米哈伊尔•佳吉列夫于2011年底被批准任命为开放式股份公司"克拉斯诺亚尔斯克有色金属厂"的总经理，他参加了在莫斯科举行的"独联体金属"和"独联体贵金属"峰会，该峰会汇集了前苏联国家的行业领袖。该活动进行过程中，克拉斯诺亚尔斯克有色金属厂的新领导回答了《Rough&Polished》通讯社记者的提问。
您如何评价自己这次参加的"独联体贵金属"峰会
这次峰会对我们来说很重要，因为举行该峰会的目的是为了就行业内的问题和困难交换意见，这样的活动在俄罗斯为数不多。
哪些市场让克拉斯诺亚尔斯克有色金属厂更感兴趣呢？是否还保留着向中国出口并与该国企业合作的计划？
除了加工初级矿物原料外，我们还积极地发展和完善工艺，可以精炼再生原料及贵金属含量低的劣质产品。此外，我们还认为下列事业同样具有前景：汽车催化剂加工、氧化亚氮清洁催化剂生产、基于铂化合物的抗癌药物生产、为地质样品分析提供服务。
贵金属及其合金的技术产品生产是一个新颖且会不断发展的方向。
至于向中国出口的计划，现在，我们正在进行初步会谈。要说一个具体的规划还为时过早。不如说，这还在研究。
您如何评价该公司去年的业务成绩？
去年，克拉斯诺亚尔斯克有色金属厂创造了自己的黄金出口记录 - 超过90吨。而精炼设备的销售收入比2010年增长了11%，贵金属的技术产品销售收入增长了85%，珠宝制品的销售收入增长了2%。
由于经济危机以及对未来没有信心，导致需求和珠宝产品的产量都大幅下降。此外，黄金价格在三年内翻了一番。所有这些都导致需求转向更加便宜的产品。
因此，我们的产品结构也发生了变化 - 分量轻的产品和空心链的份额大幅增加，白银项链的生产也翻了好几番。
三年内，我们的白银珠宝产品的生产规模增长了11倍 - 现在，都以吨来计算了。所以，白银不断增加，并开始"赶上"黄金，明年，白银珠宝产品的生产规模会与黄金珠宝产品的生产规模持平。
那么钯金呢？作为首饰金属怎样？
钯金占据一定的范围，但是这仍是范围狭窄的一块。我们也生产钯金和铂金首饰，但是一年也就几十公斤。当然，变革也不会在这里发生。
你们会增加珠宝首饰的种类吗？如果说白银产品正在挤走黄金的话，那么你们会特别针对白银饰品吗？
工厂一直都在增加首饰的种类，并购置新设备。应当指出，我们首饰产品中的95%都是项链。这些都是最流行的编制法，例如"蛇形"（S形链）、"爱"（双套链）、"诺娜"（单套链）、"双菱形"和空心链。最近的计划是依靠发展由直径更小的金属丝制成的项链而扩大空心链的种类，。
而且，我们正在考虑购买项链编织机床，目的是生产早前不曾生产的新种类项链。
您如何评价俄罗斯最近几年的珠宝业发展？
如果谈论最近十年来更具全球性的趋势，那么，我觉得，消费者的心理正在发生变化 - 从苏联或苏联后心理向现代心理发展，在某种程度上也在向年轻心理发展。苏联的某些时期，购买珠宝只是积累的手段而已。但是随着时间的推移，价值体系在发生变化，而让新一代感兴趣的是更具实利主义的东西，例如，各种小巧的机械。珠宝产品是一种非常万能的礼物，但是其他领域的礼物选择也是非常广泛。但是珠宝产品仍然不是实利的东西，而首先是作为装饰品。我认为，今天的珠宝产品买的是"过程"，而不是其他的，为此要储蓄很长时间，然后挑选，再讨论，最后才是购买。今天，在选择多样化的情况下，珠宝产品也走进了更加快速购买的范围。至少，在我们这个领域是这样。所以我们时刻都要提供一些有趣且廉价的产品。
在任何情况下，珠宝首饰生产都是我们实现贵金属销售的方法之一。
克拉斯诺亚尔斯克有色金属厂的精炼部门是否也有增长？你们是否打算增加生产量，提高生产能力呢？
精炼生产的能力和工艺可以让我们实现更多数量的原材料加工。我们每年都会增大贵金属加工的规模，原因是我们不断与战略合作伙伴-生产商及再生原料市场上的运营商发展合作关系。贵金属的年产量可达到1000吨。
既有的工艺和设备可以让我们大幅提高精炼铂金金属的产量，加工原料的来源既有国外，也有于一些俄罗斯境内的矿产地，最近几年，几个大型矿业公司打算开发这些产地，其中包括克拉斯诺亚尔斯克边疆区及外贝加尔地区。
我们在从矿物原材料里精炼黄金和白银领域里扩大生产也是可能的，我们的原料来源既有与我们建立了合作关系的企业，也有邻国，我们可以加工他们开采的原料。
关于含有贵金属的再生原料的加工问题，我们正在研制一种工艺，可以从废汽车催化剂里面提取贵金属，这可以增加被加工原料的种类。这似乎是铂金金属原料精炼的最新来源之一，这项技术在我国还没能从工业生产上掌握。
废钢以及镁铝合金精炼的规模在最近一段时间不会有大的变化。
也就是说，这是克拉斯诺亚尔斯克有色金属厂一个独立的大发展方向，新业务？
这是精炼领域内的一个新发展方向。我们与那些从事废汽车催化剂精炼工作的公司在非生产范围内合作，与他们一起研究工艺。我们想为自己挑选出一个能够在更大范围内发展的公司——也许，会与那些现在正在从事这方面的企业合作，或者是与那些拥有科学技术基础，但没形成规模的公司合作.
2012的计划：突出什么，什么会改变，什么会放弃？
我们将发展技术产品的生产 - 在数量上实现最大增长。珠宝生产方面，整个集团能实现超过10%的累计增长。
现在还没有我们打算放弃的领域。衰退不会出现，也不应该出现。要么是维持目前的水平，要么是向前发展。
亚历山大•沙布尔津 《Rough&Polished》，莫斯科—克拉斯诺亚尔斯克
