弗拉基米尔 彼得罗维奇 杜卡列夫在1995-2002年曾担任阿尔罗萨公司的第一副总裁兼总经理，他在接受Rough&Polished通讯社采访时，分享了自己对公司业务的看法。
阿尔罗萨公司根据JORC（澳大利亚矿产储量联合委员会）标准宣布了自己的储量及资源量，并发布了长远发展计划。显然，关于开采最令人印象深刻的预测首先是与地下矿井的开发有关。与此同时，专家还在讨论如何制定设计决策及如何在地下钻石矿井实施这些决策的问题，前不久在俄罗斯科学院矿产资源综合开发研究所举行的大会就是一个证明。您如何评价这方面的情况？
阿尔罗萨面临着一些与地下矿井规划和建设相关的问题，尤其是"和平"矿。众所周知，钻石矿的地质结构十分复杂，这里面包括低温因素（永久冻土层和霜冻）、高饱和度的岩石甲烷和油沥青现象，在引水时会遇到具有腐蚀性的含盐矿水。当初，在选择设计决策时就犯下了错误，而且很长时间也没有对其做出弥补。结果导致施工代价过高，此外，所选择的开发系统技术解决方案（对所选地段进行填料）在操作中的费用也不低，这不能不对产品的成本生产影响。在加上发生事故的高风险 - 为了把紧急情况发生的概论降低到一个可接受的水平，还需要额外的资金。在两千年时，很多专家已经预见到了这种状况，而此刻，我认为，大部分人都会同意我的观点。
如果说这个情况很久以前就已经明了了，为什么还做出了错误的决定呢？
地下矿井规划开始运行时，公司的领导已经是В. 施特罗夫了。他不是一个采矿工程师（他本人是个水利建设工程师），很难理解这些问题。他是这样管理阿尔罗萨公司的：要想取得成功必须看对他个人的忠诚度，而不是看专业技能水平。那些拥有自己见解并准备捍卫自己见解的专家并不"合他的胃口"，被他驱逐出门。由于实施了一项旨在建立一个专制权力结构的积极人事政策，导致很多能干的人离开了公司，这些人才的流失不可能不对公司的业务产生负面影响。阿尔罗萨和子公司的很多高级领导，为了自己的前途和口袋，准备接受最无知的决定。把精明强干和专业的人才分散，又不加选择地胡乱拼凑了一批，最终导致出现了现在的状况 - 危险而低效的项目。在被选举为雅库特共和国的总统后，В. 施特罗夫把自己的交椅交给了В. 卡利京（原总工程师） - 这个人意志薄弱，对所有的意见都十分听从。自然，这个人没有做出任何一点改善形势的尝试，相反，由于缺乏工程专业知识，反而使形势更加恶化下去。这些年来，公司失去了很多 - 不管是人才，还是生产前景。我也是被迫辞职的，因为施特罗夫把我也踢出了门外。我在阿尔罗萨的职业生涯是从钻探爆破区主管一直升到总经理的，从来没低过头，所以自己递交了辞呈。似乎，在公司整个历史上，我是唯 - 个按照"自己意愿"离职的总经理。
还有哪些有前景的举措被中断了？
这样的（生产计划）有很多（汽车运输、选矿、地质勘探、建筑事业），嗯，至少有干燥选矿的想法 - 这是个相当具有前景的技术。自从我2002年离职以后，这方面的所有工作都中断了。现在我听说，公司又开始实施这个举措了，但遗憾的是，已经错过了那么多年。
当个人野心高于职业水平时，腐败不可避免…
好像确实是这样。如果有我在，他们不敢偷东西，我重视人才并不是为了溜须拍马，而是为了专业水平。我曾经做过一次简短的谈话 - 如果你偷东西，阿尔罗萨再无你的容身之处。而后，这项事业开始取得成效 - 还是加倍的成果。举个例子，我们打算建一座炼油厂。伊列利亚赫油田与米尔内的距离很近，公司有自己的石油产品保障，能大幅减少工厂的支出。投资回收期只有4-5年的时间。已经购买了设备，但是恰逢我离职，这个想法也破产了。建成后的资金余额只有5000-6000万美元。是谁需
这样一个从大陆输送石油的昂贵方式？为什么需要？哪些人成为了供应商？是谁引入了这些供应商？
这些问题都不难回答……这样的例子还能举数十个。唉，这些年来，身居领导岗位的那些人，不论从业务方面，还是从道德方面看，都不是最好的。
您指的是与多尼科夫和波特路贝科的"黄金降落伞"相关的轰动事件？
我读过…这简直就是耻辱。我很想象他们现在在同事眼里是什么形象。我自己也为他们的行为感到羞愧，要知道，我（和许多董事会成员及公司高层）为他们"助了一臂之力"。但是，这也许就是一种模式：不是很有能力而又对上级低三下四的人，一般情况下会犯下七宗罪中最可怕的一宗罪 - 贪婪之罪。阿尔罗萨正在摆脱这样的人（可惜的是，还没有完全摆脱），这已经很好了。只是浪费了很多时间。
您作为一个生产者，对阿尔罗萨的多样化有什么看法？
我的观点非常负面。施特罗夫从公司走向共和国总统职务时，利用了一个控股股东的立场，开始宣布公司多样化的四个主要方向 - 石油、天然气、铁、钻石和黄金。阿尔罗萨的多样化是施特罗夫最喜爱的孩子。因为某种原因，阿尔丹黄金公司被卖给了极地黄金公司。真好，他们把手伸向了铁、石油和天然气，差点进入煤炭业 - 谢天谢地。80年代初，我受Г. 奇利亚耶夫的委托前去雅库特煤炭公司，看了看那里的情况后被吓坏了，立马离开了。涅留恩格里的煤炭业务是个很复杂的采矿工程。最终，施特罗夫的无数计划都落得一场空，事实上，也不会有其他的结果。当野心很多，而专业知识不多的时候 - 结果就很明显了。一味让公司进入铁、天然气、煤炭行业，却不了解市场状况，还有这样一个超级团队……公司只会死翘翘。目前，阿尔罗萨公司的领导层正在摆脱这种继承，正在做出正确的决策。公司应该从事自己擅长的领域，即公司最初建立时的所针对的——钻石开采。需要对地质勘探进行投资，寻找新的产地，需要为开采和选矿的新技术投资，让那些贫矿井也能盈利，需要为人才、为年轻人投资，寻找和提拔当地有才能的人员。阿尔罗萨过去一直都拥有很强大的人才资源，都是经过学校和高校培养的。哪里是人才政策的传统方法，我并不清楚，关于这个问题最好是询问公司的首席思想家和人事干部…
阿尔罗萨历史上确实出现过不少不是很成功的人事和生产决策。但是有没有一个成功的？今天，什么会成为定向标？
对我个人而言，公司的两个领导人是我的榜样 - 列夫•索尔塔托夫和瓦列里•鲁达科夫。在他们身上结合了最高水平的专业知识、无可挑剔的正派作风和真诚的人性品格。这些品质永远都很珍贵。这就是那个需要跟随的定向标。
谢尔盖•加利亚伊诺夫，Rough&Polished通讯社
