Алмазогранильная отрасль Республики Саха (Якутия) включает сеть гранильных предприятий республики, в которой в настоящее время действует только 11 гранильных предприятий (Рис. 1).
Рис. 1. Предприятия алмазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия) в 2011 году
Так как производство и реализация бриллиантов является только промежуточным сегментом алмазопровода, где конечной продукцией являются выставленные на продажу ювелирные изделия с бриллиантами, в данном исследовании рассматривается ювелирная отрасль региона (Рис. 2) и приведены показатели гранильной и ювелирной промышленности республики (Табл. 1).
Кроме того, гранильное производство есть у ОАО АК «АЛРОСА», так как компания зарегистрирована в Якутии, и, по нашему мнению, несмотря на то, что предприятия группы по огранке алмазов располагаются в других регионах России, их результаты следует рассматривать в сравнении с показателями гранильной отрасли республики (Табл. 2).
Рис. 2. Предприятия ювелирной промышленности Республики Саха (Якутия).
Таблица 1
Показатели гранильной и ювелирной отраслей Республики Саха (Якутия) в 2005-2012 годах
млн долл. США
Таблица составлена на основе: «О развитии алмазообрабатывающей и ювелирной отраслей промышленности Республики Саха (Якутия)», Министерство экономики и промышленной политики Республики Саха (Якутия), Якутск, 2012.
Таким образом, доля реализации бриллиантов алмазогранильной отрасли Республики Саха (Якутия) в 2011 году составила 24% от реализации в Российской Федерации, а с учетом ОАО АК «АЛРОСА» более 40%, что говорит об ее конкурентоспособности на российском уровне.
Таблица 2
Реализация продукции основными производителями бриллиантов Российской Федерации в 2008-2011 годах
млн долл. США
Таблица составлена на основе: «О развитии алмазообрабатывающей и ювелирной отраслей промышленности Республики Саха (Якутия)», Министерство экономики и промышленной политики Республики Саха (Якутия), Якутск, 2012. Отчеты ОАО АК «АЛРОСА» и ОАО ПО «Кристалл» за 2008-2011 годы.
Однако, если рассматривать гранильную отрасль Республики Саха (Якутия) и Российской Федерации в целом в мировом масштабе, то можно увидеть значительные потенциальные возможности ее развития, так как доля российской огранки составляет менее 5% мирового производства (Табл. 3).
Таблица 3
Производство и реализация бриллиантов в основных мировых алмазных центрах в 2004-2011 годах, млн долл. США
производство
реализация
По данным: Х.-Э. Зохар, Diamond Pipelline 2004-2011.
* Оценка НИ ИРЭС.
Несмотря на наличие уникальных сырьевых ресурсов, алмазогранильная отрасль РС (Я) не может реализовать этот потенциал в полной степени, что обусловлено рядом объективных и субъективных причин.
Во-первых, огранка алмазов и изготовление ювелирных изделий, являясь производствами товаров не первой необходимости, а предметов роскоши зависят от покупательной способности потребителей, и, следовательно, от уровня жизни населения региона и страны, который в связи с прошедшим мировым экономическим кризисом значительно снизился, особенно в 2008-2009 годы.
Во-вторых, законодательная база, регламентирующая деятельность предприятий и организаций, связанных с огранкой алмазов, изготовлением ювелирных изделий и реализацией, не способствует их эффективному развитию.
В-третьих, в Республике Саха (Якутия), несмотря на принятие ряда соответствующих целевых программ, нет согласованной стратегии и политики развития предприятий гранильной и ювелирной отраслей на перспективу.
В-четвертых, алмазогранильная и ювелирная отрасли региона, несмотря на их очевидную взаимосвязь, развиваются в отрыве друг от друга и не используют преимуществ от сотрудничества на рынке ювелирных изделий с бриллиантами.
В-пятых, слабой стороной гранильных предприятий республики остается реализация продукции и менеджмент. На наш взгляд, продукция гранильных предприятий республики неконкурентоспособна на внешнем рынке по качеству, а на внутреннем рынке из-за неправильного маркетинга. Именно отсутствие стратегии развития, учитывающей современные рыночные механизмы, привело предприятия отрасли к системному кризису, преодоление которого возможно только на основе кластерного подхода.
Ю.Г. Данилов, к.э.н., зав. отделом экономики регионального недропользования НИ ИРЭС ФГАОУ ВПО СВФУ им. М.К. Аммосова
