斯蒂芬•沃尔佐克是Rubel & Ménasché公司的总经理，他专门从事高质量钻石的供应工作。在接受Rough&Polished通讯社的采访时，介绍了法国市场的业务状况。
您能否为我们广大读者朋友们简单地说一下贵公司的情况？
Rubel & Ménasché公司早在上世纪五十年代就在巴黎的第九区成立了，这是一个具有历史意义的城市区域，在这里进行钻石交易。这是一个理想的位置，距离旺多姆广场的作坊不过十分钟的路程。
最近十五年，杰出的、富有远见的董事长雅克•扎伊奇克先生领导我们公司确定了建立在透明度和一贯质量基础上的相互信任关系，这样我们的公司就变身为世界知名的法国珠宝商行的最大供应商。2006年我们公司迁到了著名的珠宝街和平街。
在贵公司推出的钻石产品中，哪些品种是最受顾客们青睐的？
顾客青睐于高质量的小尺寸钻石，这些钻石都堪称完美。它们的颜色上乘，非常纯正，当然了，它们都制作精良。
作为从阿尔罗萨购买钻石原料的达利钻石公司（Dali Diamond）的伙伴，可能您与在俄罗斯开采出的宝石打交道。这些宝石成为钻石之后，Rubel & Ménasché公司把它们供往何处？
我们不仅在阿尔罗萨购买原材料 - 最近的二十年间达利钻石公司（Dali Diamond）还在俄罗斯生产自己的产品。贵国研磨工的精湛技艺使俄罗斯的钻石更加美丽。这首先让我们能够为我们的顾客提供色泽上和工艺上最好的钻石产品。
贵公司以作为梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）的供应商而著名。那么贵公司为该品牌提供什么样的钻石呢？
正如我刚才提到的，是质量最好且性能极佳的小尺寸钻石。可以说提供给他们的都是优中选优的极品钻石。
1990年Rubel & Ménasché公司数次提出供应全套商品的原则，而后这个原则在整个行业均获得通过。请您描述一下这个过程，并给我们讲一下这个原则都带来了哪些改进。
使用最少量的包装用纸，就可以重新创建珠宝产品的名录，但是这样一来每个尺寸的珠宝都会有一个单独的包装。这样《全套》就产生了。
在无法找出所需的用大包裹包装（包含着所有市场需求的钻石）的宝石的情况下，供应全套备件能帮助珠宝匠为制造出无可指摘的珠宝产品赢得时间。
当前许多业内分析员实际上都不再考虑欧洲。您在法国工作，而法国在整个欧洲的时尚界和部分珠宝制造业都起带头作用，您认为中期阶段情况是不是会有所改变？
我个人认为这种状况未必能够改变。我们有机会证明，我们与珠宝公司共事是当之无愧的，并且事实上我们真的很努力地工作了，我们抓住了这次机会并获得了成功。我们和我们的老客户们一起"成长"了，力求跟上他们的速度。我们也许就是巴黎为数不多的幸运者之一吧。
2012年贵公司第一季度的指标是怎样的呢？
我们2012年的目标是达到两位数的增长。这可以解释，因为我们是一个非典型的例子。
我们与很多大公司的产品在某些环节有合作，在出口大部分产品的同时，能够避免遭遇法国市场惨淡的一面。
因为贵公司是责任珠宝业委员会的成员，请问你们对金伯利进程新一任主席吉利恩•米洛瓦诺维奇提出的关于血钻的争论持有什么样的态度?
我们赞成她提出的改变以及扩大血钻定义的建议。我们能做的只是希望她能像金伯利进程的主席一样有足够的时间。要牢记一点是，金伯利进程后续的两位主席都将是来自非洲国家，他们可能不会同意扩大血钻定义，等待我们的可能会是失望。
然而可以说，吉利恩•米洛瓦诺维奇在《金伯利进程证书纲要》中建立一种呼吁更多信任（常设秘书处）的结构，并促使非政府组织返回商讨轨道的努力都是非常积极的。这些倡议都必须实行，而米洛瓦诺维奇大使也是这些倡议的提出者。
您对2012年法国的钻石市场持有什么样的观点？
如果讨论的是泛泛的质量领域，而不是我们工作的地方，那么上半年钻石市场的运作不是很理想。原因是十分明显的，美元的汇率很高，就像钻石的原材料一样高；小型商店仅仅在需要的情况下才进行采购，因为钻石的需求量比任何时候都要少。国家正在十分艰难地试图从危机中走出来，但是并没有取得特别的成就。我们不要忘了政治方面的因素，因为新政府正忙着审查税收制度，以使税收负担更加沉重些。消费者的信心指数正处于最低水平。
就让我们共同期待，夏天将会消除所有人的顾虑，留给大批发商们的是对年终生气勃勃的假日季的满怀期待。
法国市场的双重性是十分明显的。在这个市场上，一方面小商贩们正为生存而挣扎。另一方面大型企业却因为（亚洲的）旅游业而感觉自己从未有过的惬意。由此就很容易想象法国钻石市场上将会形成的状况了。
弗拉基米尔•马拉霍夫，Rough&Polished通讯社
