弗隆·古梅洛夫是俄罗斯珠宝公司 - 钻石控股公司（1993年开始在俄罗斯市场上运营，是俄罗斯重要的珠宝公司之一）总裁。他是科斯特罗马州候选区杜马议员。他还是俄罗斯联邦贵金属和宝石工商局成员。他是国家杜马自然资源和生态环境专家委员会成员。他还是俄罗斯珠宝商协会董事会主席团成员。他因对俄罗斯珠宝艺术的发展做出的贡献获得了卡尔·法贝热纪念基金为庆祝"米哈伊尔·贝尔辛诞辰150周年"颁发的荣誉奖章。您是商业分析师，也是俄罗斯贵金属和珠宝市场状况评论员。您认为，业内的主要问题有哪些？
目前，主要的问题毫无疑问是汇兑损失，因为我们实际上是用美元购买毛坯钻石，而出售成品却是收取卢布。卢布汇率的下降对毛坯钻石的购买量造成了不利影响。做个假设，如果你12月份拥有1亿美元，汇率又是1美元兑30卢布的话，那么可以购买30公斤黄金，如果汇率是1美元兑60卢布，那么只能购买15公斤。从材料差额角度看，这会导致产量的下降，这是极其重要的。我发现，业内既有卢布差额，也有原材料差额：卢布差额没有变化，而原材料差额却增长了50%。当然，这对本来已经严重不景气和面临危机的行业的发展产生了额外的负担。摆脱这种状况的一个措施是征收黄金出口关税，就像2000年那样，征收5%的关税。这样会降低俄罗斯国内的黄金价格（假设说比伦敦低5%），最终让我们能保留流动资金，让我们相比从事进口的同事具备更多的竞争优势。这个问题还需要认真的研究，不过我相信，即使某个市场参与者损失了一笔资金，但依靠黄金是在俄罗斯境内加工这个优势，他能从关税中获得一部分补偿，国库也能获得税收，通过这种方式弥补损失。
为了降低企业家的进入行业的要求，需要采取哪些紧急措施？
总体上，我非常反对采取紧急措施，在我们看来，我们需要延缓立法倡议。我们应该了解：俄罗斯已经有够多其他地方没有的法律了。这只会导致律师和会计人员的增加 - 他们在工作人员中的数量比例已经远远超过国外了：由于法律时常变化，我们不得不时刻维持着一个由律师、经济学家和会计师组成的队伍。我们也跟总统提过暂停立法的必要性，因为我们需要稳定，即使只在这个行业也好。我们清楚，国家需要蓬勃发展的事业，但需要经验来证明哪些法律是好的，哪些是不好的。大家都知道我的观点：法律的目标应该是创造平等的商业环境，发展公开公平的竞争 - 国家需要为商业解决这样的任务。需要考虑世界珠宝业的经验，例如泰国的经验，该国迅速创立了珠宝生产，现在大型企业（潘多拉公司） - 6000人 - 在泰国和离岸地区进行珠宝生产，在俄罗斯销售商品 - 现在发展得很成功，已经开设了连锁店。我们应该借鉴这样的经验，将其运用到自己身上。我们需要明白，如果法律法规没有竞争力的话，那么这个生存环境，包括其产品都没有竞争力。任何事情都要找到原因，而不是消除后果。
您参加了俄罗斯珠宝业发展问题企业家和创业大会。珠宝业的立法有什么进展？
我是全俄社会组织“商务俄罗斯”董事会主席团成员，这个组织有个贵金属和宝石部门，我们正与全联邦的政府部门合作，其中一个任务是对第41号联邦贵金属和宝石法做出修改 - 这些修改五月份已经被批准了。这些修改有利有弊：好的方面是让3克以下的银制品必须做标记，在运输方面也做出了一定程度的让步。不过没能在出口产品无需做标记问题上达成共识，例如585纯度（外国朋友可能不了解这个东西）。也没拿到开展业务的完整要求清单。但我们很希望这项工作能继续下去，不过不应该引起律师们的激动。必须学习世界市场的经验，制定符合全球条件的法律。除了泰国模式外，还有其他的例子：必须研究投资者的方向动态。我认为，他们会去泰国，俄罗斯企业家也会去，很多人都在那里工作，例如法尔米卡公司两年前在香港获得了“最佳投资企业”的称号。我跟他们交流时发现，调控员和商业的相互关系完全是另外一种形式，是合作式的；我们现在正在发表关于这方面的声明，总统也提过这一点，不过基层的情况却完全不同。
钻石控股公司是业内公认的领导企业之一，它是如何适应当下的经济形势的？都采取了哪些应对危机的计划？
我认为，所有的谈话都是关于出口替代的 - 这是不对的。应该说创建出口外向型经济。如果我们不想闭门造车，如果我们想建立开放型经济，必须以出口为目标。就在这几天，我们要在山东开一家商店，不过有些延误（俄罗斯储蓄银行不同意为维修场地和购买设备转账几万美元，我们不得不求助于另外一家银行）。我们刚从美国拉斯维加斯珠宝展回来，跟美国人签订四份高级别的合同。工作正在继续。与此同时，出口必须是实实在在的 - 既不是为了洗钱，也不是为了灰色收入（今天出口出去，拿到出口退税后，明天再返回来）。就像副部长和调控员所说的："一年的出口量增长了近9倍，产品的平均重量也由2克增长到了40克" - 可以理解，这样的方案，例如无宝石的，会对整个行业造成阴影。我们明白，对批发供应来说，要进入出口外向型市场非常困难，因此我们把重心放在了建立自己的连锁店上，尤其是现在在山东建立的商店。
我们正在实施一切能在市场上实施的反危机措施，其中包括：降低成本，推动网络销售。不过，在把重心放在出口的同时，我们也没有忘记国内消费者：我们为批发商推出了新服务，缩短了给料加工的期限，我们还提供了最舒适的条件和最合理的价格，目前质量也是最好的，因此批发商常常带着自己的金属来找我们，常常是几十公斤。所有的珠宝店的库存里都有边角料，他们将其拿给我们加工（现在根据新的法律，它们要经过精炼），我们为他们建立了单独的部门。
珠宝市场的哪个部门的需求最高？
现在，发票的平均价值降低了一半：如果说新年前的价值是10000-15000卢布的话，那么现在只有5000-8000卢布。这给市场营销员提出了新挑战。目前，我们在美国提供的产品跟这里是一样的：为他们供应柜台上已经有的产品没有任何意义。中国也是如此：那里有15亿人口，任何产品都能找到买家，关键是将其摆在正确的位置销售。
现在出现了新的条件，你们有没有更改自己的设计？
我们控股公司涵盖了所有部门 - 我们是最大的银制品生产商之一：其中有首饰、餐具、团体活动和教堂主题的产品，包括所有的黄金、白银和铂金制品。我们今年在2015香港国际优秀珠宝设计大奖赛（International Jewellery Design Excellence Award-2015）上获得了冠军和优胜奖（Champion of Champions），获奖作品是一枚戒指，名为“生命”。这令人十分高兴：如果你只是口头上说说出口的好处，你的设计师却不能为市场提供任何东西，那么国外市场对你也不会有任何期待。
您对俄罗斯珠宝市场最近的前景有什么想法？
没有什么新变化：珠宝业是俄罗斯经济的组成部门，如果所有人都说还没有探到底，那么毫无疑问，未来将十分困难，但决不能放弃。我们进入市场已有22年了，如果我们努力，我们就能生存下来：需要跟政府建立对话，在企业内部建立商业过程，与员工进行交流，并制定一套新的商务理念，重新建立与消费者的对话 - 不论他在哪里，是在俄罗斯还是在独联体国家，甚至是国外。
您成功的秘诀是什么？
秘诀只有一个，那就是工作。简单、理解、耐心。不要把任何事情都复杂化：简单不会代替复杂，它只会战胜复杂。需要明白做事情的方式，了解经济政治状况和发展方向。需要有耐心的开展工作，只要付出就会有汇报，最主要的是让自己和消费者满意。我来自农村，我理解，如果不种下土豆的话，土豆绝对不会自己长出来。但如果我种下的话，还要给它除草、施肥、灌溉，再加上老天的帮助，我会丰收。也会不丰收 - 任何情况都会出现。不过丰收的几率很高。要想取得成功，必须付出努力 - 种下合理的、美好的和永恒的…
我们是做事情的人！
加琳娜·谢苗诺娃为Rough&Polished通讯社撰稿
