斯摩棱斯克晶体实业集团股份有限公司总经理副经理，营销和推销经理Nikolai Valer'evich Afanas'ev 回答了Rough&Polished记者的问题：
晶体公司产品今年如何推销的？
对制成品最低需求是在2008年十月到2009年二月的时期。那个时候，我公司出售的比经常销售量的大约10%。从2009年三月开始，每个月销售量上涨，到夏天达到危机前50%的水平。市场慢慢的恢复起来，正面进展必定存在。但是，上涨比较缓慢，谈全面恢复还为时过早。
在购买晶体公司产品客户中，国家贵金属储备机关的份额是多么大？
现今，已出售的产品一半以下属于国家贵金属储备机构。
ALROSA又一次回到了市场 - 这如何影响到贵公司的原材料来源的机制？
在一般情况下，我公司向ALROSA购买了我公司所需要的原料60%。但是今年上半年，ALROSA简直终止了出售，我公司则不会停止生产，因此，我公司在自由市场上购买原材料，包括向DTC。在艰苦的金融状况下，我公司不得不转移到小尺寸和廉价的原料，这种时期中，工厂不付酬金，下降一切所可能的费用，但是我们一天毫不怀疑，使我们可以保存工作效应。当前状况在变，我公司向ALROSA恢复购买，并试试首先购买俄国原料。我公司向国家贵金属储备机构所出卖产品的全部收益用来进行购买
假如贵公司和ALROSA和并在一起，向晶体公司供应俄国原料大概不会终止 - 在适当的时候媒体很活跃的讨论这种前景。
我的看法，形式上的合并不是重要的问题。更重要的是拟定允许两家俄国公司维持自己，并利用共同努力在市场上推销两家公司产品的策略。当前，这种过程在公司主任的水平上建设性的被讨论过。
贵公司是斯摩棱斯克晶体协会的首席公司。在危机条件下，对协会发生什么事？
当前，大多数参加协会的企业停止了其活动。晶体公司雇用了该企业的一切工人和合格职员。为了保存协会的人工和知识产权，我们做了一切所需要的。
"俄国切工"是斯摩棱斯克钻石生产者的全世界文明的品牌。本品牌的前景是什么？
"俄国切工"是一个可靠的品牌。但是，这是内行业的品牌。购买钻石的珠宝公司都知道，"俄国切工"是非常好的，用俄国高质量材料生产的产品。但是，本品牌达不到最终客户，没有一家世界闻名的珠宝公司承认，本公司的制成品内有从俄国来的宝石。我们必须在最终客户水平上形成品牌，一个直接推动俄国钻石的珠宝品牌。这是一条很长的路，并很巨大的投资。但是，这是一项有战略意义的任务，在金刚石—钻石市场上做生意的俄国国家公司必须解决这项任务。
虽然俄国钻品市场典型地位于在世界市场上的外围，但是俄国企业必须注重该市场的潜力?
从十月一日起开始，我们发起自己的珠宝工程，本工程是为国内市场设立的。我公司设计了特殊的典型地将通过网络上在晶体品牌下出售的收藏品。去年，经过我公司的网站，我们出售了价值为一百万美元的未镶嵌宝石。客户是私人和小型珠宝公司。票据平均价铬 - 一颗钻石为1000美元。平均尺寸 - 0,4克拉。危机前，这些数据原则上允许评价国内珠宝市场的销售量，该市场的销售量为1千万美元。当然，当前我们必须严格的修正这种预料，但是，我以为，2-3百万美元的销售量是可以的。
在主要消费国家内，恢复钻品市场将需要多少时间？
如果两年内美国和欧洲区的市场达到危机前70%的水平 - 这是大大的进展。当前，中国和印度内的国内需求上涨，但是我们不必忘记，该国家的经济是外向型经济，而美国是本国家的主要进口国家，美国失业在继续上升，消费则下降。现在我们可以把日本从主要消费钻品国家的名单上删除。
在市场那么下跌的情况下，用别的奢侈与威信的象征来代替钻石的威胁是多么大？
在钻石市场上一切所经营的人还继续采用De Beers推销市场的遗产。但是这种资产是限制的。拒绝行业的卡特尔管理使没有人照顾最终客户购买钻石的刺激。没有一家带有世界品牌的公司出售钻石，大家出售珠宝品。无任何人对推销钻石直接投资，当今推销我公司产品的机制实际上不灵活，这种领域内一切真实的意图不出于宣言以外。在这种背景下，与别的奢侈品的竞争在加紧，危机极大地加强这种竞争。总的来讲，人可以忘记钻石是什么东西。这是对市场来说是个大大的威胁。
对夏天的价格上涨你有什么判断？
这是首先在国家担保下由向印度公司资金上涨而引起的投机性浪潮。与我们的印度竞争者相反，我们危机时一秒钟也不停滞生产和销售，我们弄得对制品提高价格平均8-10%。该进展反映钻石市场的实际情况。有些原料类型价格25-30%的上涨与最低水平作对比，我只可以由投机倒把而解释，所以短期看来我不能排斥对原料价格的修正，该修正看来还是非常激烈。
对投资性钻石的设想你有什么态度？
钻石是为了把它们戴上，并享受乐趣而需要的。当你给你的心爱的妇女赠送钻戒指时，什么可以和这样快乐相比？只有儿童是值得投资的。
Sergei Goryainov, Rough&Polished, Smolensk
