有需求下降的环境下，我认为这个比率是以往的6-8%。
今天怎样发展银的精炼？
精炼银在去年达到一个高潮，延误的生产能力已掌握，我们准备好增产。2009年的供应暂时低于2008年，但是这一年还没有结束。
您的公司也研究生产催化剂网，这个方向的营业额增加了吗？
这个比率暂时没有增加，而且也不会增加，其它方向的已足够大了。这个业务增加了，但是它在俄罗斯的体积减少了，例如，珠宝业务的体积增加，就限制的使用性。
附加生产的前景有多少？
对于贵重金属的生产多样性是必须的，不同领域的生产发展按照不同的规则，有时发生相遇，一个方向增长，另一个后退。这个发生在贵重金属的价格上。另一个方面有不同的技术可能性，有业务的提升的可能性。出现累积效应。
《诺里尔斯克镍》 和《红色金属》有非常密切的联系。今天你们之间的关系是怎样的？合并两公司有多大的可能性？
公司之间的官司一直很友好和温暖，我们的技术交流已超过65年。我们长期和《诺里尔斯克镍》在日常工作中有相互协作，经常见面在不同方面配合工作。我认为我们的合作会发展得更广更久。至于合并，从技术的角度可以说在产品质量上是不受影响的。我们的任务，像伙伴《诺里尔斯克镍》一样，按时优质的完成贵金属的精炼。
工厂是少数区域所有制的企业之一，稳定的支付红利。怎样增长企业的利润率？
今年的利润率微降，基本原因是珠宝产品销售的减少和国际市场上铂金的降价。
依靠什么保持《红色金属》的工作效力？
依靠多样性，稳定的技术，熟练的技术人员，有远见的管理部门和共同的目标。
在这不简单的形势下，可以说一下2010年的计划吗？将发展新的方向吗？
我们今天公司发展的新技术成品从合金到玻璃容器。到2101年将投入生产，计划长远的发展。
您怎样评价今天红色边缘？哪些部门能成为经济发展的龙头？
俄罗斯
经济经济总是主导着能源部门，暂很难改变。因此发展有色冶金只有石油部门。虽然加工木材和所有生产在边缘，给与本质投入。建筑业发展，这是永恒的主题。而机器制造业需要寻找方法，和谁制造，谁是购买者。
评论员Rough&Polished Aleksandr Shaburkin
