По мнению вице-президента по федеральным и региональным программам ПАО «ГМК «Норильский никель» Андрея Грачева, механизм государственно-частного партнерства является важным для целей устойчивого развития. Он выступил на тематической сессии Восточного экономического форума по теме «Устойчивое развитие малых и средних городов: развивая кооперацию бизнеса и государства».
Общая сумма расходов компании «Норникель» на социальные программы, социальную инфраструктуру и благотворительность в 2022 году составила 48,5 млрд рублей, добавил Грачев. «Устойчивое развитие в нашем понимании – это баланс между задачами производства, экологией и социальной сферой. Мы уделяем огромное внимание устойчивому развитию территорий», - сказал он. Абсолютным приоритетом компании, по его словам, является создание комфортной среды, вопросы образования, медицинского обслуживания, чистый воздух.
Универсальным инструментом, считает представитель «Норникеля» является механизм государственно-частного партнерства. «Мы заключили с Правительством РФ, Красноярским краем и городом Норильском соглашение о реализации программы реновации Норильска до 2035 г. Ее общий бюджет составляет 120 млрд рублей, из которых 81,3 млрд – это деньги компании. Программа достаточно широкая, охватывающая строительство жилья и новой социальной инфраструктуры – домов, школ, объектов культуры», - сказал Андрей Грачев.
«Норильский никель» рассматривает экологическую безопасность как важнейший фактор развития, подчеркнул Андрей Грачев. «В связи с этим реализуется ряд проектов, в числе которых уникальная «Серная программа», предполагающая снижение выбросов за текущий и следующий год на 45-47%. Первая часть программы уже начинается. Идут пуско-наладочные работы. До открытия программы остались считанные недели. Надеемся, что в октябре, в зависимости от результатов подготовительных работ, мы ее запустим».
Андрей Грачев подробно остановился на опыте реализации проектов компании в сфере государственно-частного партнерства. «Он достаточно широк. Мы отремонтировали взлетно-посадочную полосу аэропорта Норильска. Добились того, чтобы интернет в Норильске был не хуже, чем в Москве - для этого протянули 1000 км оптоволокна, бюджет проекта составил 2,5 млрд руб. Открыли 2 медицинских учреждения - в Дудинке и Норильске, будем продолжать программу корпоративной медицины и дальше. Вложение в людей, в их здоровье, в человеческий капитал – это, наверное, самый главный принцип. Планируем реконструкцию кампуса Норильского индустриального института, который в 2021 году стал Заполярным государственным университетом. Стоимость этой программы 3 млрд рублей. Нам очень важно, чтобы ребята учились в нашем университете».
Государственно-частное партнерство – улица с двусторонним движением, напомнил Андрей Грачев. Он предложил снять барьеры для применения механизма инвестиционного налогового вычета для компаний в части создания объектов социальной инфраструктуры. Сейчас для этого действует условие – передать объект безвозмездно государству, однако в силу высокой стоимости эксплуатационных расходов муниципалитеты не заинтересованы брать такие объекты на баланс, пояснил топ-менеджер. «Например, мы построили в Норильске спортивный комплекс «Айка» – самый крупный комплекс в арктической зоне стоимостью 3,6 млрд. На содержание тратим 60 млн рублей, а налоги составляют 120 млн».
Важность эффективного взаимодействия бизнеса и государства отметил в ходе мероприятий Восточного экономического форума статс-секретарь – вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель» Дмитрий Пристансков.
«Сейчас «Норильский никель» - это не просто горно-металлургический лидер, это высокотехнологичная компания. У нас оцифрованы все процессы – управленческие, логистические, горный передел, переработка и т.д. Это связано напрямую со взаимодействием с государством как с регулятором, служит эффективному обмену информацией».
По его словам, в цифровой сфере важно не потерять темп и не свалиться в «цифровую бюрократию» с возрастанием цифровых процедур и инструментов взаимодействия, которые начинают дублировать друг друга. «Важен не просто перевод в цифровую форму. Благодаря цифровизации должна появляться добавленная стоимость», - считает топ-менеджер. В качестве примера он отметил качественную работу портала госуслуг. «Мы рассчитываем, что как можно большее число регуляторов внедрят цифровую подпись в подведомственных областях – это позволит легко обеспечить безбумажное взаимодействие с органами власти при совершении юридически значимых действий», - сказал Дмитрий Пристансков.
Вице-президент, руководитель Забайкальского дивизиона ПАО «ГМК «Норильский никель» Александр Попов в рамках тематической сессии «К общему будущему: какие социальные и культурные инициативы бизнеса ждет Дальний Восток?» отметил, что по итогам прошлого года компания входит в топ лидеров по корпоративной благотворительности.
Он рассказал о грантовом проекте «Норникеля» «Мир новых возможностей». «Мы в своей работе делаем ставку, прежде всего, на людей неравнодушных, которые заинтересованы реализовать свои проекты. Эксперты оценивают их с точки зрения проработанности, социальной значимости. Мы оказываем методологическую поддержку, помогаем правильно «упаковать», проводим конкурс, всесторонне подддерживаем».
В ходе сессии «Кадры для промышленности Дальнего Востока: система и перспективы» Александр Попов отметил, что текучка кадров в забайкальском дивизионе компании составляет всего около 5 процентов. «И это при вахтовом методе работы. Введены единые стандарты – по зарплатам, условиям работы и жизни, медицине. Но главное – корпоративная культура и отношение к сотрудникам. Наша задача – найти точки интереса для каждого – спорт, творчество, волонтерская деятельность. Для людей важна сопричастность, социальная активность, возможность что-то сделать для своего региона, его экологии».
Александр Попов отметил, что в Забайкальском крае компания поддерживает проведение таких мероприятий как Забайкальский международный кинофестиваль, Фестиваль российского джаза Олега Лундстрема, с этого года совместно с «Лигой мам» реализует проект «Спорт быстрых», в котором участвуют до 60 тысяч детей из всех районов Забайкальского края.
Говоря об экологических инициативах, Александр Попов отметил, что благодаря соглашению с корпорацией «РусГидро» Быстринский ГОК увеличил долю потребления возобновляемой энергии с 5 до 34%. Провели аудит, посмотрели, что можем сделать для текущих экологических решений и в долгосрочном плане. Поняли, что уже сейчас есть возможность сократить негативное влияние на экологию. В перспективе – развитие возможностей солнечной энергетики», - сказал топ-менеджер.
