"阿尔罗萨"公司监事会的成员亚科夫.乌林松在接受Rough&Polished通讯社的采访时时谈到了金刚石开采公司的人事政策。
您是"阿尔罗萨"公司监事会的人事与薪酬委员会的领导者。那这个委员会主要职能是什么呢？
该委员会审核公司监事会成员的评价标准、薪酬和赔偿的范围、公司董事长与成员劳动支付依据与确定范围的问题。为通过理事会与公司董事会相关决议，该委员会依据所有这些事项提出一些建议。 委员会还就监事会成员报酬和补偿金支付数额的问题正在向股东大会起草建议书。
委员会还编制董事会成员及公司董事长候选人的选拔标准，审核与董事会成员及董事长所签订合同的重要条款，对董事会成员人数及其组成做出建议。
在参与拟定公司人事政策时，该委员会应确保公司有合格的专家、招收优秀的领导来管理公司，并创建有效激励机制，以便其顺利完成工作。
我国重新培养高技能工人和工程技术人员的问题非常突出。在这方面有什么计划？
公司确定的人事政策已经实施很多年了，在该政策框架内采取的一系列措施，正是针对高技能工人和工程技术人员的重新培养。
首先，这是以公司干部培训中心的综合性培训学校工作为基础的，公司内部培训和员工再培训的系统。 通过这项工作，公司员工按步就班地掌握了本专业的额外的专业知识，而这本身也影响着员工工资定级与劳动报酬水平。同时对技术工人进行了有计划的新职业或者相关联职业的培训，这是由于金刚石开采逐渐过渡到地下开采而进行了主要生产工艺调整所决定的。
为工程技术人员和管理人员规定出改善职业和教育水平的其它企业规划。这既是公司内部的，也是对外的相关知识领域的研讨会和培训班。对工人实行学术培训（获得第二高等学历、学位，以及必须是资质证书上的特定专业领域的培训）。
关于招收新的工人到公司工作，人事政策中还规定了足够的灵活性的方法。一方面，作为一家生产基础设施分布于城镇的支柱型企业，公司首先面向内部资源。为此，制定了职业学生的综合方案，并在雅库特西部的普通教育学校进行推广。制定该方案目的是到毕业前，本地区学习的年轻人对金刚石开采生产的主要的工艺流程有个概念，了解该国的金刚石行业创建历史， 及在同行业中最热门的专业。这可以让毕业生根据自己的喜好来作出对未来职业的明智选择。
该公司还实施了人事政策所规定的另一个方案。专业大学举办对外奥林匹克竞赛，根据竞赛成绩人们可以被录取到学校学习，获取企业的助学金，在公司生产项目上进行实习，并在获取专门技能之后参加工作。许多单一型企业本身也执行这样的计划，并且实施起来地很顺利。
共和国里现行的初等和中等职业教育机构所从事的工作，给干部的补充提供了重要源泉。这些教育机构与公司签订了相关的合同。
我认为，为解决远北内留住年轻人的问题，这种方法做出了重大贡献。
类似"黄金后备军"是否用于中层机构的管理人员呢？
"阿尔罗萨"公司企业政策表明， 无论是中层机构的管理者，还是高层机构的管理者，都应该优先被公司自行培训，并学完所有等级的生产和管理技巧，深入了解公司的工作特点与业务结构。当然，"阿尔罗萨"公司有干部后备军，该后备军每年都要被审查和更新。在许多情况下，为了在工程或管理领域引进先进工艺，公司在市场上招聘专家。为了加强生产或管理质量，这都是必要的。但在一般情况下，正如我上面说的，人事政策最初集中在公司自己的员工的潜力上。
对于副总裁级别的高级管理人员实行什么政策？例如，如何替换乌琳娜和依奥诺娃呢？
您提到的副总裁，因他退休了，所以离开自己的岗位了。目前，据我所知，该公司内在优化管理结构，包括高层管理级别。
在雅库特论坛上, 对普通工人、专业人员和高级管理人员现金奖励的巨大差距进行了激烈的讨论，这种奖励差距在苏联时期是没有的。这使"阿尔罗萨"公司集体内部长期处于一种紧张状态。该采取什么措施呢？
在论坛上对一切都进行激烈的讨论，这样才叫论坛。与苏联时期作比较是不恰当的，因为那时候的物质财富与其说是通过金钱表现出来，还不如说是表现在食品和其它商品、医疗务、休假、教育等方面的保障。想想苏联后期所有的劳动冲突吧。至于现状，公司劳动报酬水平和"阿尔罗萨"内部奖励的差距符合全俄企业惯例，和我国现今劳动市场一致。没有出现紧张关系，只有正常的对话。日前，该公司总裁同"阿尔罗萨"公司跨区域工人工会"金刚石工会"签署了一个新的集体合同，在合同签署之前，这份合同每个条款都在公司所有劳动集体内部讨论过了。
在"阿尔罗萨"公司内有良好的福利。对于在北方城镇的工作条件来说，我认为这种惯例是正确的。公司员工不仅可以拿到生活费，这些生活费员工可以按着自己的意愿随意花销，而且用这些钱可以让全家人享受在"阿尔罗萨"公司疗养院内优惠的休息、享受优惠的医疗服务，旅游、教育、去体育场馆，儿童入托费都优惠 。我要特别强调的是， 公司给年轻工人提供社会保障：这包括支付所谓的"安家费"，企业帮助年轻专家解决住宅问题，指导、推荐他们成为领导后备军，以及其它一些在苏联时期形成并延续至今得以完善的激励方法。
如果我们提到"阿尔罗萨"公司内的平均工资，大约是一个月55000卢布。
符拉迪米尔•捷斯连科为Rough &Polished撰稿
